中高层干部管理技能提升

地点： 河南 (郑州) 价格：￥3800 时间：2016-12-17

【时间地点】 2016年12月17-18日郑州【培训讲师】 胡斌【学习费用】 3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.co..

中层角色认知与能力培养

地点： 河南 (郑州) 价格：￥20000 时间：2016-09-19

中层角色认知与能力培养参会人员： 企业中层管理人员课程背景：企业中层管理人员在企业里肩负着承上启下的重要工作，是企业制胜的中坚力量，中层管理人员能否明确自己在企业中的定位及自身角色认知将决定..

房地产、建筑企业营改增后政策执行中争议问题解析与风险提示及节税方略专题...

地点： 河南 (郑州) 价格：￥3280 时间：2016-08-20

房地产、建筑企业营改增后政策执行中争议问题解析与风险提示及节税方略专题‖2016年8月19–21日‖—‖郑 州·百利中州国际饭店‖—‖主 讲：李老师‖ ..

学万科泛海内控之术，提高中小房地产企业的内控执行力...

地点： 河南 (郑州) 价格：￥2880 时间：2014-06-13

内控实战技巧之一：公司管制/治理结构（Corporate Governance）高管的组织结构设计，既是制度设计，也是执行设计。只有设计没有监管也是形同虚设。财务管理者如何在高深莫测的企业“..

房地产企业会计核算中的纳税处理与风险规避高研班通知...

地点： 河南 (郑州) 价格：￥2680 时间：2013-11-06

一：收入核算中的纳税处理与风险规避1、企业所得税收入确认和纳税义务发生时间2、合理分解收入的风险及纳税处理技巧3、企业所得税、土地增值税和营业税视同销售处理比较4、销售折扣、销售折让、销售退..

向中国共产党学管理

地点： 河南 (郑州) 价格：￥2800 时间：2012-06-15

【核心模块】模块一：纲领解决根本问题 1.　真正的希望来自新的火种 2.　摒弃过去就必须展示未来 3.　定名须蕴涵动人的诉求 4.　努力与实际相切合才会具备实力 5.　努力与方向相吻合才能展示魅力 6.　形..

中小企业管理概述及制度设立方法实训

主讲老师：平梵 课程时长：2 天

第一讲中小企业管理概论第一节中小企业管理的误区第二节中小企业经营的优、劣势第三节中小企业必备的管理制度分析：企业管理制度培训案例！解析：企业管理制度内训案例!案例：企业管理制度课程案..

中层管理技能提升

主讲老师：吴兴波 课程时长：2 天

第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？ ᠑..

赢在中层—中层管理人员职业技能训练

主讲老师：张老师 课程时长：2 天

中层管理培训（一）：经理的角色与定位 §了解管理者角色与定位 §阐明有效管理的内涵（效率、效果） §解释管理者的职责 §阐明对管理者的..

中国电信-10000号服务营销实战技巧演练

主讲老师：舒冰冰 课程时长：2 天

第一单元：服务营销基本功——让您一线千金 1、 保持积极心态 重新定义拒绝 成功的路标 每个电话给自己的价值 给客户创造的价值2、 建立亲和力 让顾客..

商超零售_管理技能培训：中层管理技能提升

主讲老师：吴兴波 课程时长：2 天

第一讲：管理概述 1. 讨论：管理五问？  管理为什么？  管理是什么？  管理凭什么？  管理管什么？ ᠑..

中层领导必备的五项职业修炼

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一章 中层领导的道德修炼 一、 做人的品德 1. 对人宽容 2. 换位思考 3. 学会关心 4. 为人亲和 5. 诚信正直 二、 必备的职业道德 1. 忠诚敬业 2. ..

解码新中层——实现组织高绩效

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

第一讲 递增效益之中层心智模式修炼： 职业道德，责任在先 1、责任的内涵 专注 敬业 状态 责任 2、责任缺失的根源与危害 3、责任解决之道：逃避与方法 4、中层责任胜于能力：100%投入、..

平衡计分卡在绩效管理中的实战应用

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

一、中国企业战略执行问题与解决方案² 战略管理，执行是关键² 战略执行揭秘² 平衡计分卡——战略绩效管理工具² 平衡计分卡传播..

中基层人员绩效管理培训

主讲老师：申海波 课程时长：1 天

中基层人员绩效管理培训★为什么企业发展到一定规模后停滞不前，很难有大的突破？★为什么员工能力很强，而员工执行的结果不是您想要的？★为什么想让团队聚焦力量把企业做强做大，而团队却人心浮躁，形成一个..

以史为鉴开创未来的纲领性文献 ——十九届六中全会精神学习辅导...

主讲老师：徐新林 课程时长：1 天

第一讲：十九届六中全会召开的背景及重大意义一、十九届六中全会召开的背景1. 党的十九届六中全会的基本情况2. 十九届五中全会以来取得的重大成就3. 党的十九届六中会议成果：《中共中央关于党的..

