跨部门沟通、协作与冲突处理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4500 时间：2022-11-22

模块一 跨部门沟通的问题跨部门沟通的常见困惑（自我对照）跨部门沟通的常见三个误区（照镜子）跨部门沟通的特点 （“部门墙”是..

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法

地点： 上海 (上海) 价格：￥3980 时间：2022-06-23

模块一：绩效改进文化与认知1．重新定义绩效：1）看图说话：种树与修铁轨；2）风暴研讨：开车去北京；绩效改进在战略落地中的位置；2．绩效水平4.0：1）绩效1.0：绩效考核为什么会失败； ..

大数据时代的人力资源管理---HR如何用数据与老板及业务部门对话...

地点： 上海 (上海) 价格：￥5980 时间：2019-12-12

【课程大纲】 第一天内容模块一、HR的思想格局1.什么是管理决策？什么是数据分析？2.为什么要重视数据分析？3.HR的发展与变革以及决策科学的发展4.人力资源管理体系有效性的管理体系..

用大数据打破部门壁垒 ——管理的技术与艺术

地点： 上海 (上海) 价格：￥6980 时间：2019-05-16

课程背景在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更为重要的意义在于使管理者的“知其然”环节从经验主义的定性分析，进化成数据定量分析，使得部门间由关注各自任务..

向华为学习--人才与干部

地点： 上海 (上海) 价格：￥8800 时间：2019-04-26

一、人才与干部管理整体架构1.人力资源管理的挑战与发展2.战略人力资源管理管理系统框架、战略意图与价值主张3.华为人才管理系统构架4.满足战略所需的人才管理5.人才战略规划方法与工具（方..

大数据时代的人力资源管理 ——HR如何用数据与老板及业务部门对话...

地点： 上海 (上海) 价格：￥6980 时间：2019-04-18

解决问题1. 作为HR，正在为不知道如何衡量自己的价值和工作有效性而发愁？2. 作为HR，在销售和财务总监/经理用他们的数据持续发挥他们影响力，不断受到CEO等核心管理人员的关注的时候，只能自叹不如..

如何建设企业品牌—集团与B2B企业品牌部的必修课

地点： 上海 (上海) 价格：￥6800 时间：2018-05-17

第一单元：为什么要建设企业品牌？ 企业品牌vs.产品品牌：两大共性、两大特性 国内企业vs.国外企业：企业品牌到底能有多大作用？---企业发展的核..

员工内部违规行为调查技巧与风险管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥3500 时间：2017-10-26

OUTLINE课程内容 ..

内部控制与风险管理

地点： 上海 (上海) 价格：￥4200 时间：2017-08-15

课程大纲一、 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析二、 对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？什么是CO..

渠道营销三部曲

地点： 上海 (上海) 价格：￥8800 时间：2016-08-19

第一天第一单元：Trade Marketing的基础知识² TM的概念n TM的历史背景和产生的由来n TM的重要意义n TM的几种常见组织结构² TM的标准操作..

管理者而非MBA—中层干部领导力提升

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

第一讲 管理认知与管理者定位n 企业中层管理者工作中的常见问题分享与剖析（案例分享）n 管理的本质n 管理者角色定位与转变n ..

物业后勤部门管理

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一部分 向着市场化服务机制迈进一、明确职能，规范标准，做到后勤管理与物业服务相统一1.明确责任，量化标准2.理顺关系，科学管理3.纵横结合，分类指导二、强化监督、认真考核，做到监督..

干部领导力课程

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

课程特点：课程以培训专家自己创建企业，打造高绩效团队的大量实战经验和世界知名企业及本土著名企业的“领导力”事件作为案例，进行理论和实践的透彻分析，帮助管理者快速获得“..

管理干部专业沟通训练课程

主讲老师：张晨 课程时长：2 天

前言 ◆一、良好的沟通可以帮助职业生涯发展 ◆二、沟通能力与情商有关 ◆三、沟通水平体现了对人性的了解 ◆四、沟通多少遍才有效？ 第一章：干部良好沟通的五大原则 ◆一、互惠原则 ◆二、诚信原..

决战在基层----现场干部管理技能提升训练

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、现场干部的角色认知 　◆ 如何认识管理与管理者 　◆ 认识企业管理中的各种角色 　◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命 　◆ 现场干部现场管理的主要内容 ..

向GE学习：部属培育与发展(人才培养)

主讲老师：沈慧民 课程时长：2 天

课程大纲 一、员工价值开发在企业战略实施中的重要性 1、什么是执行型组织和企业执行流程？ （1）案例分析：好战略，为什么执行起来这么难？ （2）企业执行体系的组成框架和要素2、人..

跨部门沟通与协调技巧

主讲老师：张科平 课程时长：2 天

课程背景：沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。管理要以人为本，这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本？著名管理学家约翰•奈斯比特指出：“未来竞争将是管..

跨部门沟通有效解决方案

主讲老师：王樵 课程时长：2 天

课程背景：您的企业是否存在以下沟通问题？1、企业部门之间沟通协调的高昂成本，不仅存在于大规模组织内，同样也困扰着成长中的中小型公司2、职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下&mdash..

