全景式精益生产系统实战模拟 北京

【培训对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

【培训收益】

 课程背景：

为什么值得您参加？

w         或许您了解过精益生产，但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来

w         或许您正在运用各种精益生产的工具做改善：比如5S、TPM、看板、单元生产，但不知道如何把这些

工具结合在一起，达到更高的精益目标

w         或许您正在推动精益生产的各种项目，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动！

w         或许您在项目改善过程中，发现改善活动总是头痛医头，脚痛医脚，不能系统化，不能实现持续改进

w         或许您了解过优秀企业的做法，但没有亲临现场考察与体验

为什么选择《全景式精益系统实战模拟》？

w         授课形式独家。欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，让学员轻松掌握精益生产的要领！

w         培训内容实用。在培训的模拟环节中，我们将综合运用精益生产的最常用工具，帮助学员全面领会精益各种工具的联系和核心。

“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告诉我，我会忘记；给我看，我会记得；让我参与，我将深深的理解！

 

课程大纲：

精益生产的介绍

v        制造业的演变

v        精益的起源

v        精益思想的哲理

w      从客户的需求来确认价值

w      识别和消除浪费

w      追求尽善尽美

v        工厂常见的情形

v      精益生产的特点

v      录像：精益改进

v      七大浪费分析

v      精益生产的五大原则

v      精益改进推行原理

v      常见的精益生产工具

全景模拟工厂的运行

（下列内容将在全景模拟运行中逐步引入）

v        生产计划的形成

w      销售计划

w      主生产计划

w      车间生产计划

w      每周计划分解

w      出货计划

w      工厂库存的合理设定

v      精益改善的地图-价值流图

w      描绘VSM的意义

w      VSM定义

w      VSM绘制步骤

w      价值流的改善

v      减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计

w      不同的布局方法及其比较

w      布局对效率和物流的影响

w      物料移动路径

w      常用的优化方案

w      布局的注意事项

w      流程布局优化的益处

w      案例讨论

v        寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡（瓶颈与约束理论）

w      约束理论-TOC的含义

w      约束理论在生产中的运用

w      生产节拍时间（Takt）

w      单件流

w      瓶颈的约束

w      DBR的实施步骤

v        快速更换的有效工具-SMED

w      SMED的原理

w      换型时间的定义

w      案例分享-视频

w      SMED的5大步骤

w      推行的准备工作

换型的其他技巧

v        减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护（TPM）

w      OEE－整体设备效率

w      如何改进OEE

w      故障发生规律

w      TPM改善的基础

w      实施TPM的步骤和要点

w      相关考核制度

w      案例分享

w      员工多技能培训

v        建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行

w      看板的工作原理

w      看板的作用

w      拉动系统常见的标识物

w      看板的规则

w      看板的设计与数量的计算

w      看板系统的维护

w      看板数量对库存的影响

v        工厂运行总结

w      客户满意度

w      工厂生产能力

w      库存水平的变化

v        解决流程问题的利器—六西格玛管理

w      六西格玛的三个含义

w      六西格玛结构化解决问题的程序

w      精益、六西格玛的区别与结合

w      六西格玛成功要素

如何在你的工厂开始：

v        基本的分析工具――价值流程图

w      信息流，物流，库存和瓶颈

w      发现改进的机会

w      描绘理想的生产流程

v        推行精益生产的基本步骤

其它企业推行中的经验分享

廖伟老师：
教育及资格认证：
精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等。
培训客户及培训风格：
廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

• PTL全景式领导力：实现管理者到领导者的跃升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一讲 大势观澜 —— 全景认知领导力1、VUCA——当今及未来的时代特征2、点/线/面/体 —— 认知世界的全景式思维3、全景解读领导力的底层逻辑4、以“变”加“不变&..

  ￥7,800   元/ 天

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• 全景式精益生产系统实战沙盘模拟 &东风本田武汉工厂考察参观

  开课时间：已开课

  开课地点： 湖北-武汉

  ² 东风本田二厂（总装车间）看点u 实现单线双班生产u 世界先进、国内首创的主搬送生产线，集约了门分装、输送、库存一体化，满足多种车型混线生产全线u 约95%部品集中配膳管理，配置先进的配膳指示系统，实现部品与车型的唯一性u 生产线两端采用自动投入和卸料方式，提高生产效..

  ￥4,300   元/ 天

  人气：1771  

  

• 全景式精益生产系统实战模拟

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  课程背景：为什么需要建立精益生产系统？ 一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。 面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全..

  ￥4,300   元/ 天

  人气：1327  

  

• 全景式精益生产沙盘模拟实战训练-丰田参观

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  课程大纲：F 丰田参观（南沙工厂）看点v 以人为本的工作环境v Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；v 拉动式高柔性生产线；v 世界顶尖的目视化管理；v 先进的SPS(单台供件)物流模式F 精益生产的介绍v 精益的起源v..

  ￥4,300   元/ 天

  人气：1453