全景式精益生产系统实战模拟

【培训对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

【培训收益】

 课程大纲：

精益生产的介绍

v  制造业的演变

v  精益的起源

v  精益思想的哲理

w  从客户的需求来确认价值

w  识别和消除浪费

w  追求尽善尽美

v  工厂常见的情形

v  精益生产的特点

v  录像：精益改进

v  七大浪费分析

v  精益生产的五大原则

v  精益改进推行原理

v  常见的精益生产工具

全景模拟工厂的运行

（下列内容将在全景模拟运行中逐步引入）

v  生产计划的形成

w  销售计划

w  主生产计划

w  车间生产计划

w  每周计划分解

w  出货计划

w  工厂库存的合理设定

v  精益改善的地图-价值流图

w  描绘VSM的意义

w  VSM定义

w  VSM绘制步骤

w  价值流的改善

v  减少移动，提升效率的有效工具—工厂布局与工序设计

w  不同的布局方法及其比较

w  布局对效率和物流的影响

w  物料移动路径

w  常用的优化方案

w  布局的注意事项

w  流程布局优化的益处

w  案例讨论

v  寻找和改进关键环节的有效工具—生产线平衡（瓶颈与约束理论）

w  约束理论-TOC的含义

w  约束理论在生产中的运用

w  生产节拍时间（Takt）

w  单件流

w  瓶颈的约束

w  DBR的实施步骤

v  快速更换的有效工具-SMED

w  SMED的原理

w  换型时间的定义

w  案例分享-视频

w  SMED的5大步骤

w  推行的准备工作

换型的其他技巧

v  减少设备损耗、 效率提升的有效工具—全员生产维护（TPM）

w  OEE－整体设备效率

w  如何改进OEE

w  故障发生规律

w  TPM改善的基础

w  实施TPM的步骤和要点

w  相关考核制度

w  案例分享

w  员工多技能培训

v  建立拉动系统、减少库存的有效工具—看板的推行

w  看板的工作原理

w  看板的作用

w  拉动系统常见的标识物

w  看板的规则

w  看板的设计与数量的计算

w  看板系统的维护

w  看板数量对库存的影响

v  工厂运行总结

w  客户满意度

w  工厂生产能力

w  库存水平的变化

v  解决流程问题的利器—六西格玛管理

w  六西格玛的三个含义

w  六西格玛结构化解决问题的程序

w  精益、六西格玛的区别与结合

w  六西格玛成功要素

如何在你的工厂开始：

v  基本的分析工具――价值流程图

w  信息流，物流，库存和瓶颈

w  发现改进的机会

w  描绘理想的生产流程

v  推行精益生产的基本步骤

其它企业推行中的经验分享

廖伟老师：
教育及资格认证：
精益六西格玛专职讲师；咨询项目总监；已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动；
讲师经历及专长：
曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理；曾任职于某大型外资企业生产经理，主导推行精益六西格玛持续改善活动；其尤其擅长精益生产类课题的讲解，含全景式精益生产模拟，价值流分析，快速换型，精益指标，看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
培训客户及培训风格：
廖老师曾培训过众多知名企业，其中包括可口可乐，勤美达工业，上海贝尔阿尔卡特，海尔洗衣机，索尼爱立信，海普制盖，山东龙大集团，奥迪斯电梯，阿海珐，高士线业，索斯科锁定系统，新希望集团，菲亚特汽车，博世电动工具，天津苏斯兰，香港雅视集团，南方轴承，沈阳第一制药，西安航天发动机厂，西电变压器，北京索鸿电子，河南卫华集团，上海蒂森克虏伯电梯等。
廖老师是典型的实战派老师，实施现场改善项目的经验丰富，其讲授深入浅出，实战性强，项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发，并结合学员的实际案例进行讲解，深受学员好评。

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