供应链课程系列03 高效仓储管理

【培训对象】
企业物流、仓储及供应链管理人员

【培训收益】
● 帮助学员在思想上重视仓储管理，使学员掌握仓储基础管理方法和技巧； ● 帮助企业降低仓储总成本，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力等； ● 帮助学员从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓储管理系统的理论与方法。

导入：仓储管理实战：从认识开始
1. 仓储在企业经营中的价值
讨论：仓储功能有哪些
2. 仓储管理与库存管理的区别
模型：仓储管理模型
3. 仓储管理组织结构
4. 仓储管理岗位职责
案例：传统仓库与现代仓库管理的区别
案例：物料管理部门职能的改变与员工个人职业发展

仓储管理实战一：规划设计——让精益融入规划
1. 仓库位置设计
2. 确定仓库类型
3. 仓库区域规划
4. 仓库平面布置
案例：高效仓库管理案例评析

仓储管理实战二：运作基础——无细节，无优绩
1. 储位管理
2. 堆垛设计
3. 存储策略
4. 商品的分类与编码
演练任务：怎样才能实现仓库物资的“帐、卡、物一致”？
演练任务：仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况

仓储管理实战三：运作流程——合适的，才是最好的
1. 仓储运作四大原则——进、出、存、移
互动：需求部门向原材料仓库领料以后的物料管理职责应归属哪个部门？
讨论：物料入库可能出现的问题及处理
演练任务：如何避免收、发货中的出错现象？

仓储管理实战四：现场管理-好管理，一目了然
1. 现场管理的重要性
2. “物品”的保管方法与状态把握
3. 仓储现场5S管理
4. 5S执行要领
5. 现场目视化
演练任务：如何切实保证先进先出

仓储管理实战五：呆废管理——看原因，定对策
1. 呆废料造成的损失
2. 呆料是怎样形成的？
3. 呆料的防治对策？
4. 呆废料管理应提出的八个问题？
演练任务：如何处置呆废料？

仓储管理实战六：实施盘点——用数据说话
1. 盘点的重要作用及形式
2. 盘点前的准备
3. 盘点实施
4. 盘点结果处理
工具：盘点记录工具、库存管理报表
演练任务：如何提高仓储数据的准确性？

仓储管理实战七：安全管理——防患于未然
1. 仓库电器设备安全十条
2. 仓库安全作业三项工作
3. 仓库物资安全
4. 仓库常见火灾隐患及预防措施
5. 仓库危险品防火要点
视频：仓储常见安全事故与预防
仓储管理实战八：绩效评估——付出，才有汇报
1. 仓储工作经济技术指标
演练任务：如何设定有效的绩效指标？
2. 仓储管理优化思路
3. 仓储管理优化项目实施及评估
案例：某企业仓储管理优化项目评析

仓储管理实战九：管理决策——明实势，定方向
1. 仓储场地及空间决策：自建/租赁
2. 仓储设备决策：自购/租赁
3. 仓储人力服务决策：自有团队/外包
4. 仓储服务类供应商开发与管理
案例：某公司第三方仓储管理案例
演练任务：如何设定选择仓储外包供应商标准？ 

20年采购供应链管理实战经验
美国西敏大学/上海东华大学 MBA
美国供应管理协会供应管理专业课程培训讲师
西交利物浦大学校外导师|东华大学MBA职业发展导师
物流管理1+X证书职业技能等级标准讲师
江苏省物流服务师职业技能等级认定培训师、考评员
曾任：美国铁姆肯（美国最大轴承制造商）TWB工厂丨一级供应链经理
曾任：艾迪森医疗（数字化X线领域创新领导者）丨战略采购经理
曾任：美国通用电气医疗集团（世界500强企业）丨全球产品采购主管
曾任：美国礼恩派汽车部件（美国500强企业)丨采购物流部经理
曾任：芬兰伟肯电气（全球领先的变频驱动产品专业制造商)丨高级采购
曾任：江苏开元国际集团畜产进出口股份丨国际贸易、进出口业务经理
曾任：镇江对外贸易集团丨国际贸易、进出口业务员
擅长领域：采购管理、商务谈判、采购价格分析与成本控制、供应商开发与管理、供应链管理、仓储管理、库存控制、国际贸易、生产管理、精益改善、风险管控……
【委员会专家】中国物流与采购联合会采购与供应链|无锡商业职业技术学院商学院专业建设
【多证认证讲师】生产与库存管理认证(CPIM)第一部分中文认证（美国ISM），供应管理专家认证(CPSM)、ITC国际供应链管理认证、CIPS采购与供应链管理认证、供应链管理专家认证(SCMP)、中国物流与采购联合会物流职业认证、项目管理专业人士资格认证PMP认证
【作者编剧】《谈判心理学》作者、《供应链数据分析》副主编（“十三五”江苏高等学校重点教材）

