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公开课
内训课
  • 项目管理

    主讲老师:李悦敏 课程时长:2 天

    课时:12小时(2天) 通用项目管理 ..

  • 组织级项目管理与PMO建设--李悦敏

    主讲老师:李悦敏 课程时长:2 天

    一、PMO的定位 引言:研发多项目管理存在的问题 PMO诞生的背景 PMO发展历程 列举某国际公司PMO发展历程ɧ..

  • 组织级项目管理与PMO建设

    主讲老师:李悦敏 课程时长:2 天

    课时:12小时(2天)组织级项目管理与PMO建设前 言PMO如何在企业中发挥作用,它在项目管理过程中处于什么样的角色,应该赋予什么样的职权?不同组织的定义不同,甚至在组织..

  • 研发项目管理

    主讲老师:李悦敏 课程时长:2 天

    课时:12小时(2天)研发项目管理前 言随着经济全球化的发展,企业之间的竞争日益激烈,为了能在竞争中获胜,研发项目管理则是至关重要的选择。研发项目管理是一种并行系统工..

  • 企业项目管理--李悦敏

    主讲老师:李悦敏 课程时长:2 天

    一、 认识项目  引言:项目管理的历史和发展 项目管理的应用 项目管理化管理的定义 如何理解干系人 项目化..

  • 研发项目管理--李悦敏

    主讲老师:李悦敏 课程时长:2 天

    1、研发项目管理介绍 课程学习的目标 授课的形式 学员需要修炼的五个方面 研发项目管理历年经历的问题 研发..

  • 科研项目的培育及转化

    主讲老师:付亚荣 课程时长:2 天

    1、“功夫”在科研项目立项之外2、科研项目的来源2.1来源于“牢骚”2.2来源于“烦恼”2.3来源于“无奈..

  • 国家科技创新项目立项与实施

    主讲老师:付亚荣 课程时长:2 天

    1、国家科技创新项目如何立项1.1 立项前的构架1.2立项背景及思路构建1.3科研项目实施2、国家科技创新项目相关政策2.1中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远..

  • 科研项目管理和知识产权管理

    主讲老师:付亚荣 课程时长:2 天

    第一部分 思考篇1 “华云信息”科研项目成果有形化现状及思考2 电力行业国家特等奖背后带来的思考3 2020年国家科技奖励初评结果带来的思考4 新冠..

  • 重大科研项目的政策解析及如何申报

    主讲老师:付亚荣 课程时长:2 天

    1、国家重大专项的概念及内涵2、国家科技重大专项专用法规解读2.1国家科技重大专项管理暂行规定2.2民口科技重大专项资金管理暂行办法2.3民口科技重大专项资金与预算管理问答2.4科技重大..

  • 科研项目自主知识产权政策解读

    主讲老师:付亚荣 课程时长:2 天

    1、科研项目自主知识产权政策1.1 专利法(2021年6月1日起施行)1.2 中华人民共和国促进科技成果转化法1.3 中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要..

  • 成功的采购项目管理

    主讲老师:陈老师 课程时长:2 天

    课程大纲第一讲:采购是项目一、采购业务流程讨论:企业的采购工作与流程讨论:企业的采购团队组成二、采购是一个项目1. 什么是项目?2. 为什么采购是一个项目3. 采购项目 VS..

  • 依法治企——民法典对项目管理的影响

    主讲老师:孙志强 课程时长:2 天

    第一部分:法商思维一、法律风险概述(大数据分析)二、企业合规的重要性案例:阿里的成功离不开蔡崇信(律师作用不可小视)案例:正义女神的司法寓意案例:公平与正义的平衡第二部分 企业合规法..

  • 项目性销售流程与漏斗管理

    主讲老师:楚易 课程时长:2 天

    一、项目性销售流程是销售控制最佳的方式项目性销售流程的体系与架构销售漏斗是项目性销售流程的基础客户关系管理是项目性销售流程的体现..

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