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石家庄企业管理培训公开课

  • 制药工厂实现利润倍增如何用精益管理

      郑中峰      

    1 天

    课程收益：制药工厂实现利润倍增如何用精益管理落地——激活精益魔力•对标利润经营——一、课程前言：在行业政策的影响下，带量集采的不断扩容，原料上涨、人工成本上涨等各项成本迅速..
石家庄企业管理培训内训课

  • 高绩效管理智慧

    陈老师      

    2 天

    课程收益：案例分析：一则齐威王的绩效管理故事案例分析：《老年人权益保障法》引起的争议第一部分 企业绩效管理现状分析一、企业绩效管理问题二、绩效管理六大误区三、企业员工态度、能力、业绩考核现状小组讨论：绩效与薪酬..
  • 课程收益：1、人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律人类心理活动包括哪些核心组成为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量控制的力量所驱使的心理需求层次论与自我认识的作用如何了..
  • 课程收益：第一部分 古老而常新的“读心术”——九型人格概述1. 九型人格的起源与发展2. 九型人格的应用领域3. 九型人格扫描 4. 学习九型人格的意义 5. 九型人格学习操守 ..
  • 课程收益：一、 概念1． 经营与管理的区别 经营是商品经营、资产经营、基本经营 管理是制度管理、机制管理、企业文化管理 经营与管理在企业中得不同用途2． 绩效管理的定义..
  • 课程收益：第一讲：战略与绩效管理的联动关系一、中国企业战略执行的八大问题二、战略与绩效管理的联动关系第二讲：KPI的定义及设置原则一、KPI的定义二、KPI指标设置的原则三、KPI指标十要素四、KPI考核计分的五种..
  • 课程收益：【课程安排】 上午：第一、二讲 下午：第三、四讲【课程大纲】 第一讲：库存的基本概念  库存如何创造现金流  库存的核心理论  库存的基本概念 第二讲：..
  • 课程收益：【课程安排】 上午：第一、二、三讲 下午：第四、五、六讲【课程大纲】 第一讲：商品结构的制定方法  确认商品的合理分类等级  确认各店的归属业态  熟悉掌握..
  • 课程收益：【课程安排】 上午：第一、二讲 下午：第三、四讲【课程大纲】 第一讲：卖场布局设计的要素  卖场设计中应注意的几个问题  如何让顾客进入店内  如何让顾客在..
  • 课程收益：管理技能培训（一）、你是合格的管理者吗？ 　　1. 中层管理是企业成败关键 　　2. 合格管理者应具备的个人品质 　　3. 合格管理者应具备的工作意识 　　4. 中层经理的职业化转型 　　◇ 从业..
  • 课程收益：中层管理培训（一）：最好中层的自我修炼 ——What and Why？ 主题一：中层经理的自我管理 1.管理的真相就是自我管理 ? 完美的演出来自充分的准备 ? 镜子照向自..
  • 课程收益：中层管理培训（一）、做胜任的中层 1. 管理工作的二元思维 2. 中层管理的真谛 3. 中层管理决定企业经营成败！ 4. 中层经理的胜任力 5. 让自己的工作不可被取代！ ..
  • 课程收益：课程介绍 一、风险管理与银行存亡 二、企业融资方式的比较 三、风险管理与银行的利润目标 四、风险管理的核心：分配风险 六、银行管理风险的三个阶段 七、国际先进银行的风险管理原则 八、银行风险管理理念 九、..
  • 课程收益：主题一：管理新使命与领导力转型1. 中层管理决定经营管理成败2. 当下管理面临的新课题3. 管理的三个新使命4. 呼唤新型领导力主题二：走向团队型管理1. 管理方格与团队型管理2. 团队型管理的两大要素分析 ..
  • 课程收益：【课程安排】 上午：第一、二讲 下午：第三、四讲【课程大纲】 第一讲：促销活动的种类  为什么要促销？  如何保证不让促销活动成为鸡肋？  促销活动的种类 ..
  • 课程收益：课程内容:单元一、怎样有效地追随与辅佐上级一、如何有效地追随辅佐上级游戏体验：最佳搭档1.请评估您在追随辅佐上司方面是否有效？思考：上司和部属的不同2.何谓追随？何谓辅佐？..
  • 课程收益：第一模块：中层管理干部角色认知与精准定位一、 认知中层管理干部及其核心价值二、 中层管理干部的精准定位1、 作为下属的管理者基本职责及认识误区2、 作为上司的管理者的三个重要角色3、 作为同事的管理者基本定位及合作共..
  • 课程收益：第一讲、执行力来源于责任 1、中层管理者是企业的“脊梁” 2、执行力就是做好教练 3、锁定责任的四个步骤 4、执行力就是敢于否定过去 第二讲、执行的三大角色定位 1、人力资源专家 ..
