高效能时间管理

导论：
 在感情上您是否愿意进行一些触及内心的思考？
 既然管理者的时间往往属于别人，我们又如何进行时间管理？
 问题背后的“时间”问题
 按紧迫性思维模式行动的危害
主题一   时间有效性是成功与失败的分水岭
1. 时间有效性是有效工作的基础
2. 时间有效性是执行的保证
3. 时间有效性决定了人生命运的差异
4. 企业之间的竞争归根结底是时间的竞争
• 时间有效性决定企业的绩效和成败
• 综合案例分析：企业命运转折点背后都有时间竞争的因素
主题二   时间盘点及影响时间效率的因素
1、课堂活动：时间盘点
2、时间的特性
• 时间是一种载体
• 时间是一种工具
3、时间的价值
4、影响时间效率的因素：“盲”、“茫”、“莽”、“氓”
主题三   个人时间管理的原则和步骤
沉思题：有哪件事，你经常做的话会对你的生活产生重大的积极影响，可是你迟迟却没有去做？
1. 个人有效管理的方法
• 一致性：
• 平衡性：
• 有重心
• 重人性，能变通
2. 个人时间管理的步骤
• 确定角色
• 选择目标
• 安排进度
• 逐日调整
3. 执行
• 授权
• 信任
• 立即行动
主题四   个人时间管理的技巧
1. 找到你的黄金时间
2. 善用零碎时间
3. 填补等待的时间
4. 整理你的办公区
5. 克服拖延
6. 学会休息
7. 运用电话
8. 养成好习惯
主题五   工作时间管理的原则
沉思题：在事业上有哪件事，你经常做的话会对你的工作产生重大的积极影响，可是你迟迟却没有去做？
1. 工作有效性与时间管理
• 有效管理者的时间管理
• 目标与时间有效性的关系
• 影响时间效率的因素
• 实务案例分析
2. 80/20原则
• 价值80％的工作
• 价值20％的工作
• 对时间和精力的分配
• 工作价值分类
• 80/20原则的实际运用
3. 目标ABC管理法则
• 按工作的紧急程度划分
• 按照重要程度来划分
• 实务案例分析
4. 第二象限工作法
• 工作效率的悖论
• 如何走向第二象限工作管理
主题六   有效工作原则与工作计划管理
1. 工作的基本原则——PDCA工作法
2. 从目标到计划——目标分解
3. 年度和月度计划制定与管理
• 时间决策：做正确的事
• 长期计划的“目标倒推法”
• 效率工具应用，平台化与建立办公提醒
4. 周计划管理
• 周计划是有效执行关键
• 时间控制：工作过程有效性
• 周效能工具：清单法
• 周会议管理，5W1H工作法
5. 日计划是保障
• 日计划工作法三原则
• 效率工具：行动计划与行动日志
• 工作有效性的载体——制度与氛围
• 简单化和条理化你的工作
6. 管理他人的工作时间
• 管理老板的时间
• 管理下属的时间
• 管理同事时间
• 会见管理，管理不速之客的时间
• 案例分析
主题七   提升时间效能的工具及应用
1. 提升个人效能的工具
2. 提升组织效能的工具
3. 实务：效率工具在时间管理中的扩展应用
• 四变模型
• 思维导图
• 六顶思考帽
• SWOT分析等

中层领导力和管理创新培训专家
清华大学总裁班授课讲师
北京大学营销总裁班特聘讲师
2011年[前沿金坛奖]杰出管理导师
国际培训师协会金牌培训师
IPTS 高级国际职业培训师
美国 ICQAC 高级职业培训师
CMC国际注册管理咨询师
中科院心理所EAP中心签约咨询师

有近10年在国家机关工作经历，10多年在合资企业、国企、民营等集团公司担任总经理等高管工作经历，熟悉不同行业和所有制企业的特点，深知管理中存在的问题，擅长对管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，思维开阔，授课生动。

长期为党政机关及事业单位、500强企业、上市公司、大型集团公司进行管理培训，深获赞誉和好评！