TRIZ技术创新方法与应用

【培训对象】
研发经理、产品经理、项目经理、研发骨干、中高层管理者等

【培训收益】
通过理论与案例学习、情境练习、实践应用，使参训学员能够： ● 了解创新思维技法并能初步运用 ● 掌握四种创新问题的识别与分析方法 ● 掌握技术冲突与物理冲突问题的解决原理与方法

第一讲：技术创新思维
一、阻碍创新的四种思维定式
1. 从众思维定式
2. 书本思维定式
3. 经验思维定式
4. 权威思维定式
二、创造性思维方式
方式1：发散与收敛
方式2：横向与纵向
方式3：正向与逆向
方式4：求同与求异
方式5：转换问题
综合案例：赢利的洛杉矶奥运会
三、TRIZ创新思维技法
1. 多屏幕法：寻找资源
案例：太空钢笔
2. STC法：极限思维
案例：公交车问题
3. 聪明小人法：功能矛盾模拟
案例：水杯喝茶问题
4. 金鱼法：变“幻想”为“可行”
案例：让毛毯飞起来
5. IFR法：理想化思维
案例：运送矿渣

第二讲：创新问题的识别与分析方法
一、功能分析与裁剪
1. 组件分析
2. 相互作用分析
3. 功能建模
案例：热交换器
4. 技术系统的裁剪
案例：摩托车的创意设计
案例：戴森无叶风扇
二、因果链分析
1. 原因链分析
2. 结果链分析
3. 规范化格式
案例：挡风玻璃结雾
三、物-场分析方法
1. 物-场模型
案例：清洗喷砂嘴
2. TRIZ标准解
案例：昆虫危害粮食的解决方案
四、技术系统进化规律分析
1. 技术成熟度预测分析
案例：滚筒型纺纱机械技术
2. 技术系统进化法则与进化路线
案例：风力发电机组新型液压驱动装置设计创新

第三讲：创新问题的解决原理与方法
一、技术参数与发明原理
二、技术冲突与解决
1. 技术冲突矩阵
2. 利用冲突矩阵求解
案例：坦克装甲的改进
三、物理冲突及解决
1. 物理冲突
案例：飞机的载油量
2. 分离方法
案例：舰载机
3. 利用分离方法求解物理冲突
案例：电解铜板的防腐
4. 将技术冲突转化为物理冲突
案例：金属零件的热处理
5. 利用发明原理解决物理冲突
四、科学效应与知识库
1. 发明原理知识库
2. 专利知识库
3. 领域知识库
4. 专题知识库

第四讲：创新与知识产权保护
一、破坏性创新
1. 产品破坏性创新
案例：iPod
2. 市场破坏性创新
案例：伯利恒钢铁公司
二、突破性创新
三、专利申请
1. 国内专利申请程序
2. 国外专利申请程序
3. 专利检索

学员问题、案例分享与讨论 

中科院工学硕士/社科院在读博士
美国PMI项目管理专业人才资格认证（PMP）
美国PMI敏捷项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼•博赞思维导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际注册培训师
《项目管理》、《全脑表达》沙盘认证讲师
曾任：艾默生（世界500强）环境优化技术研发工程师/内训师曾任：迈特通信设备（外企）项目经理
曾任：苏州易特诺科技销售总监/CM业务运营经理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总经理
擅长领域：新产品开发管理、运营管理、项目管理体系建设、创新思维训练

项目管理PMI-ACP认证 项目管理PMI-PMP认证

陈永生老师有着16年企业管理经验，曾任职于世界500强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业提供项目管理技术支持和辅导；在实践中，做到了“管理精细、决策合理、创造价值”；老师至今累计授课300余场，参训学员逾万人，课程深受学员喜爱。

实战经验：
（世界500强）美资艾默生环境优化技术（苏州）研发中心：老师任职期间带领团队，成功实现3S系列压缩机国产化，受到艾默生美国、沈阳、苏州三地团队的赞誉，随后又带领团队优化了4D压缩机设计，提升了产品性能、可靠性并将产品制造成本降低了8.3%。
（加拿大独资企业）迈特通信设备（苏州）有限公司：老师建立公司项目管理体系，成功管理了20余个NPD/NPI项目，其中最大的项目价值4000万人民币；将NPI周期从6-7周缩短到3-4周。主导内部运营改善项目，设定了内部采购评审流程；将互调的一次通过率从50%提升到80%；将制造成本降低了10%。
（意大利独资企业）迈可微机电科技（苏州）有限公司：老师任期期间，成功在2014年（初创期）达成900万销售额， 而在2018年实现4000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
（大型民营企业）苏州易特诺科技股份有限公司：老师曾在2013年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。

部分授课案例：
序号 企业名称 课题 期数
1 迈可微机电科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》
《“相”变——实践性项目管理体系》 17期
2 无极微波 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 13期
3 艺达精密 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》
《笔尖上的思考——思维导图及应用》 11期
4 长城开发科技 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 8期
5 全能科技 《全脑表达》
《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 8期
6 博士科技 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
7 和钧正策 《决胜关键——非职业项目经理的项目管理》 6期
8 艾迪康 《谋“时”成商——项目管理技能沙盘模拟》 5期
9 飞尔腾通信 《全脑表达》 4期
10 福斯仪器 《全脑表达》 4期
11 金龙汽车 《笔尖上的思考——思维导图及应用》 3期
……

主讲课程：
《非职业项目经理的项目管理》
《IPD重构产品研发——市场驱动的产品开发流程管理》
《项目管理核心能力训练》
《高阶项目管理技能训练》
《项目管理核心技能训练与决策沙盘模拟》
《TRIZ技术创新方法与应用》
《问题分析与解决》
《系统思考与有效决策》

部分学员评价：
我们每年都会举办好几场“金博奖”活动，陈老师的建议真棒，为我们整理了思路。
——博士科技，马丽敏
陈老师的课程风趣、充实，沟通的情景模拟很有趣，关键是边模拟边用思维导图，真正“活学活用”！
——长城开发科技，培训经理，曹春梅
项目管理课程讲的人多，但能讲得明白的少。陈老师因为有丰富的实战经验，所以能深入浅出、言简意赅。
——艾迪康，研发经理，吴晓庆
项目沙盘玩起来有趣，过程中的决策过程真是烧脑。老师过程中的点评非常独到、犀利，每一轮沙盘游戏后的讲解、互动更是精彩。
——艺达精密，研发经理，袁清
经过老师培训后，思维导图上手很快。这是我和孩子一起创作的关于故宫的介绍，请老师指导。下次培训，我带孩子一起来参加。
——艺达精密，研发工程师，邵明振
左脑的六种结构特别实用，能帮助我快速建立即兴讲话的结构。课堂演练和实例非常贴合生活和工作实际。
——无极微波，HR经理，陈洁
培养非正式权力的四项基本行为准则给我的生活和工作带来了巨大的改变。“展现尊重，倾心聆听，明确期望，承担责任”，让我的家庭关系和团队关系都有了很大的改善。
——全能科技，总经理，杨勇敢
领导，很幸运和你一起工作。你教会我不断学习，还给我们带来精彩纷呈的内训。《全脑表达》让我的表达更清晰，也更有力。
——迈可微机电科技，采购经理，景霞 

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