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房地产卓越中层管理执行兵法

课程编号:2266

课程价格:¥5/天

课程时长:1 天

课程人气:2328

行业类别:房地产     

专业类别:执行力  

授课讲师:夏国维

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
适用于各类企业中层管理人员、部门主管、及管理后备骨干

【培训收益】
◆职场上的中层管理者承受着巨大的压力,面临三难境地,学习本课程给你启发思路,让你在处理这些问题时游刃有余。
◆许多中层管理者靠自己的辛勤和努力,在基层一线锻炼成长走上管理岗位的,工作和业绩出色,也不缺少信心和毅力。本课程为你释解管理疑惑,提升你的实操性管理技能。
◆管理的核心是理念,让管理生效必须解决思想意识问题,中层操盘基础是转变和提升管理意识是当务之急,当你茅塞顿开之时,就是你化解矛盾坚冰的时刻。

第一讲、执行力来源于责任
1、中层管理者是企业的“脊梁”
2、执行力就是做好教练
3、锁定责任的四个步骤
4、执行力就是敢于否定过去

第二讲、执行的三大角色定位
1、人力资源专家
2、公司文化第一推动者
3、执行的带头人
4、没有执行力就没有核心竞争力

第三讲、执行型管理者三大思维
1、执行力是管理出来的
2、员工的执行力检验领导力
3、善于发现和解决问题
4、关注细节提升执行力

第四讲、执行是“盯的管理”
1、盯是领导责任
2、盯的过程和结果体现执行到位
3、监督管理确保执行提升
4、奖罚严明与恩威并施

第五讲、 让员工自动自发
1、强大的制度执行
2、激励与关键考核
3、构建执行文化系统
4、对员工负责就是对自己负责

第六讲、执行力提升策略
1、思路决定出路,执行型管理
2、塑造个人人格魅力与威信
3、恰当授权,管控执行过程
4、执行渠道畅通

第七讲、致胜执行力靠理念
1、助人就是助己——协调致胜
2、选择大于努力——机会管理
3、应变大于思路——理念导向
4、结果检验执行——执行到位

第八讲、执行重在结果
1、结果思维
2、要结果不要理由
3、执行是有结果的行动
4、过程与纠偏

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
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