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  • 增值税严征管体制下房地产企业财税管

      于老师      

    2 天

    课程收益：增值税严征管体制下房地产企业财税管理必须知晓的三部曲---架构、商业模式和核算管理专题‖2018年1月12日–14日‖—‖郑 州•百利中州国际饭店‖—‖主 讲：于老师‖‖课程说明..
  • 课程收益：【时间地点】 2016年12月17-18日郑州【培训讲师】 胡斌【学习费用】 3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com【垂询热线】 0571-..
  • 课程收益：【时间地点】 2016年9月24-25日 郑州【培训讲师】 张金洋【学习费用】 2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com【垂询热线】 0571..
郑州干部培训内训课
  • 课程收益：导 入 企业管理者必备的十大实施理念第一讲经济责任审计概述一、经济责任审计的对象二、经济责任审计分类（一）离任经济责任审计（二）任中经济责任审计（三）专项经济责任审计三、经济责任审计应把握的关键环节四、经..
  • 课程收益：引言：新常态背景下的党员（一）国企党员的角色认知与定位（二）政治素养的主要领域（三）国企党员的使命互动：国企党员的自画像第一部分 党性修养--党性的深层解读(一)党性的一般理解1、“三个角度理..
  • 课程收益：第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理 3.新经济时代的信任建立4.言语信息沟通艺术在财务公关中的运用5.对沟通能力的正确观念与心态二、沟..
  • 课程收益：课程背景：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要，企业归根到底是人才的竞争，如何发挥团队精神，建立整体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们经常依靠零散的经验和..
  • 课程收益：一、企业劳动合同管理中普遍存在的风险（一）企业未签订或签订无效劳动合同引起的风险。（二）在解除或终止劳动合同过程中面临的风险。（三）劳动合同履行和变更过程不规范而导致的风险。（四）未建立完善的劳动合同管理体系导致的风险。..
  • 课程收益：一、把握重要意义（一） 《条例》是夯实党长期执政组织基础的重要保障1.党的工作最坚实的力量支撑在基层2.基层是党的执政之基、力量之源3.以提升组织力为重点，突出政治功能4.推动基层党组织全面进步、全面过硬（二） ..
  • 课程收益：课程导入：团队文化建设1）会场布置：按照大U型排列2）有效分组，每组3-8人3）角色定位4）物资分配及应用规则第一阶段：模拟联合国沙盘推演1. 推演规则介绍及模拟2. 沙盘推演及记录3. 结果呈现..
  • 课程收益：第一讲：基层党组织工作职责与定位讨论：如何依法规范开展基层党务工作？一、基层党组织工作常用法规二、国有企业党委（党组）主要职责1. 加强企业党的政治建设，坚持和落实中国特色社会主义根本、基本、重要制度2. 深入学习和..
  • 课程收益：一、企业劳动合同管理中普遍存在的风险（一）企业未签订或签订无效劳动合同引起的风险。（二）在解除或终止劳动合同过程中面临的风险。（三）劳动合同履行和变更过程不规范而导致的风险。（四）未建立完善的劳动合同管理体系导致的风险。..
  • 课程收益：第一讲：党务干部要在认清国有企业定位中提升政治判断力一、新时代国有企业的责任定位1. 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础2. 国有企业是是我党执政兴国的重要支柱和依靠力量3. 国有企业肩负重大的时代责任 ..
  • 课程收益：1、团队协作的核心本质 影响团队行为的三个要素团队协作工作的两个干扰打破心智模式的藩篱使团队对话在一个频率上通过有结构的团队对话使团队专..