20年采购供应链管理→精通企业采购与供应链运营管理业务，曾服务于多家大型跨国企业，职业领域涉及医疗设备、汽车零部件、工业电气、机械制造等行业，包括通用电气等全球500强企业。
10年培训经验→曾为北京国药集团、京东方科技集团、浙江能源集团、中电海康集团、杭州烟草集团、邢台钢铁集团等大型企业讲授《库存管理及降低策略》、《采购谈判技巧与采购合同管理》、《精益供应链与采购管理》、《新时期高效采购管理》、《采购核心能力提升》等课程。曾在50余个城市开展多场公开课，参训学员超过30000人次，课程满意率达到98%以上。

部分项目实战经验：
降低成本450万元→在美国铁姆肯-帝达贝任职供应链高级经理期间，带领团队通过采购谈判、供应商整合、技术创新等手段，并且降低采购成本450万元，增加净资产回报率，促进企业技术进步，提升市场竞争力。
采购周期缩短20%→在美国铁姆肯-帝达贝任职期间，曾带领团队改善上下游供应链关系，整合和优化供应链结构、流程，成功将采购周期从60天缩短至48天，保证了产品交付期的可靠性，提高了企业资产利用率。
项目开发平均时长缩短30%→在艾迪森医疗任职战略采购经理期间，曾负责新项目大部分关键部件的供应商开发，带领团队进行开发谈判、审核供应商资格等工作，顺利完成项目各供应商开发，推动了项目提前完成。其中包括整套设备OEM供应商开发，在6个月内完成医疗设备的开发项目，比项目平均开发时长缩短30%。
新产品开发平均时长缩短1年→在通用电气医疗集团任职全球产品采购主管期间，带领团队与公司研发、运营部门合作开发新项目，通过整合优化供应链中的信息流、物流、资金流，实现企业年度运营成本降低10%，将新产品开发平均时长从3年缩短至2年。

主讲课程：
采购系列：
《供应商开发与管理》《供应商报价分析与采购成本控制》
《新民法典下采购合同管理》《采购谈判策略与技巧》
供应链系列：
《基于企业战略的供应链管理》《PMC-生产计划与物料管控》
《高效仓储管理》《库存管理与库存降低技巧》

部分客户评价：
董老师，感谢您的精彩分享，课程全面剖析了供应链和采购管理，架构清晰，重点突出，尤其是课程中分享的实用管理工具，对采购管理工作有直接指导意义，期待您带来更为精彩的分享。
——海康集团 钟琳
通过参加董老师的采购供应链系统培训，让我对整个采购供应链体系有了一个全面的认知。参加完培训后，我将所学的知识、模型、方法运用于日常的工作中，处理工作上的问题更加从容。
——泛亚气体技术（无锡）有限公司 高级采购工程师 王良昌
通过董老师的课程了解了供应商的信息获取、供应商的开发评估、绩效评价、供应商的退出机制 及与供应商的关系处理的技巧和方法，以及供应商的管理过程的注意事项，实用性较强。
——双良节能系统股份有限公司 换热器事业部管理部经理 戴民钰
前段时间参加了董老师的《供应商开发评估和管理》培训，收获颇多。在这里总结一下本人的心得，同大家一起分享。1.检查目前供应商开发流程，将个别比较笼统的表单进行细化，使表格更具有可操作性，更有利于采购员对供应商的评估选择。2.检查目前供应商管理流程，设计更新了供应商月度评估表格，对主要供应商进行有效管理。3.采用供应商定位模型对关键新供应商进行风险评估。
——卡塞尔（无锡）科技有限公司 采购经理 朱晓云
董老师的课程分享真的非常精彩，非常实用！如果能早些听到董老师的分享，那么以前采购时遇到的难题，我肯定能解决得更快、更好。
——杭州烟草集团 采购主管
课程让学员了解了库存对公司的影响，学会了用一定的方法对库存分析和管理，多点多方协作控制好库存，学员们反馈很好，期待以后再次聆听您的课程。
——中国国药集团 人力资源部培训负责人
通过董老师的课程学习，我们了解到了现代化企业物流应以信息技术为核心，从信息处理、运输、配送、装卸搬运、仓储、库存控制、包装等各个方面大力发展、落实基础设施，以信息技术为核心实现各个经营环节的信息化、数据化，智能化和集成化。今后会将理论运用到工作中，结合课上小组的讨论及做法做总结，更好的与工作结合，更好更高效的完成工作。
——飞鹤物流学员 

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