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公开课
  • 人才管理与股权激励方案班

    地点: 上海 (上海) 价格:¥6800 时间:2024-05-23

    第一天内容以知识点学习为主,通过大量案例演练掌握知识点的应用。【专题 1】 基础概念导入要点 1.1 :人才的长期价值要点 1.2 :什么是中长期激励?要点 1.3 :人才类别及激励导向..

  • 薪酬方案—系统的员工激励机制

    地点: 上海 (上海) 价格:¥4980 时间:2022-03-24

    模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管理的影..

  • 薪酬方案—系统的员工激励机制

    地点: 上海 (上海) 价格:¥4980 时间:2022-03-24

    模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管理的影..

  • 关停并转中员工安置方案设计的15个要点

    地点: 上海 (上海) 价格:¥0 时间:2021-04-22

    一、员工安置风险评估的五个维度 二、如何搭建员工安置的团队 ..

  • 股权激励方案设计班

    地点: 上海 (上海) 价格:¥6800 时间:2020-10-22

    第一模块:概念导入1、什么是股权激励? 2、什么是事业合伙人?事业合伙人的特征 3、股权激励和事业合伙人制的区别 4、详解股权激励八大机制 5、详解股权激励常用方法 学习目标 :了解..

  • 薪酬方案 —系统的员工激励机制

    地点: 上海 (上海) 价格:¥4980 时间:2020-04-17

    模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管理的影..

  • 薪酬方案 ——系统的员工激励机制

    地点: 上海 (上海) 价格:¥4980 时间:2019-12-26

    课程大纲模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因..

  • 用股权激励建立事业合伙人制方案设计班

    地点: 上海 (上海) 价格:¥9800 时间:2019-09-05

    股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合!3年..

  • “用股权激励建立事业合伙人制”方案班

    地点: 上海 (上海) 价格:¥9800 时间:2019-07-04

    股权激励?还是事业合伙人制?不用纠结如何二选一,股权激励是方法,事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队,让更多的人以企业为己任,主动推动企业发展。谦启方案班将两者完美融合!3年举办..

  • 薪酬方案 ——系统的员工激励机制

    地点: 上海 (上海) 价格:¥4980 时间:2019-05-23

    课程大纲模块一:薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因..

内训课
  • 金融科技与商业银行个人消费信贷结合 在产品设计、营销方面的应用解决方案...

    主讲老师:李迎晨 课程时长:1 天

    一、金融科技的现状与发展趋势(一)宏观背景(二)移动互联技术的发展使互联网金融成为可能(三)互联网金融对传统银行资产业务的颠覆和冲击(四)互联网金融成为大势所趋(五)传统商业银行的应对策..

  • 金融科技背景下商业银行个人消费营销、产品设计和风控方面的应用解决方案...

    主讲老师:李迎晨 课程时长:1 天

    一、商业银行与互金公司消费信贷商业模式比较分析与经验借鉴1、银行:线下——互金平台:线上、O2O2、银行:散客模式、白名单模式——互金平台:数据驱动模..

  • 全面薪酬管理与方案设计

    主讲老师:杨悦澜 课程时长:1 天

    1.薪酬战略规划将薪酬战略与业务经营目标结合起来了解企业高层与员工对薪酬期望4个尺度衡量薪酬管理质量如何将成本转化为企业效益当前企业薪酬管理主要困惑在哪里业务需求决定年度薪酬工作..

  • 理财经理培训方案

    主讲老师:王老师 课程时长:2 天

    Day1上午  9:00-9:30:学员分组与团队建立  通过学员小组建立(确定组长、组名和口号等)和自我介绍环节,帮助学员间相互了解,并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力..

  • 工业产品渠道管理的系统解决方案

    主讲老师:陆和平 课程时长:2 天

    第一讲:渠道如何规划Lecture 1: How to program our channel影响渠道规划的六个因素:客户/产品/制造商/经销商/竞争者/环境Six factors which ..

  • 工业产品渠道管理的系统解决方案

    主讲老师:陆和平 课程时长:2 天

    课程特色: 讲授、小组讨论、角色演练、情景案例分析、管理游戏、测试课程时间: 二天课程内容第一讲:渠道如何规划Lecture 1: How to program our chan..

  • 跨部门沟通有效解决方案

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    课程背景:您的企业是否存在以下沟通问题?1、企业部门之间沟通协调的高昂成本,不仅存在于大规模组织内,同样也困扰着成长中的中小型公司2、职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下&mdash..

  • 集团客户项目销售策略与解决方案式销售

    主讲老师:张长江 课程时长:2 天

    1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

  • 私人银行客户需求与解决方案剖析

    主讲老师:赵奕楠 课程时长:3 天

    课程名称: 《私人银行客户需求与解决方案剖析》主讲: 赵奕楠老师 12 课时课程简介:08 年的金融危机似的世界经济体的位置和作用发生了微妙的变化,随着中国经济地位在国际上的不断提升,中国的很多..

  • 集团客户项目销售策略与解决方案式销售

    主讲老师:张长江 课程时长:2 天

    1024x768Normal07.8 磅02falsefalsefalseEN-USZH-CNX-NONE..

