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公开课
  • PMC生产计划与物料控制

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3980 时间:2021-01-23

    1、生产计划基础(1)企业计划的五个层次(2)生产计划的内容与功能(3)如何建立高效生产计划系统(4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作(5)需求与预测的概念及作..

  • 生产员工岗位培训体系建立

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4980 时间:2016-12-16

    现代制造业生产管理体系发展前沿w 制造业面临的主要挑战w 现代制造业的培训发展概况w 认知培训的投资回报关系w 建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工w 认识员工与企业的培训..

  • 全景式精益生产系统实战模拟

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4280 时间:2016-07-29

    课程背景:为什么需要建立精益生产系统? 一方面,订单呈多种少量化,交期越来越短,另一方面,内部生产系统不稳定:生产过程突发事件多,品质异常多,交期无法保证。再则,价格越来越低,想通过备库存应对内外环..

  • 生产计划与物料管理(PMC)

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3880 时间:2016-07-20

    第一部分: PMC策略分析目标:了解市场和环境变化对企业生产与物料计划管理的要求。掌握计划管理基本构架纲要:1.1 柔性生产情景案例导入 1.2 精益供应链指导1.3 项目计划与..

  • 生产员工岗位培训体系建立

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4980 时间:2016-06-24

    课程大纲:现代制造业生产管理体系发展前沿Ø 制造业面临的主要挑战Ø 现代制造业的培训发展概况Ø 认知培训的投资回报关系Ø 建立制造..

  • 全景式精益生产系统实战模拟

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4280 时间:2016-05-20

    课程大纲:精益生产的介绍v 制造业的演变v 精益的起源v 精益思想的哲理w 从客户的需求来确认价值w 识别和消除浪费w 追求尽善尽美v 工厂常见的情形v 精益生产的特点 ..

  • 精益物流与生产计划控制

    地点: 北京 (北京) 价格:¥3880 时间:2016-03-25

    课程大纲:² 第一部分:精益供应链管理² ·库存对企业盈利的影响² ·库存成本的总体构成² ·主机厂的物料采..

  • 生产员工岗位培训体系建立

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4980 时间:2016-03-25

    课程大纲:现代制造业生产管理体系发展前沿w 制造业面临的主要挑战w 现代制造业的培训发展概况w 认知培训的投资回报关系w 建立制造业生产员工培训体系的意识认识我们的员工w 认识员..

  • 全景式精益生产系统实战模拟 北京

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4280 时间:2016-02-26

    课程背景:为什么值得您参加?w 或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来w 或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些 ..

  • 生产员工岗位培训体系建立

    地点: 北京 (北京) 价格:¥4980 时间:2015-06-25

    课程背景:本课程已荣获培训杂志社举办评选的“2011中国企业培训行业百佳精品课程”!强将固然重要,精兵尤不可少!!对于制造业而言,一线员工是企业发展的“基石&rd..

内训课
  • 生产管理中的Excel

    主讲老师:李栋 课程时长:2 天

    【课程背景】出乎很多人的意料,Excel在生产管理部门中没有得到应有的重视。实际上,Excel在生产管理中可以起到非常重要得作用,从最优排产,到人员排班,从物料管理到质量控制,Excel都有相应的工..

  • 非生产型物料采购价格控制与供应商选择

    主讲老师:王彬 课程时长:2 天

    第一部分、非生产物料采购的发展趋势1.非生产物料采购的范围2.非生产物料采购与其他采购的不同3.非生产物料采购与其他采购的不同4.非生产物料采购为什么越来越受重视5.非生产物料采购的发展..

  • 生产班组管理综合能力提升培训课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    开 训:强调训练的意义和目的、纪律导言、关于学习的效率及学习方法分析第一部分:班组长自我管理:课堂分组讨论:班组长管理中的常见问题清单领导员工关键三要素:信任、责任、影响力只..

  • 生产作业的精细化安全管理

    主讲老师:张岩 课程时长:2 天

    第一讲、管理概述①生产作业与现场管理;②如何进行正确的自我评价;③管理者如何提高自身权威;④现场管理者的八项职责;⑤现场问题的分析与解决;⑥如何运用5W2H等;⑦决断与决策共用;..

  • 客户关系也是生产力

    主讲老师: 课程时长:2 天

    1 客户关系基础1.1 讨论:特通渠道的客户关系管理都要管什么?1.2 客户关系管理的5种功能1.3 客户关系管理的战略规划1.4 客户关系管理模型1.5 客户关系管理的4个步骤..

  • 生产运营管理沙盘模拟

    主讲老师:彭于寿 课程时长:2 天

    一、制定生产运营战略1、 通过演练,厘清运营战略与企业经营战略的关系,理解市场需求、技术进步、供应市场以及其他运营要素对运营战略制定的影响。2、 产品战略决策:新产品选择、产品组合策略、生产进出策略..

