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浙江企业培训讲师
  • 顾枫培训讲师

    顾枫

    北大经济学院职业经理人培训师 清华大学...

  • 明民道培训讲师

    明民道

     济泽文化产业集团 董事...

  • 刘孝全培训讲师

    刘孝全

    我国企业文化量化管理开路者 2007中...

  • 周罡培训讲师

    周罡

    法学硕士、美国亚列桑纳州立大学EMBA ...

  • 史俊慧培训讲师

    史俊慧

    史俊慧——理论与...

  • 黄牧春培训讲师

    黄牧春

    讲师资历 浙江康派医疗科技公司总经理 ...

  • 王仁锋培训讲师

    王仁锋

    Ø 浙江大学现代华商研修...

典型客户
浙江企业培训公开课
  • 创造新标杆—标杆企业特训营

      宋海      

    2 天

    课程收益:第一天:基本面--赢得战争08:30-09:00 阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:00-12:00 主题分享:组织建设与制度建设课题1:组织建设  组织建设与组织活力 ..
  • 2023信息分析与企业竞争情报从业

      资深讲师      

    3 天

    课程收益: 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于7月20-22日三天(周四、周五、周六)在杭州举办! 学习内容主要为:市场信息采集分析高级实战应用操作方法,战略规划,技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益: 日程 培训模块 ..
  • 课程收益:一、定战略,共绘“一张图”1.关键产出1)战略定位:期望的客户心智2)战略布局:正确的发展路径3)战略目标:关键的量化成果 2.内容:结合战略循环模型,行业终局模型,战略共创会等工具帮助企业管..
  • 课程收益:一、预算管理作用及流程1.预算是什么?为什么要做预算?讨论:预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具2.收入上升却没有带来利润的上升3.企业赚钱但不一定有钱案例:提高销售收入的营销策略..
  • 课程收益: 2020中国企业竞争情报、市场竞争与运营战略高级技能必修课定于2月27-29日三天(周四、周五、周六)在杭州举办! 学习内容主要为:市场信息采集分析高级实战应用操作方法,战略规划,技术创新与竞争情报,竞争对手情报获取策略与..
  • 课程收益:【战略思维】1、企业顶层设计国内外经济形势国家政策与行业发展趋势公司战略部署2、商业模式创新产品创新商业模式调整品牌塑造3、资本运营与投融资战略投融资方式选择资本市场对接投资团队选..
  • 课程收益:【战略思维】1、企业顶层设计国内外经济形势国家政策与行业发展趋势公司战略部署2、商业模式创新产品创新商业模式调整品牌塑造3、资本运营与投融资战略投融资方式选择资本市场对接投资团队选..
  • 课程收益:请提前两周报名,报名即可免费获得企业大学六大在线诊断/规划工具及相关参考资料。请根据所提供工具思考本企业培训管理工作升级思路、培训价值创造重点和突破口。学习方式:研讨辅导为主,理论讲解为辅学习收获:Ø ..
  • 课程收益:建筑与房地产开发企业营改增政策解读与实务操作指南专题班‖2016年4月21–23日‖—‖杭州•海外海国际大酒店‖—‖主讲:董老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益:房地产开发企业“营改增”相关政策讲解与实务操作专题班‖2016年3月25–27日‖—‖杭州•皇冠大酒店‖—‖主讲:贾老师‖‖专题背景‖ ..
  • 课程收益:课程目的:一、修身养性二、精进管理三、圆满生命课程内容:一、国学智慧概述二、易经——天人合一之道三、儒家——内圣外王之道四、道家——..
  • 课程收益:第1天上午 09:00-12:00企业为什么做培训?为什么我的课程不受学员欢迎?一、理解培训1、企业培训和学历教育的本质区别高绩效、针对性、终身性、裂变式2、企业内训师胜任力模型内驱力 判断力 推动力3、..
  • 课程收益:第一模块:房地产业、建筑业营改增的纳税思考一、营改增政策的解读与实践1.我国流转税制的形成及增值税改革2.营改增试点的进展及总体规划3.为何营改增?改革的基本指导思想。营业税有何弊端?4.纳税人和扣缴义务人的认定..
  • 课程收益:一、当今制造企业面临的问题和成本压力1 当今制造企业面临的问题、困境与压力2 市场机会利润与管理利润的区别 3 传统观念中成本的构成 4 管理者如何识别真假成本? 5 如何识别可控与不可控成本?6 提升企业利润的..
浙江企业培训内训课
  • 课程收益:课程内容:趋势:互联网技术产品趋势和用户习惯改变O2O本地化:O2O服务商业模式及未来机会零售平台企业:BAT等平台公司O2O解决方案和连锁行业应用品牌零售企业:线下连锁品牌企业O2O系统及应用传统企业:如何利用O2..
  • 课程收益:企业从它建立的第一天起,就面临着各种各样的风险,企业收益的取得、企业的生存和发展,都是在克服各种风险的影响,有效管理各种风险的条件下完成的。《刑法》第三十条规定:“公司、企业、事业单位、机关、团体实施的危害社..
  • 课程收益:课程介绍 企业文化在哪里?在细节中,在员工的习惯中,可以说企业文化无处不在。企业文化落地难,是困扰很多企业及企业领导的难题。本课程旨在帮助领导者如何将公司文化深入到团队的骨髓中,让企业文化的力量在驱动团队的工作热情。课..
  • 课程收益:【课程说明】对很多餐饮企业来说,员工的经验是一笔宝贵的财富,是推动岗位管理者持续发展的核心资源,但在现实中却存在着诸多的问题和挑战:餐饮企业最大的浪费是经验的浪费,关键岗位员工流失、核心岗位专家与管理者离店与退休,他们的宝贵经验..
