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工厂5S项目推进与目视管理

工厂5S项目推进与目视管理

课程编号：7059   课程人气：2910

课程价格：￥3280  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：生产管理 

授课讲师：陈飞鸣

课程安排：

       2012.11.23 无锡



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员及相关人员。

【培训收益】
·运用5S技能，提高每一位员工的工作效率
·通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成
·通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。
·通过学习和开展5S，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。


第一部分：深刻认识5S的真正意义与作用
·深刻理解细节
·认识我们的问题
·各国（区域）5S的状况
·5S与现场管理
·5S的三大支柱
 
第二部分：5S与工厂主要KPI之间的关系
·5S与QCDS指标的直接关系
·5S与质量指标的关系（案例讨论）
·5S与成本（效率）指标的关系（案例讨论）
·5S与交付指标的关系（案例讨论）
·5S与安全指标的关系（案例讨论）
 
第三部分：5S详细展开
1S－整理
·作整理先要具备哪些条件
·整理的定义
·整理在现场的开展方法
·整理活动开展需要制定的各类标准
·整理活动的意义和开展指南
·讨论 
2S－整顿
·作整顿之前有这些问题吗？
·整顿的定义
·整顿在生产现场的作用
·整顿活动开展所需要制定的标准
·可视化管理
·工装夹具，工具，量具，WIP，仓库，办公室，清扫工具的现场管理
·整顿活动的意义和开展指南
·讨论
3S－清扫
·清扫的定义
·清扫所需要达到的两大要求
·清扫所需制定的标准
·资料文件，机器设备，公共区域的清扫管理
·清扫活动的意义和开展指南
·讨论
4S－清洁（标准化）
·清洁具有非常“中国”的特色
·清洁的定义
·何谓标准化
·清洁活动的目的
·清洁活动如何维持
·清洁活动的意义和开展指南
·讨论
5S－素养
·何谓素养
·如何通过5S活动养成素养
·素养对人的重要性
·5S难道只是一种公司内的管理？
·讨论
 
第四部分：5S详细展开
·成立5S推行管理系统 方针 目标
·目标与计划
·宣传活动
·5S 试行与评价标准
·前期作业准备
  --红牌方法
  --整顿方法
  --评价表准备
  --评价方法，道具，频率制定
  --试行的调整与措施
·5S推行过程中的问题分析
 
第五部分   5S实施与核查
·活动核查
·检查评价公布与奖惩
·如何改善及标准化
·日常标准化建立程序
 
第六部分  5S 管理技巧
目视管理
·何谓目视管理
·目视管理特点
·目视管理方法
·目视管理的切入点与方法
·目视管理评价标准
颜色管理
·何谓颜色管理
·颜色管理特点
·颜色管理方法
·现场案例
“3UMEMO”运用
·何谓“3UMEMO”
·关于3U检查表
·填写程序
·改善方法与实例
·5S 诊断核对表与“3UMEMO”关系
其他手法
·三现
·5W1H思维方法及PDCA法
·实景拍照及摄像前后对比法
·引线作战法
·现场“六不”改善法
·形迹管理法
·5S推进实务手法的案例
 
第七部分  5S 与安全
·5S 活动的深入与贯彻
·安全作业重点
·现场巡查重点
·事故发生时的应急
 
第八部分   5S 活动案例
·5S 推行手册文件
·早会的开展
·宣传 标语  征文  竞赛
·板报  漫画
·公益活动
·素质礼仪手册
 

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