  • 薪酬管理全能:薪酬支付方案设计与工时规划管理

    主讲老师:洪晟 课程时长:1 天

    【为什么开设本课程】 据上海市人力资源和社会保障局发布的劳动争议信息显示:劳动报酬、经济补偿金争议已经占劳动争议总量的66.9%。而涉及到加班、各类休假和补偿金等具体问题,使得工资核算标准的繁杂性在企业..

  • 销售人员薪酬绩效激励方案设计

    主讲老师:洪晟 课程时长:1 天

    【课程将解决的问题】1、优秀的销售人员支付多少薪酬才能留住?2、如何合理设计销售人员的基本工资?如何合理地确定不同能力、不同等级销售人员的基本工资?3、如何设计基本工资和奖金之间的比例,促使优秀..

  • 非业务部门的绩效考核方案设计

    主讲老师:洪晟 课程时长:1 天

    【课程特点】根据国际咨询业的技术模型,结合丰富咨询实践,分享咨询中的成功模式和生动案例。【课程大纲】1、绩效管理关键内容与非业务部门考核a)绩效管理方案的关键内容b)非业务部门与业务..

  • 年度调薪方案设计与薪酬报告解读

    主讲老师:洪晟 课程时长:1 天

    一、年度调薪传统方法总揽1、常见年度调薪方式:3大类型、7种方式2、有明确的薪酬架构政策下的调薪3、有明确的市场薪酬数据下的调薪4、无明确架构、无明确市场数据的调薪5、年度调薪方法有效性..

  • 绩效考核激励方案设计:关键方法与硬技术

    主讲老师:洪晟 课程时长:1 天

    【课程特点】1、根据国际咨询业的技术模型,结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践,分享中国咨询中的成功模式和生动案例。2、本课程是在嘉博咨询近10年绩效管理课程基础上再升华的成果部分(《KPI与No..

  • 做一个能解决业务问题的实战内训师 ——企业内训师落地培训方案...

    主讲老师:邹莫 课程时长:3 天

    理论认知篇模块一:培训与组织——以课程为载体的企业知识管理的价值1. 学习型组织建设与培训2. 学习型组织建设与培训师..

  • 基于业绩提升的HR系统能力提升 训练营项目方案

    主讲老师:张剑 课程时长:2 天

    1 项目背景分析 2 项目设计思路 3 项目逻辑框架 4 项目实施介绍 5 项目质量保障 6 项目专家介绍..

  • 新经理/中层经理培训方案

    主讲老师:梅森 课程时长:2 天

    五大模块 八大主题  天数团队共识 《团队共识与团队融合工作坊》 1自我管理 《管理认知与转变》 2工作管理 《目标与计划管理》 2《问题分析与解决》 2人员管理 《部属培育与辅导》 2..

  • 解决方案销售技巧

    主讲老师:张岚 课程时长:2 天

    一、解决方案销售的基本步骤1. 解决方案销售的特点2. 解决方案销售的步骤- 寻找销售线索- 客户需求了解- 弄清客户组织结构及采购流程- 发展客户关系并提交方案- 谈判与成交 ..

  • 销售流程与销售工具开发工作坊 ——销售组织全景优化微咨询方案...

    主讲老师:张路喆 课程时长:2 天

    第一讲:销售流程定制与销售工具开发工作坊(可选)一、客户拜访现场的随访观察1. 自我介绍2. 寒暄3. 介绍公司产品4. 通过提问探寻客户真实需求5. 收尾二、现有的销售工具及销..

  • 销售团队问题解决方案

    主讲老师:韩天成 课程时长:2 天

    第一讲:销售管理者认知及职责一、销售经理的定位1. 销售经理的职责2. 带领团队的误区二、销售经理的4大职责1. 计划2. 组织3. 领导4. 控制—&mda..

  • 员工股权激励方案设计

    主讲老师:顾鸣杰 课程时长:1 天

    一、员工股权激励为何兴起-变化的生产力:新兴产业依靠人才驱动-变化的生产关系:雇佣制——合伙人制-国家政策:逐步放开,积极引导-上市与非上市公司的股权激励异同点二..

  • 通关考核方案与实战模拟

    主讲老师:王惠 课程时长:2 天

    一、基于日常工作中的客户群体,设计一次客户拜访模拟场景,通过抽签选择一个客户群体。要求在拜访前、中、后有设计,在客户拜访中使用课程中的内容进行沟通模拟。考核点:1、客户需求与价值的链接2、沟通说服中..

  • 资产配置与理财规划方案制作

    主讲老师:李纯琪 课程时长:2 天

    一、资产配置的概念二、资产配置大类资产解读三、客群营销实战中的资产配置四、资产配置与理财规划方案设计与呈现..

  • 人力资源管理操作系统方案产出落地班

    主讲老师:张剑 课程时长:8 天

    系列一:企业组织与职位体系设计方案班(2-3天)课程产出:1)总部委会员设置与运作机制2)公司业务价值链(主流程,子流程抽样辅导)3)组织架构及组织设置法则(抽取个别行业为例)4)三级业..

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