地点: 浙江 (杭州) 价格:¥12800 时间:2019-12-13
一、企业的创新基因与创新举措1.以史明鉴,回顾阿里巴巴发展史2.学习全球一流企业独具特色的企业文化和创新基因3.了解阿里在人力资源管理和员工关系方面的创新举措4.学习阿里如何打造一家102年..
地点: 浙江 (杭州) 价格:¥1100 时间:2013-12-31
①成为知识管理总监;②做培训师;③进入公司决策层;④成为管理咨询师⑤成为人力资源管理某方面的专家;⑥成为人才分析师;⑦成为猎头;⑧转换职业;⑨劳动争议处理专家和法规咨询专家等。..
地点: 浙江 (杭州) 价格:¥3000 时间:2013-10-08
本课程内容将借鉴台湾、香港、日本优秀企业的人力资源管理体系和人才选育用留的操作程序,结合国内环境特色进行可操作性运用转化,采用互动引导授课方式,从理论阐述到实践运用两者紧密结合,使学员能深刻领悟人力资源..
地点: 浙江 (杭州) 价格:¥280 时间:2013-08-18
1、您是不是找不到合适自己企业的人才?2、您是不是员工流失率很大?3、您是不是在不断提高员工待遇?4、您是不是不明白同样的工资吸引不了更多有的人才?5、您真的懂人才都在想什么..
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层管理人员..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
课程说明:为什么每一个企业都缺人才,尤其是执行人才?为什么你所器重的人才总是留不住,让你失望呢?人才强则企业强,人才战争的时代已到来,如何引入并留住中层人才是企业成败的关键。那么,如何突破人才经营瓶..
主讲老师:王群峰 课程时长:12 天
模块一:基于战略的人力资源管理——激活员工潜能,打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. 人力资源管理的基本功能l 战略规划与人力资源规划l 人力..
主讲老师:王群峰 课程时长:6 天
模块一:基于战略的人力资源管理——激活员工潜能,打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. 人力资源管理的基本功能l 战略规划与人力资源规划l 人力..
主讲老师:陶思豫 课程时长:2 天
引言 人力资源管理与企业成败透视企业人力资源管理现状人力资源管理发展的阶段现代人力资源管理与传统人事管理差异典型案例分析与问题探讨第一部分、人力资源系统介绍1.认识现代人..
主讲老师:赵老师 课程时长:8 天
员工,你可以认知自己吗?企业需要的优秀员工,应该需要哪些良好品质?细致分析员工n种良好职业品质课程大纲:一、认识品质二、认知自我三、优质员工应备职业品质课程收益:一、自己是否具备优良..
主讲老师:曾经 课程时长:1 天
案例:从两个真实的事例,看数字化的巨大价值一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战??1、未来社会的三大趋势:数据驱动、人工智能、万物互联案例:沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打..
主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天
课程说明:任正非说,企业的核心竞争力不是人才,而是人才管理的能力。从某种意义上来说,企业不是缺人才,而是缺乏人才管理的赋能力;员工不是缺能力,而是缺乏释放能力的驱动力。因此,提升中层..
主讲老师:王群峰 课程时长:6 天
模块一:基于战略的人力资源管理——激活员工潜能,打造企业核心竞争优势1. 直线经理的人力资源管理责任2. ..
主讲老师:胡军令 课程时长:3 天
第一讲:开宗名义:人力资源管理概述开篇问道:人力资源管理的终极目的到底是什么?一、人力资源的认知历程1. 人力资源从哪里来?2. 人力资源的三大认知观点3. 人力资源的四大质量指标4..
主讲老师:胡军令 课程时长:2 天
第一讲:互联网时代的人力资源管理挑战导入故事:来自《易经》的秘密点燃了蒂姆·伯纳斯·李爵士一、移动互联网的时代到来1. 看一看这个百花齐放的互联世界1)互联网加各..
主讲老师:刘志翔 课程时长:4 天
引言:讨论:吕布是合格的管理者吗?1. 非人力资源管理者理念与行动2. 非人力资源经理的人力资源角色3. 如何与人力资源部门配合第一讲:知——人力资源理论发展概述..
主讲老师:曾经 课程时长:3 天
案例:从两个真实的事例,看数字化的巨大价值一、数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战??1、未来社会的三大趋势:数据驱动、人工智能、万物互联案例:沃尔玛依据大数据分析科学调整货品陈列、靠大数据打..
主讲老师:曾经 课程时长:2 天
案例:中国军队战区制改革的启示一、展望未来:数字时代对组织提出了哪些新要求?1、未来社会的三大趋势:数据驱动、人工智能、万物互联2、人与组织的关系正在发生明显变化案例:海尔的组织创新探索..
