房地产八力铸就中层领导力管理

【培训对象】
适用于各类企业中层管理人员及企业管理后备骨干。

【培训收益】
◆中层管理者是企业战略实施的根本力量，提升领导力是企业经营成败的关键。意识修炼，是一种思维和习惯的修炼。
◆帮助你提升高绩效领导者所必需的核心领导力能力。
◆你的首要责任是把下属培养成为企业的骨干。
◆真正的领导靠的是影响，而不是控制，要勇于承担责任。
◆学习目标管理，成为一个优秀的中层领导，更好的带领下属完成工作目标。

第一讲：公司战略的执行官
一、像老板一样思考
二、像员工一样行动
三、不是量力而行，而是全力以赴
四、结果才是硬道理
第二讲：带领团队的指挥官
一、带团队不要带“团伙”
二、目标管理，责任到位
三、让团队做企业想做的事
四、领导团队完成目标
第三讲：企业管理的创新者
一、制度创新：用制度去统一行动
二、管理创新：用适时的模式管理
三、方法创新：用方法去训练员工
四、执行创新：用结果导向锁定目标
第四讲：执行结果的督查官
一、目标与计划
二、监督过程，即时修正
三、做正确的事与正确的做事
四、发现问题与解决问题
第五讲：员工辅导的教练员
一、教练式的领导
二、给目标，给激励，给方法
三、传递组织愿景
四、释放员工的激情与能力
第六讲：部门之间的协调人
一、内部客户价值链
二、为协作部门服务
三、让部门配合工作
四、无边界管理
第七讲：制度规范的执法官
一、公平是原则；
二、正义是原则；
三、客户第一的原则；
四、尊重原则。
第八讲：公司文化的传承者
一、公司战略文化和价值观
二、没文化，企业就没灵魂
三、管理以文化为基础
四、企业文化的传播者 

1、授课时间为上午8：30——11：30，下午14：30——17：30
2、侧重培训效果转化。授课中穿插分组互动游戏、案例分析、座谈交流、心得分享、合理化建议活动，个人模拟训练等活动形式，细化培训内容，强化培训效果。


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致力于训练和打造最适合国内企业的“中高层创新思维与领导力、中层操盘秘笈、团队建设与员工塑造、职业心态与素质提升、客户服务技巧与商务礼仪、打造责任团队、班组管理技能提升、80后管理新思路，以及人力资源专业培训”等实用课程。 
军队经历和多年国企及民营企业中高层管理经验，长期从事医药、电子、化工、房地产及商贸一线企管，积累了丰富的管理经验。现专职从事企业管理研究、运营咨询和系统培训工作，为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行职业素养与管理技能提升培训。立足企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的培训体系及内容，对企业文化、员工管理、学习型组织建立以及执行力、职业发展要素等，有深入研究和丰富的实操经验。 

主持咨询及顾问项目类型：
企业发展战略与计划、中高层管理理念及用人之道、观念创新与现代领导力、打造高绩效团队、企业文化与团队、办公室文化构建、高效沟通与情绪管理、致胜职场法则、非人力资源经理的人力资源管理、员工责任素质提升、员工职业生涯规划、演讲口才与个人魅力、广告策划与时效运作模型、文员公务胜任实操、员工心理咨询与心态调整等。

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