课程编号:43348
课程价格:¥12000/天
课程时长:2 天
课程人气:417
行业类别:行业通用
专业类别:税务筹划
授课讲师:房老师
第一章:个人所得税的规则与思维(约15个案例)
1.个人所得税的规则与思维;
2.个人所得税的规则与思维--工资、薪金所得;
3.个人所得税的规则与思维--劳务报酬所得;
4.个人所得税的规则与思维--稿酬所得;
5.个人所得税的规则与思维--特许权使用费所得;
6.个人所得税的规则与思维--财产转让所得;
7.个人所得税的规则与思维--经营所得;
8.个人所得税的规则与思维--偶然所得;
第二章:个人所得税--常见案例解析(约54个案例)
1.个人所得税的基本规则
2.工资薪金所得的规则
3.综合所得--劳务报酬计算与筹划
4.个体工商户,个人所得税规则
5.个人独资企业,个人所得税规则
6.合伙企业,个人所得税规则
第三章:个人所得税--征收与管理(约21个案例)
1.征收与管理--股东借款风险
2.征收与管理--股东购置资产
3.征收与管理--转增股本
4.征收与管理--公司分立
5.征收与管理--扣缴时间
6.征收与管理--平价、低价转让股权
7.征收与管理--纳税主体区分
8.征收与管理--申报与代扣代缴
9.征收与管理--个税的反避税规则
第四章:投融资环节个人所得税筹划与管理(约32个案例)
1.投融资环节--股东个人的分红
2.投融资环节--解剖一次增资
3.投融资环节--投资有风险
4.投融资环节--投资成本
5.投融资环节--投资回报
6.投融资环节--投资转让
7.投融资环节--重组(投资与分立)
8.投融资环节--无息借款
9.来一个实战案例
第五章:解码6个核心持股比例(约6个案例)
1.解码有限公司股权的奥秘
2.股东捣蛋线(34%)
3.绝对控股线(51%)
4.完美控制线(67%)
5.外资待遇线(25%)
6.申请解散线(10%)
第六章:分股不分权的7种方法(约14个案例)
1.控制权设置工具
2.有限合伙企业架构
3.有限合伙企业架构妙用--海康威视
4.金字塔架构
5.金字塔架构6大优点
6.有限合伙与金字塔架构优缺点比较
7.一致行动人
8.一致行动人的点评
9.委托投票权
10.委托投票权与一致行动区别
11.有限公司章程要点
12.有限公司与股份公司区别
13.AB股
14.AB股的点评
第七章:三种常见的股权架构(约18个案例)
1.马云有限合伙的妙用
2.合伙企业注册地的陷阱
3.注册到洼地的风险提示
4.有限合伙企业适应的情形
5.自然人股权架构的优缺点
6.身份不同,税负大不一样!
7.红星美凯龙上市架构调整之痛
8.控股公司股权架构的优缺点
9.民营企业股权架构务实总结
第八章:家族企业股权传承问题(约5个案例)
1.离婚之痛:昆仑万维
2.对赌协议、债务之痛:小马奔腾
3.兄弟股权,反目为仇,如何分家?
4.傻根儿王宝强,从股权大战看离婚之路
5.郎教授大战廖空姐之个人独资企业
– 注册会计师、法务会计师
– 中国管理科学研究院 客座教授 研究员
– 曾任:中国新型房屋集团河南区(央企)丨投融资总监
– 曾任:鹰牌卫浴(中国)集团(知名企业)丨财务总监
– 房老师财税科班出身,从事财税实践十余年,在企业投融资策略、税收筹划与风险应对等方面积累了丰富的实战及培训经验。每年为各类企业制定投融资实战辅导、财税风险防控体系及专项节税服务,指导解决企业各类财税问题,提高企业管理者和经营者的财税理念, 累计服务企业数百家,涉及金额超 50 亿元,涉及税务政策解读及运用、税务筹划、节税方案设计、税务稽查应对与维权、企业投资、融资、并购重组、企业资金风险管理等企业各类财税问题处理等。
Ø 著作:《金税四期下税务稽查应对与维权》上、中、下三本
Ø 擅长领域:企业投融资管控、应对税局稽查与企业价值链提升、纳税筹划管理与会计风险防范、新税制下合同管理与涉税风险、会计职业生涯规划
Ø 主讲课程:
– 《金税四期下税务稽查应对与维权》全程实战案例教学》
– 《增值税规则与原理、风险控制、纳税筹划方案班》全程实战案例
– 《企业所得税规则与原理、风险控制、纳税筹划方案班》
– 《个人所得税规则与原理、风险控制、纳税筹划方案班》全程实战案例教学
– 《纳税筹划、节税有道8招、72计》全程实战案例教学
– 《高管财税思维塑造、做一个懂税的管理者》全程实战案例教学
– 《非财务人员的财务课》全程实战案例教学》
– 《投融资会计实战密训班》全程实战案例教学
Ø 授课风格:
– 情绪饱满、幽默风趣,富有感染力,在谈笑风生中,娓娓而谈,细细道来;
– 专业严谨,条理清晰,逻辑性强,善于剖析知识的本质和原理,以落地解决问题为目标;
– 深入浅出,通俗易懂,将理论体系与实战经验相结合,将复杂理论简单化,案例贴切,不
– 仅教会学员如何分析问题,更重要的是真正教会了学员如何解决问题。