生产员工岗位培训体系建立

【培训对象】
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人。

【培训收益】
了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿
从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系
深刻领悟生产员工培训体系的六大模块
能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立

 课程大纲：

现代制造业生产管理体系发展前沿

Ø 制造业面临的主要挑战

Ø 现代制造业的培训发展概况

Ø 认知培训的投资回报关系

Ø 建立制造业生产员工培训体系的意识

认识我们的员工

Ø 认识员工与企业的培训需求

Ø 企业对员工的三级培训

Ø 员工离职率与培训系统的关系

Ø 员工胜任能力模型（G-KASH Model）

制造业员工培训体系的六大模块

Ø 员工的岗位工作内容的划分

Ø 培训教材的编写

Ø 如何进行岗位等级的划分

Ø 100%的上岗认证

Ø 员工培训档案的建立

Ø 培训矩阵的编制与更新

员工培训体系建立过程中的技巧

Ø 认识不同人的不同学习倾向

Ø 标准作业的设定方法

Ø 高效能的技能教育训练

Ø OJT培训过程中不同角色的不同作用

Ø 指导工作的方法：OJT培训六步法

制造业员工培训体系建立

Ø 组建推进生产员工培训体系的团队

Ø 培训项目的进度管制

Ø 定期的查核与调整

Ø 体系建立过程中的激励

行动计划书

Ø 编写行动计划书的方法

Ø 行动计划书的编写

凌栋梁老师：
教育及资格认证：
 工厂运营项目总监、工厂运营管理高级咨询师、精益六西格玛高级咨询师。
讲师经历及专长：
曾任职三星、海尔集团、富士康科技集团，凌老师尤其擅长工厂运营管理体系及持续改进体系的搭建的培训及咨询，主要包括一线生产员工岗位培训体系建立，工厂KPI量化考核体系的搭建与执行，工厂持续改善体系的推进、员工激励体系的建立与执行、六西格玛管理体系建立与执行。凌老师的主讲课程包含“一线生产员工岗位培训体系建立”，“精益六西格玛黑带，绿带”，“现场质量问题分析与解决”，“新旧QC七大手法”，“8D”， “如何成为一名优秀的品管员”，“DOE”,“MSA”等。
部分实战绩效：
2010年-2014年培训六西格玛黑绿带500人以上，辅导项目100个以上，其中海尔集团，红牛饮料，海信集团的项目多个项目获得集团第一名或者优秀项目称号，多个项目获得中国质量协会年度优秀项目。超过100名学员通过中质协黑带考试认证，30名以上学员获得中质协黑带注册认证。
2010-2014年期间培训及辅导阿雷斯提汽配，白木汽配，长安汽车，万控集团，中材科技风电叶片，伊利集团，佛山红牛等企业搭建一线生产员工培训体系，工厂持续改进体系，并构筑卓越工厂运营管理的模式。
培训客户及培训风格：
 凌老师曾为众多企业提供培训与辅导，其中包括：北京艾尼克斯电子，东莞三星视界有限公司，富士康科技集团，上海贝尔阿尔卡特,惠州德联.，北京海信，湖州海信，海尔特种冰箱，合肥海尔冰箱，海尔中一冰箱，贵州海尔冰箱，重庆海尔冰箱，重庆海尔洗衣机，青岛海尔家用空调、广州阿雷斯提汽车配件有限公司，广州白木汽车配件有限公司，惠州东风本田，武汉东风本田，长安汽车、伊利集团，北京红牛，湖北红牛，佛山红牛，东进照明，河南思维，北京资生堂，长征开关，吴江南玻，中材科技，武田药业，万控集团。
凌老师的培训结构简洁、 逻辑严谨、案例丰富，深受客户好评。

• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难n中国企业战略执行常见的八大问题n当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担n企业经营管理中的层级结构5.实战研讨：企业战略绩效管理的问题分..

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• 企业管理仪表盘及财务指标体系建立

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  开课地点： 上海-上海

  模块一：企业经营与财务报告【教学目的】财务报表具有多面性，作为管理者，阅读财务报表的目的，主要是为了掌握公司经营情况，分析经营问题所在，从而指导经营决策制定。本部分的目标是展示财务报表与企业经营的关系，揭示作为管理者应该如何通过财务报表从宏观上把握企业的经营。1.财务报表基本知识（1..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  模块一：打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难中国企业战略执行常见的八大问题当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.战略绩效及其核心运作五阶段4.战略绩效管理的责任承担企业经营管理中的层级结构..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

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  开课地点： 上海-上海

  【课程大纲】模块一、打造高效的绩效体系1.当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2.中国企业需要建立战略中心型组织3.优秀绩效管理与全绩效优秀绩效全绩效4.战略绩效及其核心5.战略绩效体系运作五阶段6.战略绩效..

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• 战略绩效管理体系建立与实施

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程大纲模块一、打造高效的绩效体系1. 当前企业面临的经营困难 中国企业战略执行常见的八大问题 当前老板首先要突破的思维2. 中国企业需要建立战略中心型组织3. 优秀绩效管理与全绩效 优秀绩效 全绩效4. 战略绩效及其核心5. 战略绩效体系运作五阶段6..

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