  • 课程收益:【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不..
  • 课程收益:【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了项目的工期、品质和成..
  • 课程收益:第一天、管理认知与角色定位第一章管理认知——从优秀到卓越1.谁是管理者?何谓管理?Ø深度认知管理与管理者。2.我能贡献什么?Ø强调责任,注重价值,关注外部世界。..
  • 课程收益:课程背景:阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头,旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中,独特的企业文化和..
  • 课程收益:课程背景:■ 社会:不确定太大中国处在经济下行压力大,制造业困难,但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿,给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫!中国转型的根本是企业和个人转型,转型的关键是数字化从而实现智能化,因为未来竞争..
  • 课程收益:课程背景:新零售到底是什么众说纷纭,很多人概念混乱本质不清,最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念,是以人工智能模式颠覆零售业,是对线下80%零售份额的颠覆,速度之快超过电商兴起时,是机遇也是挑战,速度之快超过以往,不是你所想象的爆..
  • 课程收益:第1讲 从商鞅变法学变革领导力Ø 敬贤:“如能助秦强盛者,将与君共享秦国”Ø 从秦孝公的“招贤令”中剖析企业关于人才如何“变招为抢&rdqu..
  • 课程收益:课程背景:随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链、5G的发展,数字化经济与数字化商业应运而生。可以肯定未来的企业有两种:一种是数字化原生企业,也就是创立伊始就按照数字化运营和发展的企业;第二种是通过数字化转型实现重..
  • 课程收益:课程背景:阿里巴巴推出了无人酒店,海底捞要炒员工的鱿鱼,开无人火锅店。互联网来了!大数据来了!人工智能来了!排山倒海,不可阻挡,企业正处在新技术变革的风尖浪口。不容质疑,新技术对企业运营效率的驱动越来越强,最后一定发生从裂变到核变的..
  • 课程收益:课程背景:在5G、物联网、大数据、云计算、人工智能的技术变革下,无人售货、无人超市、智能零售、场景零售的新零售时代到来了!纯货架式的电商时代已经过去,单纯的线下渠道店铺更是离我们越来越远。无处不在,无边界的轻量级场景化零售时代已经到..
  • 课程收益:课程背景:新零售到底是什么众说纷纭,很多人概念混乱本质不清,最后造成瞧不起、来不及!新零售不是概念,是以人工智能模式颠覆零售业,是对线下80%零售份额的颠覆,速度之快超过电商兴起时,是机遇也是挑战,速度之快超过以往,不是你所想象的爆..
  • 课程收益: 课程背景:■ 社会:不确定太大中国处在经济下行压力大,制造业困难,但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿,给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫!中国转型的根本是企业和个人转型,转型的关键是数字化从而实现智能化,因为未来..
  • 课程收益: 课程说明: 中层不懂带人,自己就得干到死,企业就要跟着倒霉!如果拥有一支强大的中层管理队伍,企业就不会“腰疼”、战略就不会“流产”。..
  • 课程收益:第一部分、自我管理一、管理者的角色认知与定位1. 中层角色认知的误区1) 民意代表;2) 同情者;3) 只代表个人意见;4) 传话筒;5) 业务员。2. 中层角色的三个维度1) 作为下属的角色&s..
  • 课程收益:前言:中层强则企业强/不懂带人,你就自己干到死第一章 从优秀到卓越:7个基本问题1. 谁是管理者?2. 我能贡献什么?3. 做了=执行了吗?4. 责任会跳来跳去吗?5. 我的客户是谁?6. 决策是否寻求意..
  • 课程收益:一、互联网+时代的瞬变与预警1.“互联网+”解读2.互联网+时代的7个瞬变;趋势\形态\群体\创新\路径\市场\管理3.互联网+给传统企业的5个预警;技术进步\过去成功\路径依赖\增长放缓\结..
  • 课程收益:第一讲:中小型企业推行5S管理的保证条件1、高层主管的支持与成立5S推行文员会2、对员工进行军体化训练3、对员工进行礼仪训练4、5S宣贯让员工理解5S的精义和重要性5、选取活动主题与重点项目—试点单位的试..
  • 课程收益:第一部分:5S的基础知识第一讲:5S的基本概念1、整理2、整顿3、清扫4、清洁5、素养6、安全第二讲:推形5S活动的效用1、提升品质,降低不良;2、减少浪费,降低成本;3、确保交期,顺利交货;..
  • 课程收益:第一讲: 生产制造企业形形色色的困境一、企业现状二、七大浪费三、四个瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保四、协调不周第二讲: 生产经理的使命与职责1、生产经理的地位与界定2、对三个阶层..
  • 课程收益:第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推,拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析..
  • 课程收益:第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求..
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