TTT企业内部讲师培育

主讲老师：李莉 课程时长：2 天

【课程背景】 优秀的企业无不将培训作为最大的福利藉以吸引、培育和挽留优秀的人才, 但是企业培训的大厦, 不能仅仅依靠外部资源来支撑, 内部培训师的培育, 才是真正打造企业培训大厦的基石【课程特..

房地产外部外销致胜培训

主讲老师：张晶垚 课程时长：2 天

课程背景：根据目前国家政策出台较多，市场动向不清晰等情况。我们设置了这套课程，让学员可以了解到更多固有外销模式以外的方法及如何顺应市场做出合理的调整、如何发挥自我特点出奇制胜的方法。课程大纲： ..

房地产外部销售致胜培训

主讲老师：张晶垚 课程时长：2 天

第一部分：销售从细节取胜1. 售楼处的细节处理2. 销售流程的细节处理3. 处理客户异议的细节处理案例：过于舒适的售楼处第二部分：销售从方向取胜1. 开放性思维2. 有针对性..

房地产外部销售致胜训练

主讲老师：张晶垚 课程时长：2 天

第一部分：外销开始前的准备1. 外销人员应有的心态准备a) 乐观积极的态度b) 主动建立关系的态度c) 不断学习的态度d) 大胆创新的态度2. 外销人员应有的知识准备a) 了..

跨部门沟通与冲突管理

主讲老师：郭敬峰 课程时长：2 天

【课程大纲】：第一单元：热身活动，分组团建 1、全场热身活动 ：《抓钱》游戏随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度。2、团建展示PK：《旗人旗语》按照参训学员人数分组，组建团队，各队分..

跨部门沟通与协作

主讲老师：郭敬峰 课程时长：1 天

【课程大纲】：第一单元 失传的沟通秘笈1、 团建热身，问题汇总 （1） 互动游戏：《抓小奴》 （2） 分组讨论：困扰问题汇总 （3） 团队展示：《旗人旗语》2、 什么是沟通..

跨部门沟通与协作

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

跨部门沟通与协作课程背景：跨部门沟通与协作 许多企业内部都存在着部门间的沟通不畅及协作困难的问题。究其原因，主要是部门间的本位主义、缺乏信任、相互不了解、利益冲突，或者矛盾累积等原因造成的。本培训课..

跨部门沟通与协作

主讲老师：郭敬峰 课程时长：1 天

第一单元 失传的沟通秘笈 1、 团建热身，问题汇总 （1） 互动游戏：《抓小奴》 （2） 分组讨论：困扰问题汇总 （3） 团队展示：《旗人旗语》 2、 什么是沟通？ ..

西电集团中层及以上领导干部依法合规专项培训 ——集团公司内部控制与风险管理...

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

一、企业四大循环系统的控制（一）品牌管控:长期坚持稳健的品牌策略1、强大的品牌根植于优秀的服务及先进的技术和可靠的品质之中。2、健康的经营理念，这才是企业发展的首要前提。3、长期坚持稳健的品..

非业务部门的绩效考核方案设计

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

【课程特点】根据国际咨询业的技术模型，结合丰富咨询实践，分享咨询中的成功模式和生动案例。【课程大纲】1、绩效管理关键内容与非业务部门考核a)绩效管理方案的关键内容b)非业务部门与业务..

职能部门定编：定量方法与优化策略

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

一、定编方法简介a)八大定编方法：特点、适用情形与操作难点b)八大定编方法与人效提升的关系分析c)业务部门定编：常用方法与难点（略）d)职能部门定编：常用方法与难点二、职能部门人员定编模..

对上沟通、对下沟通、对外沟通、跨部门沟通技术

主讲老师：林老师 课程时长：2 天

课程大纲第一讲：中国传统文化对沟通的影响1.中国人的处世哲学2.中国人的沟通习惯视频分享反思：在工作中有哪些现象体现出这些处世哲学和沟通习惯？问题：如何规避它的不良影响？ 第..

建立信任的跨部门协作关系 ——跨部门沟通与协作

主讲老师：姚俊杰 课程时长：2 天

培训内容 活动与工具 时间第一天 上午 第一部分：跨部门沟通协作的障碍 1，沟通的概念及意义 —什么是沟通—人际沟通模型—沟通不畅的影响&mdas..

社会化营销部分

主讲老师：王超 课程时长：2 天

1.莫名其妙的“失灵”——纵看众多传奇的倒下•秦池古酒的倒下——大众传播的全面胜利•恒大冰泉—..

对标华为-聚焦商业成功的干部管理

主讲老师：曹扬 课程时长：1 天

【课程大纲】：前言：华为管理之道的实践经验一、管理的基本假设：商业-人性-组织二、耗散-熵增-熵减；开放-灰度-妥协三、战略基本正确，组织必须充满活力第一篇：构建核心价值观为本的干部队伍..

流程与职能管理——跨部门流程优化

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、例外与例行，开会与流程1.企业会议多的背后原因是什么？2.谁承接会议决议？谁是会议的二传手？3.会议流程设计与会议决议流程设计4.实战演练：设计开会流程ɨ..

领导干部怎样自我保护

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一章 飞龙在天，亢龙有悔一、易经乾卦解析二、圣人论居高位风险三、亢龙有悔案例：李世民语录案例：鬼谷子语录故事：显摆的猕猴故事：公议休拒鱼第二章 韬光养晦，如履薄冰一、韬..