当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

领导力提升与团队管理

课程编号:7070

课程价格:¥18000/天

课程时长:2 天

课程人气:4362

行业类别:不限行业     

专业类别:领导力 

授课讲师:柳瑞军

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
本课程以此理念为基础,针对现阶段管理人员特点和现状,结合管理工作实务和生动案例,学习领悟管理的真谛;运用讲师独创并深获肯定的“四变提升模型”,从四个维度帮助管理者有效提升领导力和团队管理能力。课程理念和观点的深度、活跃的课堂氛围、实战实用的提升方法,为受训单位和学员带来愉快的学习体验和超值培训成效。

主题一:管理新使命与领导力转型
1.       中层管理决定经营管理成败
2.       当下管理面临的新课题
3.       管理的三个新使命
4.       呼唤新型领导力
主题二:走向团队型管理
1.       管理方格与团队型管理
2.       团队型管理的两大要素分析
3.       团队型管理的五个关键转变
4.       管理现状分析盘点
5.       提升团队领导力两大路径
6.       领导力=管理+团队
主题三:四维领导力
1.       心变:影响力
2.       脸变:示范力
3.       向变:引领他人
4.       法变:教练辅导能力
主题四:影响力六项修炼
1.        做最好的追随者
2.        做最好的自己
3.        弥补领导角色不足
4.        反思与学习
5.        演绎领导力故事
6.        塑造工作优质影响力
主题五:提升领导者心理资本
1.        提升心理资本的意义
2.        企业管理进入提升心理资本时代
3.        开发自我效能反思练习及提升策略
4.        开发希望的反思练习及提升策略
5.        开发乐观的反思练习及提升策略
6.        开发韧性的反思练习及提升策略
主题六:团队管理及成功四要素
1.       团队建设核心理念
2.       团队成长阶段及特征
3.       优秀团队特征
4.       形成团队四要素
5.       团队领导与团队角色
6.       团队关系的建立和改善
主题七:团队目标与共识
1.       团队必须有目标
2.       三项目标梳理
3.       有共识才能共事
4.       达成共识的基础和关键
5.       团队文化与核心价值观
主题八:团队授权与激励
1.       有效管人的真谛
2.       领导新生代,而非管理
3.       团队激励的误区
4.       激励的两大推力:示范与助推
5.       激励五阶段实务策略(结合授权、辅导与激励)
主题九:提升团队责任
1.       团队协作责任训练
2.       个人责任意识训练
3.       分享:团队成功心法
主题十:团队协作障碍及处理
1.       团队现状及障碍诊断
2.       缺乏信任团队的表现及克服建议
3.       惧怕冲突的团队表现及克服建议
4.       欠缺投入的团队表现及克服建议
5.       逃避责任的团队表现及克服建议
6.       无视结果的团队表现及克服建议
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们