关键人才管理和复制

【时间地点】 2016年10月15-16日 郑州

【参加对象】 企业所有管理人员

【学习费用】 3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com 

【垂询热线】 0571-86155444  13857108608   

【在线ＱＱ】 2850149130

【业务手机】 13857108608（丁妍） 

【课程大纲】
谁是企业发展的关键人才？关键人才个性明显，如何使其融入企业？关键人才的独家技艺如何复制给其他员工？如何促进关键人才的持续进步？本课程将传授关键人才的识别、团队融合、发展、复制的方法和理论。
一、吸引关键人才
1.不同企业吸引人才的方法
2.不同方法的优劣分析
二、识别关键人才
1.识别人才的分析
2.学历和人才的关系
三、管理关键人才
1.人才管理视角
2.人才促进体系
四、提升人才价值
1.人才自身需求分析
2.人才技能提升的方法
五、人才工业生产
1.大工业生产对人才复制的启示
2.标准和非标准之间的区别和意义
3.人才复制流程
4.人才经验积累工具
六、收获士子之心
1.管理人才的梦想
2.管理人才的幸福
3.管理人才的忠诚
 

中国传媒大学工商管理硕士 
国家注册人力资源师、人才测评师
PTT国际职业培训师
北京大学、清华大学、中欧工商学院客座教授。

曾经任职TCL天时网络市场总监、台湾尚义顾问公司董秘、常州星宇车灯总助、湖南电视台产业总监、宜源通讯总经理等职务。

培训课程：
向绩效管理要绩效沙龙课程（半天）、让绩效管理结出硕果（1天）、人力资源总裁班课程（2-3天） 

不同行业，不同职务，不同法人治理结构的企业经历，沉淀了潘柏荣对不同性质、不同发展阶段企业管理精髓的深刻理解。经过大量的，以客户续签合同为成功标志的咨询项目，潘柏荣先生总是引用自己亲身的案例，讲授课程和解决学员的实际问题，使学员感同身受，深受启发！是真正以咨询项目为基础，以公开课和内训课为表现形式，从组织文化的深处，去寻找根本性解决之道的实战派老师！

客户评价：
“战略管理、绩效管理、成本控制管理、生产管理让企业从一个二流企业上升到今天的民营车灯行业第一。”
——常州星宇车灯有限公司

“通过绩效管理的实施为企业当年多创造效益上千万元。”
——山东久泰化工科技股份有限公司（新加坡上市公司）

“咨询后即使在行业业绩普遍下滑20-30%时，仍然逆市上扬了20%多。”
——深圳大富豪实业发展有限公司

“使员工积极性得到了很大的提高，直接使公司成本降低了20%”
——湖南中信通讯怀化分公司

• 4月23-24日 烟台 关键人才的选育用留高级培训班

  开课时间：已开课

  开课地点： 山东-烟台

  第一部分 人才选用一、企业生命周期与关键人才定义1、企业生命周期及基本发展轨迹2、关键人才如何定义1)人才发展与企业战略（组织匹配）2)人岗匹配原则3)团队匹配原则3、人才评价的基本工具方法4、动态的关键人才合理流动管理5、案例与工具1)关键人才评估工具表..

  ￥2,800   元/ 天

  人气：389  

  

• 关键人才管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：企业核心竞争力与关键人才1、企业核心能力标准图2、企业可持续发展与人力资源关系图3、企业经营价值链4、什么样的员工才能为企业创造价值5、企业关键人才的特征 6、未来企业管理的发展趋势7、企业关键人才管理工作步骤第二讲：关键人才吸引与选拔1、企业为什..

  ￥800   元/ 天

  人气：1992  

  

• 关键人才管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图（1）胜任力模型—建立和鉴别（案例分享）（2）潜力模型—建立和鉴别（案例分享）3、找出你真正的关键人才（课堂练习—建立人才地图，找出关..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：1669  

  

• 企业关键人才的招募、留用及管理实战解析

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才1、服务型企业关键人才识别的三种方法2、创新型企业关键人才识别的三种方法3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位4、关键人才的能力素质模型建设5、关键人才面试与能力测评要素6、案例分享：某全球知名IT企业子公..

  ￥1,900   元/ 天

  人气：1835