互联网时期银行网点主任转型方向与策略

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥2000 时间：2019-06-15

模块一形势分析与战略管理①新常态下企业转型升级与挑战②商业银行改革与未来③区块链-重塑经济与市场④移动互联时代的营销创新⑤战略管理在中小银行经营中的应用⑥战略思维与银行营销创新与转型..

HS编码归类方法与重点实务解析及归类争议解决

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3600 时间：2017-03-09

一、商品归类与协调制度(HS)1、《协调制度》在中国的应用2、《协调制度》目录与注释结构3、品目注释与本国子目注释的调整4、注释在归类争端中的合理运用5、2016年《税则》调整与应对..

房地产与建安企业“营改增”新政全方位解析和全程模拟演练专题...

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3280 时间：2016-05-21

房地产与建安企业“营改增”新政全方位解析和全程模拟演练专题‖2016年5月20–22日‖—‖苏州•万悦假日酒店‖—‖主讲：于老师‖ ..

标杆房地产工程管理典型问题根源剖析及龙湖式破解方法、预控经验借鉴...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥4680 时间：2016-03-19

【 课程大纲 】一、房地产工程管理典型的质量问题表现与根源剖析1、各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电气、给排水、暖通、地库、市政配套、装修、园林景观等现场典型问题，进行多达30个以上..

房地产开发全程票据审核与会计核算管理及地方政策解读专题班...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥3280 时间：2016-03-09

房地产开发全程票据审核与会计核算管理及地方政策解读专题班‖2016年3月8–10日‖——‖南 京•白鹭宾馆‖——‖主 讲：陈老师..

制造型企业TPM方法与实践

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2013-04-19

第一部分、TPM概论 （1）为什么企业需要TPM活动？ TPM在竞争环境下对企业的核心意义 TPM实践与企业竞争力提升 （2）TPM是什么？ TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设..

生产现场管理与改善方法实务

地点： 江苏 (南通) 价格：￥1980 时间：2012-11-16

第一章 现场管理概要 ◆ 现场与管理◆ 现场为什么那么重要?◆ 案例分析：现场管理好坏与QCDS的关系◆ 现场管理的基本方法◆ 生产活动的核心内容◆ 生产活动的六大目标 第二章 ..

房地产行业各环节涉税难点疑点问题全方位解剖与鉴证高研班...

地点： 江苏 (南京) 价格：￥2580 时间：2012-10-17

【课程背景】随着近年来房地产行业的迅猛发展，房地产开发经营也越来越趋向多极化发展的倾向，从征地到融资，从开发到销售，从开发模式到经营理念都呈现出前所未有的纷繁、复杂的局面..

创新思维与创新思维方法

地点： 江苏 (苏州) 价格：￥3200 时间：2012-10-13

破冰活动WARMINGUP：满杯实验突破BREAK THROUGH思维惯性思维定势定式投射前量：反思：MIND BARRIERS一、习惯性思维二、直线型思维三、权..

理财经理培训方案

主讲老师：王老师 课程时长：2 天

Day1上午  9:00-9:30：学员分组与团队建立  通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力..

员工成长计划------公司内部培训师队伍建设定制方案...

主讲老师：王誉凯 课程时长：2 天

一． 背景企业在发展过程中，面临着技术更新、设备更新和员工成长的问题。员工队伍的专业度要求越来越高，职业能力要求越来越高，上下游工序的配合越来越紧密……这一切都离不开&l..

采购人员进行财务管理的方法实训

主讲老师：章从大 课程时长：2 天

一、财务报表分析与经营诊断（一）财务分析的方法1）比率分析2）趋势分析3）结构分析4）综合分析（二）资产负债表的分析1）资产负债表的结构 2）主要项目的含义与分析3）资产..

目标管理方法在企业管理中应用

主讲老师：冒建国 课程时长：2 天

目标管理方法是现代企业中常用的一种管理方法，目标管理方法可以简单概括为一句话，即依据“我现在做的，使我更接近项目目标”的原则，判断工作轻重缓急，合理安排时间，保证“最重要..

全方位打造优雅女性

主讲老师：冯老师 课程时长：2 天

第一部分 印象管理概念和意义一个人通过一定的方式影响别人形成的对自己的印象的过程成功，快乐的非技术因素印象纬度作为职场人，有能力、可信赖、专业、成熟的形象从何而来？作为现代女性，优雅、知..

RSSA—中层经理人管理团队绩效的方法论

主讲老师：邱元登 课程时长：12 天

教学单元 教学内容 ..

对公金融方案设计与商务展示

主讲老师：杨树峰 课程时长：6 天

课程名称： 《对公金融方案设计与商务展示》主讲： 杨树峰老师 6-12课时课程简介：随着国家金融改革的深入，商业银行业务的不断拓展，对银行客户经理团队的需求越来越大，要求越来越高。面对客户的..

