采购课程系列04 采购谈判策略与技巧

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：理解采购谈判一、采购谈判必备的管理理念1. 供应战略的管理理念2. 四大品类的供应战略——让供应管理更简单探讨：如何进行供应商绩效管理模型：采购组织与供应..

供应链课程系列01 基于企业战略的供应链管理

主讲老师：董道军 课程时长：2 天

第一讲：供应链管理战略及高绩效组织一、供应链的目标与战略1. 什么是供应链2. 供应链管理的目标3. 核心供应链管理战略案例：Hair,追求客户导向的供应链二、构建高绩效的供应链组织..

链接者：银行业社群运营与营销实战策略

主讲老师：傅一声 课程时长：4 天

一、模式：银行为什么适合做社群？专有玩法别踩坑1.社群营销的本质与分类卖产品不如卖自己客户终身价值2.银行业的哪些产品适合做社群？3.银行社群的价值与关键..

基于系统思维的战略执行与组织变革

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、企业组织与职业管理者的典型困惑：1、我们处于什么样的环境？我们面临什么样的竞争？2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然？3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么？4、职业人士获得..

建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 ——战略解读...

主讲老师：陈益民 课程时长：1 天

第一讲：从国家层面解读国家电网公司的战略使命（主讲）一、落实国家能源“四个革命、一个合作”精神指导1. 推动能源消费革命，抑制不合理能源消费2. 推动能源供给革命，建立多..

战略思维落地与变革意识优化

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

学习导入模块一、后工业时代的组织发展与变革背景二、管理者的四大职能共识与战略思维关联1、扩大组织的直接成果（总结：对于管理者而言哪些是属于直接成果范畴？）2、强化组织的存在价值（思考：员工会..

战略共识工作坊初步设计规划

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、宏观变革期的组织压力与个人困惑二、管理者的四大职能共识1、扩大组织的直接成果（总结：对于我们而言，哪些是属于直接成果的范畴？）2、强化组织的存在价值（思考：员工会因为什么而留在一个组织里？）..

战略制定与落地共识

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、战略规划及制定的概念性认知1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流2、战略规划及编制工作方式的发展3、战略规划及编制的基本原则：目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则个性化..

易华录战略梳理与落地共识

主讲老师：季佩枫 课程时长：4 天

一、业务单元的战略规划的概念性认知1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流2、战略规划及梳理工作方式的发展3、战略规划及落地的基本原则：目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则个..

企业战略管理与战略突破

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

【变革背景篇】一、生产与思维变革模型竞争背景：组织发展两极化、竞争失序、经验失效成就现状：全面客观分析之前的成功要素变革趋势：个人单元化、组织平台化、工业互联化、信息扁平化、社会网络化二..

战略思维素养提升与问题解决能力突破

主讲老师：季佩枫 课程时长：1 天

一、学习战略思维与问题解决的价值与意义1、社会生产发展与工作素能结构进化、学习方式的转变2、能力、价值与机会的相对关系2.1 价值维度多元化（自我维度、企业维度、外部维度、社会维度、时代维度） ..

战略制定与落地共识

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、战略规划及制定的概念性认知1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流2、战略规划及编制工作方式的发展3、战略规划及编制的基本原则：目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则个性化..

战略思维素养提升与问题解决能力突破

主讲老师：季佩枫 课程时长：1 天

一、学习战略思维与问题解决的价值与意义1、社会生产发展的与工作技能、思维方法的学习进化2、能力、价值与机会的相对关系2.1 价值维度多元化（自我维度、企业维度、外部维度、社会（时代）维度）2..

基于系统思维的战略执行与组织变革

主讲老师：季佩枫 课程时长：2 天

一、企业组织与职业管理者的典型困惑：1、我们处于什么样的环境？我们面临什么样的竞争？2、为何高层满脑焦虑，中层满身压力，基层不以为然？3、管理者的职业价值内核评估逻辑是什么？4、职业人士获得..

战略规划落地与管理系统进化

主讲老师：季佩枫 课程时长：1 天

D1规划篇一、认知优化：1、宏观趋势：外部红利消失与内部红利到来2、认知+实干红利、下沉+精细红利3、产业趋势解读：3.1红利（发展）期、竞争（下滑）期、低谷（反思）期、沉淀（复苏）期 ..

研发战略与产品规划

主讲老师：陈益民 课程时长：2 天

第一讲：研发战略与产品规划概述一、战略概念1. 何为战略？2. 愿景、目标、战略、战略计划之间关系3. 研发战略与公司战略层次的关系4. 产品规划的层次划分讨论：贵公司的研发战略及产..