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华夏管理网特聘讲师团成员之一,曾在国家经贸委青岛培训中心、海尔培训中心、海尔大学、温州、银川、哈尔滨、沈阳、河北、山西、深圳、河南、北京等地讲授业务流程再造、6σ管理法、人力资产经营、海尔经验、5S管理等课程百余场。
服务过的客户有银川长城须崎公司、温州天正集团、大同热电有限责任公司、大连海富公司、石家庄长安汽车集团、沈阳方向集团、山东胜利油田、河南鑫苑置业、深圳海外装饰集团、山西阳光发电、四川华西铝业等单位进行内训。
主要著作: 《企业基因工程——人力资产经营》
服务过的客户有银川长城须崎公司、温州天正集团、大同热电有限责任公司、大连海富公司、石家庄长安汽车集团、沈阳方向集团、山东胜利油田、河南鑫苑置业、深圳海外装饰集团、山西阳光发电、四川华西铝业等单位进行内训。
主要著作: 《企业基因工程——人力资产经营》
第一章 为什么要流程再造
第二章 流程再造(Bushiness Process Reengiiling) 定义
第三章 流程再造的特点
第四章 职能管理与流程管理对比
第五章 “业务流程再造”的含义
第六章 业务流程再造的目的
第七章 内部业务流程再造的具体方法
第八章 流程再造成功的保证
第九章 实施BPR的误区
第十章 实施BPR的阻力
第十一章 流程再造与企业信息化建设
第十二章 成功实施流程再造的注意事项
第二章 流程再造(Bushiness Process Reengiiling) 定义
第三章 流程再造的特点
第四章 职能管理与流程管理对比
第五章 “业务流程再造”的含义
第六章 业务流程再造的目的
第七章 内部业务流程再造的具体方法
第八章 流程再造成功的保证
第九章 实施BPR的误区
第十章 实施BPR的阻力
第十一章 流程再造与企业信息化建设
第十二章 成功实施流程再造的注意事项