新发展理念下工会在企业管理中正确的地位与作用

主讲老师：李丹 课程时长：1 天

、新发展理念下工会工作发展及创新思考（一）新发展理念下工会工作发展中面临的问题（二）企业民主管理及其功能1、企业民主管理的解读2、企业民主管理的功能。（1）协调功能（2）法制化功能 ..

平衡计分卡在绩效管理中的实战应用

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

一、中国企业战略执行问题与解决方案战略管理，执行是关键战略执行揭秘平衡计分卡——战略绩效管理工具平衡计分卡传播过程中的理论交锋平衡计分卡理论交锋的启示&mdash..

新时代工会组织在企业发展中的重要作用

主讲老师：李丹 课程时长：1 天

一、新时代下工会工作发展及创新思考（一）新时代下工会工作发展中面临的问题和挑战（二）工会工作的管理及其功能1、企业工会管理的理解2、企业工会管理的功能（1）协调功能（2）法制化功能 ..

从建党建国的光辉岁月中——学党政组织建设

主讲老师：李雪梅 课程时长：2 天

导入：为什么美国会出台“限制中共党员、直系亲属入境美国”？1. 感悟组织体系作用，增强对中国共产党的组织建设的理解2. 深化对党的组织建设的认识，始终保持马克思主义政党的鲜明..

呼叫中心服务技能提升

主讲老师：仝晓丽 课程时长：2 天

第一讲：呼叫中心客户服务认知一、认识服务1. 服务的定义2. 服务是企业的灵魂3. 每个人都要为他人服务4. 服务让你和公司、客户实现三赢二、服务意识的塑造1. 什么是服务意识 ..

重视中国特色的人权发展在和谐劳动关系中的体现 —对“三期”女职工、医疗期、神经类疾病...

主讲老师：李丹 课程时长：1 天

一、中国特色和谐劳动关系的构建（一）充分认知构建和谐劳动关系的重大意义（二）分析新发展理念下我国劳动关系面临的形势（三）准确把握构建和谐劳动关系的基本要求（四）2020年和谐用工管理法律风险..

中基层管理能力提升

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：班组长技艺传承能力提升之：班组长的素质能力模型1.班组长的素质模型优秀班组长的三大素养：人品正、技术精、能力强解析：从老兵退伍解析是什么在一线管理中起着核心作用2.班组长的能力模型..

习近平2021年在建党百年庆祝大会上的七一讲话精神解读 ——实现中华民族伟大复兴的政治宣言...

主讲老师：徐新林 课程时长：1 天

第一讲：《讲话》的重大意义1. 是闪耀着马克思主义光辉的经典文献2. 是实现中华民族伟大复兴的政治宣言3. 是全面建成社会主义现代化强国的行动纲领第二讲：回望百年：中国共产党创造了四项彪炳史..

基于DISC高效职场沟通 ——提升职场中高效沟通的能力...

主讲老师：晋纪书 课程时长：2 天

第1章 为什么学习沟通——人类最伟大的成就来自沟通1、学习活动：我理解的沟通的定义；2、职场人士所需要的沟通的三个层次；3、沟通的三大要素：明确目的、传递信息、达成共识..

呼叫中心（云呼）业务实战营销技能提升

主讲老师：舒冰冰 课程时长：1 天

一、移动互联网时代客户维系与营销思路新时期客户行为的变化AIDMA到AISAS的转变。互联网+思维的核心互联网思维的三个特征 ..

MTP-中层管理者综合管理技能提升

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：认识管理的价值一. 认识管理解析：经营与管理二．管理者的定位与认知1.我是谁？---重塑定位2.我的价值---中层人员的岗位胜任力3.中层在企业中的作用---让流程顺畅，让..

传统文化在企业管理中的应用

主讲老师：王鏻 课程时长：2 天

第一部分：认识管理的价值一. 认识管理解析：经营与管理二．管理者的定位与认知1.我是谁？---重塑定位2.我的价值---中层人员的岗位胜任力3.中层在企业中的作用---让流程顺畅，让..

中国共产党奋斗历程及百年之问

主讲老师：徐新林 课程时长：2 天

导入：为什么学习中共党史？1. 进一步感悟思想伟力，增强用党的创新理论武装全党的政治自觉。2. 进一步深化对党的性质宗旨的认识，始终保持马克思主义政党的鲜明本色。3. 进一步发扬革命精神，始终保..

MTP-中高层管理者技能提升训练

主讲老师：段富辉 课程时长：5 天

管理者的基本认识目的：管理者在日常工作中对“我是谁”“我从哪里来”“我要做什么”“我该做到什么程序度”等的..

赢在中层——卓越领导力提升

主讲老师：于枫 课程时长：3 天

第一讲：中层管理者的角色认知案例分享：我的位置在哪里？谁之错？错在哪里？一、中层管理者的角色定位1. 对上：服从上级权威、组织贯彻执行2. 对下：辅导激励下属、聚焦业绩目标3. 同级：角..