OD实战：组织设计与业务流程重组

地点： 北京 (北京) 价格：￥4580 时间：2024-07-13

模块一、组织发展规律与设计思维案例导入：某教育集团的组织设计1.为什么这些组织能持续千年？2.百年看企业，千年看组织3.组织及组织设计理论4.组织设计的总流程5.组织设计前的考量维度..

市场驱动的产品开发流程管理

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2023-11-27

第一部分：案例分析1.分析造成产品开发失败的原因是什么？2.这些原因对我们有什么启发？3.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？第二部分：产品开发流程管理概述和框架- -..

企业流程设计与再造

地点： 北京 (北京) 价格：￥3980 时间：2021-01-11

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体..

标杆房企批量精装修全流程优化及精装修风水之道

地点： 北京 (北京) 价格：￥4500 时间：2017-10-21

标杆房企批量精装修全流程优化及精装修风水之道课程说明主 办：中房商学院时 间：2017年10月21-22日 地 点：北 京课程背景为了迭代升级标准化精装产品，某上市集团花..

HR逆向流程：6个维度12个案例破解问题员工管理难题...

地点： 价格：￥3500 时间：2017-09-27

OUTLINE课程内容1、HR面临的新挑战、新压力：新技术大潮冲击、经济下行与斜杆青年2、为什么要做“HR逆向流程”？案例分析：马云“大年三十开除高管&rdq..

项目销售流程及关键技能

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2014-10-24

第一讲 项目销售流程分析1、项目的基本概念什么是项目项目中的相关方案例：电信项目相关方示意图……2、项目采购因素分析人：机构和岗位的职权事：项目的性质..

项目销售流程及关键技能

地点： 北京 (北京) 价格：￥3600 时间：2014-10-24

第一讲 项目销售流程分析1、项目的基本概念什么是项目项目中的相关方案例：电信项目相关方示意图……2、项目采购因素分析人：机构和岗位的职权事：项目的性质..

中国质量协会“流程管理师”2014年第六期培训

地点： 北京 (北京) 价格：￥3780 时间：2014-09-20

一、业务流程和业务流程管理1、流程的定义和组成要素2、流程的分类和分级3、业务流程管理4、BPM和BPR5、流程管理模式和职能管理模式利弊分析6、哈默的流程和企业成熟度模型（PEMM..

优化管理流程，加速收款进程

地点： 北京 (北京) 价格：￥1800 时间：2014-08-15

08:30 会议签到08:55 主持人致辞09:00应收账款管理最佳实践应收账款监控指标体系与管理要点持有应收账款的成本坏账对企业利润的影响应收账款与企业利润的关系影响应收账款水..

流程审计实战高端班

地点： 北京 (北京) 价格：￥5300 时间：2014-06-24

开课时间：2014年06月24-25日 北京2014年06月27-28日 深圳2014年06月20-21日 上海一、流程建设环境审计1.审计要素：领导的作用管理人员绩..

标杆房企营销全流程体系核心剖析与龙湖经验借鉴

主讲老师：王玺龙 课程时长：2 天

第一部分：龙湖全流程营销管理 一、龙湖营销管理架构体系介绍二、龙湖营销绽放生体系1、龙湖销售绽放生介绍2、校园选拔过程3、绽放选人标准..

对准商业价值的流程与组织变革

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8..

制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核...

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2..

小微企业信贷业务全流程风险管理

主讲老师： 课程时长：1 天

第一讲：调查和审查框架和要点一、坚持四原则1. 实体经济2. 负债率低3. 权证齐全4. 现金流足二、围绕“一个人”问题1. 通过公共信息核实股权关联关系..

小微信贷业务全流程风险管理

主讲老师：戴寒永 课程时长：1 天

第一讲：信贷全流程风险管理理念1. 真实性原则2.实际控制人3.未贷先想收4.信贷独立5.交叉检验6.分期还款7.贷款双重担保8.先看风险后看收益9.严格三方担保10..

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别 ..

采购流程改进—系统化的采购管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关..

组织流程再造原理、方法和案例

主讲老师：马千里 课程时长：1 天

【开场话题】为什么要进行流程再造？第一单元：业务流程是企业流程的核心流程【第一讲】认识企业流程·企业流程包括哪些“流程”·企业流程管理是什..

卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国..

卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程精华版

主讲老师：林恩 课程时长：3 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国..

营销导向的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国..

制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国..

软件行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生 流程管理“释义”、业务流程重组“释义” “业务流程重组”在国..

卓越流程管理与优化工作沙盘模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名..

卓越流程管理与企业信息化高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名..

流程管理与优化高级研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

第一讲：流程再造――管理的第三次革命1、通过业务流程再造适应变化和竞争2、流程再造的概念3、流程再造的意义4、流程再造的背景5、流程再造的原则第二讲：流程再造的前提和条件1、..

营销导向的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名..

卓越流程优化实战精华课程

主讲老师：林恩 课程时长：1 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生（简介）1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3...

移动通信行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知..

家电制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知..

通信设备制造行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知..

高效流程管理与优化案例研讨课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、战略与理念1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2.“业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知名企业流程管理的实际..

IT行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知..

电信行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知..

软件行业的流程管理与优化实战模拟课程

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

一、宏观视野：流程管理的前世今生1.流程管理“释义”、业务流程重组“释义”2. “业务流程重组”在国外的产生背景3.国外知..