  • 课程收益：第一讲：跨部门沟通意识开场游戏破冰：我与企业的关系 一、成功的演出没有观众二、沟通的意义三、职场沟通的方式1. 向下沟通2. 向上沟通3. 平级沟通四、跨部门沟通从意识开启现场游戏互动认知：沟通意识 ..
  • 课程收益：第一部分：从典型案例上认识一下内控、内审和风险管理的重要性1、案例：杜拉拉升职记片段，体会下什么是内控2、跑冒滴漏，企业不可承受之重，为什么要设置内控？3、案例：从家庭内部赚钱花钱来理解内控4、案例：华为财经管理内控体系..
  • 课程收益：一：基本财税运营原理1、国有企业内部控制框架构建(1)基本框架(2)两类目标(3)四大责任主体(4)七大原则(5)五大要素(6)两条控制主线(7)五大机制2、国有企业风险预警机制构建(1)一般框架..
  • 课程收益：1、团队协作的核心本质 影响团队行为的三个要素团队协作工作的两个干扰打破心智模式的藩篱使团队对话在一个频率上通过有结构的团队对话使团队专注互动活动：互动研讨：2、群策群力的跨部门团队协作协作对话技术 ..
  • 课程收益：一、风险系统1.1、案例分析：10分钟造就德国史上最愚蠢的银行1.2、企业为什么需要风险管理1.3 风险地图模型1.3.1环境风险——不可控风险1.3.2流程风险——运..
  • 课程收益：第一讲：心之力—凭什么你是王者一、心之力—阳光心态 1、心态是成功的基础 ① 两种心态两种结果 ② 内心世界控制外部世界2、管理者首先管理好状态 ① 状..
  • 课程收益：第一讲：财务内部控制一、财税宏观环境分析1、财税趋势分析1)财政部十三五规划及十四五规划分析2)财会从业人员的SOWT分析2、大智移云，开启人财务智能转型新时代案例分析：2021年影响中国会计从业人员的十大信息技..
  • 课程收益：一、党支部的功能定位（“四个是”）党支部 是 党的基础组织党支部 是 党组织开展工作的基本单元党支部 是 党在社会基层组织中的战斗堡垒党支部 是 党的全部工作和战斗力的基础..
  • 课程收益：一、风险系统1.1、案例分析：10分钟造就德国史上最愚蠢的银行1.2、企业为什么需要风险管理1.3 风险地图模型1.3.1环境风险——不可控风险1.3.2流程风险——运..
  • 课程收益：模拟课堂工 作 流 程• （一）学员分组（每组15--20人左右）• （二）以抽签形式确定模拟顺序• （三）小组内部分工准备并推举一名点评人• （四）情景模拟（每组15至20..
  • 课程收益：一、国有企业内部控制框架构建1.1基本框架1.2两类目标1.3四大责任主体1.4七大原则1.5五大要素1.6两条控制主线1.7五大机制二、国有企业风险预警机制构建2.1一般框架2.2基础工程2..
  • 课程收益：一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引（一）传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞1、民法典与劳动法的定位与结构关系2、柔性的民法典与刚性的劳动法3、社会法下“残缺”的劳动法（二）民..
  • 课程收益：模拟课堂工 作 流 程• （一）学员分组（每组10--20人左右）• （二）以抽签形式确定模拟顺序• （三）小组内部分工准备并推举一名点评人• （四）情景模拟（每组15至20..
  • 课程收益：一、 党支部工作台账设置的基本要求二、 党支部工作台账分类与管理（一）基础工作台帐1、党组织班子成员花名册2、党组织班子成员职责分工及党建联系点一览表3、党员花名册4、入党积极分子花名册5、党组织公开承诺登记..
  • 课程收益： 一、《民法典》颁布对劳动法的定位及其路径指引（一）传统民法的思维和理念与劳动法立法宗旨的碰撞1、民法典与劳动法的定位与结构关系2、柔性的民法典与刚性的劳动法3、社会法下“残缺”的劳动法（二）..
  • 课程收益：一、 党支部常用文书种类  （一）按机关公文要求分类《中国共产党机关公文处理条例》对党的机关的公文界定为：“党的机关公文，是党的机关领导、处理公务的具有特定效力和规范格式的文书。”党的..
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