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培训课程认证 消费者保障

中高层干部管理技能提升

课程编号:18449   课程人气:1971

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:管理技能 

授课讲师:胡斌

课程安排:

       2016.12.17 郑州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理人员

【培训收益】
1、做好让管理者开展自我经营,能够和企业目标有效结合,实现企业目标及管理者自身的提高与思维突破; 2、作为管理者认识管理与领导,让管理者建立自我管理思维,推动目标的完成; 3、学习在企业管理中,常遇到的管理瓶颈,让管理者改变思维定势,理解管理中的外力及内力。 4、提升中层管理者的执行意识,使企业更好的创建执行力文化。

【时间地点】 2016年12月17-18日郑州

【培训讲师】 胡斌

【学习费用】 3800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com 

【垂询热线】 0571-86155444  13857108608   

【在线QQ】 2850149130

【业务手机】 13857108608(丁妍) 

【课程大纲】
一、中高层管理者的角色定位与分析
1、管理的理解与职能分析
2、管理者的基本技能
3、管理者的角色转换
二、中层的问题分析与解决
1、经理修炼的四个层级
2、提升管理层级的方法---反向法
3、打破群体“黑洞”
三、任务管理与执行力
1、管理者布置工作必要法宝---任务管理“四要素”
 2、管理者进行任务管理必备工具---工作布置表3、执行力的真谛与核心要素
四、目标与计划的执行与管理
1、目标管理的意义及核心管理要素
2、目标管理的SMART原则
3、目标的制定步骤
五、责任管理
1、法治管理的起点在于自觉:自我责任
2、为什么会不负责任?
3、责任意味着什么(敬业)
六、绩效管理
1、目标管理下的绩效管理理解
2、绩效契约
3、绩效评估
七、领导、激励与授权
1、领导的权力、影响力与领导力
2、管理者的自我经营
3、领导权风格
八、有效沟通
1、沟通的含义
2、有效沟通的基础
3、有效表达的技巧
九、团队建设
1、好团队的特征
2、如何理解团队精神
3、团队发展阶段           
 

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