  • 课程收益：第一讲：公司战略的执行官 一、像老板一样思考 二、像员工一样行动 三、不是量力而行，而是全力以赴 四、结果才是硬道理 第二讲：带领团队的指挥官 一、带团队不要带“团伙” 二、目标管理，..
  • 课程收益：主题一：认知组织行为——有效领导和管理的基石1. 管理者做什么2. 了解组织行为学→ 组织行为学对管理者的作用→ 组织行为学对企业的作用3. 21世纪的组织管理面临的挑..
  • 课程收益：主题一：社会转型期的经营管理之道1. 全球化背景下的社会经济转型→ 国内背景与国际背景分析→ 从制造经济到创新经济2. 不确定性对组织管理的影响3. 变革和创新成为组织立足之本4. 对领导和管..
  • 课程收益：主题一：开发管理者的沟通技能1. 管理就是沟通→ 管理沟通对组织的意义→ 沟通技能的是管理者事业成功的首要因素2. 沟通的本质和职能→ 什么是沟通？→ 有效沟通的过程&..
  • 课程收益：1. 加强和创新社会管理工作的关键，是观念转变和思维方式的突破2. 社会管理创新的四个层面——“道、法、术、器”第一部分新转型——创新社会管理面临的政府职能..
  • 课程收益：培训背景： 在西方发达国家，从事人力资源管理的人员几乎都具有心理学的知识背景。随着国际化程度的增强，在中国企业中，从实际应用和系统理论的双重角度来学习心理学，是人事管理人员更好从事工作的基础培训。 本课程旨在通过一系列互动心理游..
  • 课程收益：第一篇 管理变革与制度创新主题一：社会转型期的经营管理之道1. 企业管理创新的意义→ 视频案例：缺乏创新，企业巨人终被时代抛弃2. 中国企业转型期的管理变革3. 全球化时代中国企业的转型升级4. 重..
  • 课程收益：第一讲：绩效管理基本内涵1、战略性人力资源管理的主要职能及其关系2、问题调研（互动）：为什么绩效管理往往是令各级经理头疼的事?您认为绩效管理的前提是什么？您认为绩效管理失败的可能原因有哪些?3、什么是绩效与绩..
  • 课程收益：导论：在感情上您是否愿意进行一些触及内心的思考？既然管理者的时间往往属于别人，我们又如何进行时间管理？问题背后的“时间”问题按紧迫性..
  • 课程收益：第一部分：中华传统文化梳理一、中华优秀传统文化梳理：感恩列祖列宗的恩泽二、百年文化之殇：我的祖国我的家三、新世纪，新曙光：21世纪中国的希望第二部分：企业发展与文化缺失一、改革开发的辉煌历程二、企业发..
  • 课程收益： 课时：12小时（2天） 通用项目管理 ..
  • 课程收益：课时：12小时（2天）研发项目管理前 言随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工程，是一种企业组织、管理和运行..
  • 课程收益：一、PMO的定位 引言：研发多项目管理存在的问题 PMO诞生的背景 PMO发展历程 列举某国际公司PMO发展历程 项目定义ɧ..
  • 课程收益：课时：12小时（2天）组织级项目管理与PMO建设前 言PMO如何在企业中发挥作用，它在项目管理过程中处于什么样的角色，应该赋予什么样的职权？不同组织的定义不同，甚至在组织内部也在争执不休。PMO是企业..
  • 课程收益：一、 认识项目  引言：项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理化管理的定义 如何理解干系人 项目化管理的作用与意义ɧ..
  • 课程收益：第一天 人员管理创新第一讲：构建创新型的管理技能和领导力1.创造性对管理工作的重要性1)创新是企业的基本功能2)创新是组织的核心原则3)经济转型升级的有力保障4)创新是管理工作的最高准则5)工作缺乏创新突破，..
  • 课程收益：1、研发项目管理介绍 课程学习的目标 授课的形式 学员需要修炼的五个方面 研发项目管理历年经历的问题 研发项目管理主要思想体系2、产..
  • 课程收益： 日期 授课时间 ..
  • 课程收益：第一部分 文档工作基础知识（一）企业档案管理工作的常见困境及其成因（二）文档生命全周期1.公文：档案的“前世”（公文的定义、类型）2.整理归档：从公文向档案的转化3.档案：公文生命的延续..
  • 课程收益：快消品市场渠道准备与开发培训目标：通过本单元的培训，使参训人员从销售的ASK（态度、知识、技巧）各方面有一个深入的了解与掌握，增强自身的销售力。同时，充分了解快消品市场渠道开发的各项实用技巧，增强开发的有效性1、销售人员基本知识..
  • 课程收益：第一部分 店长的职业化素质一、 店长的基本素质和必须要掌握的几种能力家具门店店长的核心职能如何做好门店的零售管理头脑风暴:如何经营和管理好门店用职业忠诚..
  • 课程收益：1、创新引领发展第一动力1.1创新，始终是科技工作者的初心和使命1.2创新，瞄准国民经济（企业）主战场1.3创新，培养和传递“工匠精神”、“创新精神”2、萃取是对技术创新经..
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