培训方案建议书

主讲老师：郑斌 课程时长：3 天

第一篇：《精彩演绎--内训师魅力呈现与专业表达训练》一、让你的表达清晰、简练、有力的秘诀1、清晰表达的三原则，让表达不再高深莫测;
2、清晰的表达来自于清晰的思考&表达公式 ..

丰田工作方法（TBP）

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

第一部分：丰田工作方法 什么是丰田工作方法 丰田工作方法的开发背景 “丰田工作方法”是什么？ TOYOTA　WAY---目标方向 TOYOTAWAY和丰田工作方法..

事半功倍 享受工作——“工作效率提升方法（2天全员）3.0...

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

开场导入v工作时我们会遇到什么问题妨碍工作继续v我们的工作任务/工作计划是不是经常变v我们的工作总结和工作计划是不是经常衔接不上v为什么我们的工作半途而废v为什么您不愿意做v为什么您..

纪检监察调查案件方法和技巧

主讲老师：吴克利 课程时长：2 天

引言：十九届中央纪委三次全会精神一、职务犯罪案件初步调查与线索核查方法与技巧1、对案件线索的初步分析2、初查的目的、方向、范围和调查的问题3、初查的时间、步骤、方法和措施4、初查人员配备..

丰田工作方法（TBP）

主讲老师：唐小强 课程时长：2 天

第一部分：丰田工作方法 什么是丰田工作方法 丰田工作方法的开发背景 “丰田工作方法”是什么？ TOYOTA　WAY---目标方向 TOYOTAWAY和丰田工作方法..

《风险管理关注点的方法与技巧》

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

第一部分 风险来源与管理框架第一节 风险管理的概述一、操作风险的起源（一）商业银行操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和..

TRIZ技术创新方法与应用

主讲老师：陈永生 课程时长：2 天

第一讲：技术创新思维一、阻碍创新的四种思维定式1. 从众思维定式2. 书本思维定式3. 经验思维定式4. 权威思维定式二、创造性思维方式方式1：发散与收敛方式2：横向与纵向 ..

让你的方案会说话——行业信息化项目解决方案撰写与呈现...

主讲老师：冯江宁 课程时长：2 天

【课程大纲】单元一 从产品到解决方案一、销售的本质1.4P到4C，营销视角改变2.行业客户销售的道法术二、解决方案销售1.什么是解决方案销售2.解决方案销售定位᠋..

《2023年《三个办法一个规定》对地方商业银行信贷业务的影响》...

主讲老师：林承铎 课程时长：1 天

一、“三个办法一个规定”的基本要点解读（一）《固定资产贷款管理办法（征求意见稿）》的要点变化分析（二）《流动资金贷款管理办法（征求意见稿）》的要点变化分析（三）《个人贷款..

产品经理修炼之行业解决方案创新设计

主讲老师：吴江 课程时长：2 天

第一讲：行业产品解决方案需求管理一、需求的本相1. 需求只是客户当下的“利”2. 从需求角度理解什么是产品和解决方案3. 政企客户“利”的三种..

铁三角之解决方案组织与重大项目运作管理

主讲老师：吴江 课程时长：2 天

第一讲：铁三角项目运作体系一、铁三角项目体系概述1. 什么是高质量项目——客户满意度高、我们赚的到钱2. 铁三角精髓——项目成功四要素3. 铁..

新常态下的商业模式创新方法

主讲老师：钱栋玉 课程时长：2 天

一、新常态及商业模式的价值1、六种新常态2、六种新常态带来的商业环境的改变3、创新与商业模式的关系4、新常态下的商业模式创新（案例）5、商业模式创新的价值二、商业模式设计1、企业..

风险管理关注点的方法与技巧

主讲老师：林承铎 课程时长：2 天

第一部分 风险来源与管理框架第一节 风险管理的概述一、操作风险的起源（一）商业银行操作风险提出的背景和原因（二）操作风险的相关案例1.巴林银行倒闭事件2.日本大和..

高绩效团队建设的六个方法

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：管理者高效团队建设的理念一、团队的概念与特征1. 现实中的团队差异在哪里2. 障碍和区别在哪里？3. 团队的定义4. 团队有效的特征5. 团队有效运作的三类人二、高效团队..

国企人力资源“三项制度改革” 方法与工具 （半天版）...

主讲老师：刘峰松 课程时长：1 天

分享与分析国企为什么欠缺活力人才的标准是什么测评人才的依据是什么工资的作用是什么岗位的作用..

人才育成方法 （车间工段长版）

主讲老师：刘峰松 课程时长：30 天

开场导入您认为员工与公司是怎样的关系？为什么您认为绩效考核可以做什么？为什么我们所理解的关键任职能力是什么我们根据什么判定员工..

数字化转型思维与应用方法

主讲老师：李勇 课程时长：1 天

单元 大纲 ..

优化员工工作关系的方法

主讲老师：刘峰松 课程时长：2 天

分享与分析v您认为公司与员工应该是怎样的关系v请列举您所知道的员工在公司工作的原因v请描述自己的两个下属v请列举下属的职业规划与本公司发展衔接的部分v请列举您所知道的员工离职的原因v..