  • 家电生产企业优秀班组长的自我修炼

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程特色:1.该课程的特点是以现场操练为主,把课堂讲解与实际操作结合起来;2.着重于在现场带人和工作技法的理解上,并且应用到实际工作当中,是制造型企业领导人员最普及的一种职业教育课程。3.该课程..

  • 精益生产实战十大宝典

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第1讲:精益生产体系一个中心、二个基本点 一、精益生产巨大魅力 1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好 顾客最满意二、精益体系一个中心,二个基本点1、以利润为中心2、基本点..

  • 中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训...

    主讲老师:殷俊 课程时长:2 天

    关于举办《中国企业案例式【精益生产&5S现场改善&车间班组】实战特训》培训班的通知 各有关单位、有关企业: 精益生产技术就是改善生产过程的最佳利器,采用了精益生产技术的日本丰田汽车公..

  • 制造业生产运作计划和控制

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景1、在市场竞争日趋激烈的今天,每个企业都希望拥有低库存、低成本,同时能灵活的满足客户需求的流畅生产环境。计划及控制部门作为组织企业生产及物料运作的总调度,其工作内容直接影响销售、生产、采购、乃至..

  • 工业工程(IE)与生产效率改善

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、 现场管理人员效率化必备的意识现代生产管理发展趋势多品种少批量的客户要求的挑战生产活动的目的意义生产效率与企业竞争力二、 效率改善的意识与原则生产中哪些活动是增值如何消除七大..

  • 非生产物资采购与管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程背景1、服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购?2、非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?3、公司差旅支出巨大,..

  • 精益生产与现场管理实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一篇 精益的目的和意义1、精益的起源2、怎样创造利润第二篇 改变生产方式1、三种生产方式的比较2、拿起精益的武器3、学习精益的理由第三篇 消除七大浪费1、减少非增值性活动 ..

  • 生产计划与物料控制高级培训(PMC)

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 1.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥 2.生产计划/物料控制先进组织架构 3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备..

  • 生产主管训练课程

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、生产负责人在工作中等位置和任务 * 金字塔结构分析 * 生产部门的使命 * 生产的业务计划和关系二、生产主管所需的素质 * 人员管理和激励 * 横向协调和团队精神 * 生产主管的..

  • 电力生产人员项目管理实战技巧

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一节:项目计划与进度 1. 计划和调度的步骤 2. 计划和调度的前沿方法 3. 项目甘特图/PERT图分析 4. 关键路径分析 5. 高级项目风险分析及管理 6. 利益Vs成本分析 ..

  • 煤炭安全生产管理的思路和方法

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、 安全管理业绩优异企业的经验 1、一个安全管理业绩优异企业的经验 2、强化安全主体意识 3、安全第一的管理定位 4、以安全为核心全面造就杰出员工 5、强化家属协管会的作用 6、全..

  • 电力安全生产“两化”管理培训

    主讲老师:舒化鲁 课程时长:3 天

    【课程内容】 一、电力企业安全生产管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生产的最高标准 2) 达成安全生产可控、能控、在控的途径 3) 安全管理标准化的内涵 4) 生产管理精益化的内..

  • 服装企业精细化生产流程规范管理技能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一讲 服装企业生产流程规范管理基础企业的生命周期和基本特征(一)、企业成长生命周期分析(二)、企业的生命源----组织结构(三)、生产企业如何授权管理者,建立监督机制1. 对经理的授权..

  • 电力企业生产管理规范化技术和方法

    主讲老师:舒化鲁 课程时长:3 天

    电力企业生产管理规范化技术和方法 课程大纲 【课程背景】 安全生产是电力企业经营管理的第一目标,没有安全,不仅是没有效益,而且会导致重大社会经济损失。 电力企业与一般企业不同,是安全第一,社..

  • 唐晓林:JIT精益生产推行实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一章 精益生产介绍 1、精益生产的起源 2、精益生产的特点 3、丰田生产系统(TPS) 4、精益生产追求的七个零目标 5、精益生产实施过程全貌 6、..

  • 生产过程中的质量管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    质量管理培训(一)、生产过程中的问题  问题定义  问题的四种类型: 广义, 具体, 决定性和计划性(可选) 质量管理培训(二)、 QC七大手法  检查表  直方图 ..

  • 生产和质量管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    质量管理培训(一)、生产计划管理。 1、怎样制订生产计划。 2、生产计划与销售计划的关联。 3、怎样按计划安排生产。 质量管理培训(二)、工厂品质控制与管理。 1、确..

  • 5S与TPM实务--改善生产管理的利器

    主讲老师: 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、5S概论 1.工厂不良现状分析 2.5S的定义和特色 3.5S的效能 生产管理培训(二)、 5S的推行准备 1.消除意识障碍 2.成立推行..

  • 安全生产管理培训班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    生产管理培训呢(一)、中国的安全生产法律法规介绍 生产管理培训呢(二)、企业日常安全管理 2.1操作人员安全管理 2.1.1安全责任制落实 2.1.2教育训练内容及方法 ..

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