主讲老师:曾经 课程时长:2 天
案例:中国军队战区制改革的启示一、展望未来:数字时代对组织提出了哪些新要求?1、未来社会的三大趋势2、人与组织关系的变化案例:海尔的组织创新探索3、组织越来越关注的焦点:人力资本回报率 ..
主讲老师:黎静坤 课程时长:1 天
一、择人智慧一曰仁,二曰义,三曰忠,四曰信,五曰勇,六曰谋富之而观其无犯,贵之而观其无骄,付之而观其无转,使之而观其无隐,危之而观其无恐,事之而观其无穷。二、识人智慧..
主讲老师:葛蔓 课程时长:1 天
(说明:每个内容环节设置体验式学习,运作案例分析、讨论等形式,产出有价值的管理决定。)第一部分 Leader的职责与角色1.何为Leader?Leader的概念..
主讲老师:刘树寅 课程时长:2 天
(一)第一单元——非人力资源的人力资源管理之“道”1、人力资源管理的重要性 企业经营的本质:创造价值——企业价..
主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天
第1章人才管理:管理者的核心竞争力1.管理者应成为人力资源专家(人人都是人才官);2.商界领袖的人才观——人才管理的意义和价值;3.企业与人才究竟是一种什么关系?..
主讲老师:金剑峰 课程时长:2 天
课程纲要 训练工具、绩效与成果1. 直线经理的人力资源管理模型与任务工作分配 企业中的事实分析:工作为何打折? 直线经理的人力资源管理五项修练模型᠕..
主讲老师:金剑峰 课程时长:1 天
课程纲要 训练工具、绩效与成果1. HR三支柱的业源与问题分析 业务部Vs人力部各自的抱怨 传统人力资源模块VS业务的需求 案例学习:企业的林..
主讲老师:金剑峰 课程时长:1 天
课程纲要 训练与导出绩效1.企业经营战略PK 怎样才算懂经营的HR• 企业经营战略的来源与思路• HR们怎样来了解企业经营,怎样来配合• 案例研讨:怎样罗列企业..
主讲老师:史俊慧 课程时长:2 天
一、 革新人力资源管理理念1、 失败的传统管理理念2、 正确看待组织与人性3、 智、本融合的时代4、 互联时代的人力资本管理5、 从战略先行到人才先行6、 人才管理状况快速检查二..
主讲老师:马力 课程时长:2 天
第一部分 设计企业战略人力资源管理全景1 人力资源价值全景1.1 人力资源是公司商业成功的关键驱动因素1.2 人力资源管理是业务管理者与人力资源的协同作战1.3 建设“以业务为..
主讲老师:马力 课程时长:2 天
第一部分:认识人力资源导入活动:组织的温度 0.5H1 业务管理者的人力思维1.1 人力资源管理的演进1.2 共同看见的文化场域搭建1.3 成就他人的协同2 构建战略伙伴关系..
2023年12月13日,一场别开生面的管理课程在浙江省金融控股有限公司(以下简称“浙金控股”)内部举行。此次,国..
“中国式民企思维管理”创作人之一 湖南永州职业技术学院创业分院客座教授 ...
德善联合地产 总 经 理 南京金泊地房产 人力资源总监 杭州圣宝集团 人力资源总监 浙江易士投资 ...
著名企业管理专家、 机制与制度设计专家、 精益生产专家、 中国企业教育百强培训师、 美国认证协会...
职业经理人 资深管理咨询师 资深人力资源专家 曾担任国际物流巨头DHL(世界50...
曾在广州、深圳等大...
浙江大学经济学院研究员; 山东省企业实训标准专家委员会委员; 山东培训师联合会(山东培训行业联合会)...
中国企业管理研究院人力资源所所长 高级咨询师,高级培训师 浙江省中小企业创业辅导中心教练 曾任五百...
中国十大培训师 中国管理学会管理贡献奖获得者 工商管理硕士,实战型管理顾问 清华大学、浙江大学、北...
2024年3月6日,浙江杰诺电器精益管理项目启动,杰诺电器董事长、总经理、总监、经理等30多位经管人员及降本增效云学院(深圳市财智菁英咨..
中层管理技能捉升专家17 年的企业管理实战经验 福州政府创业导师团导师 曾任:鸿航科技|董办主任/副总经理曾..
原世界500强电信移动企业高管 ★平衡管理模式专业导师 ★组织发展与人力配置专家 ★全国高级人力资源管理师..
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中国注册培训师 ..
30年政府单位与国企管理经验13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中国注册培训师国际培..
刘畅老师 原新东方教育人才发展经理 企业人才发展实战专家12年企业人才发展实战经验 ☆ 原新东..
30年政府单位与国企管理经验 13年政府部门工作经验12年培训管理实战经验 国际注册管理咨询师/中国..