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煤炭企业安全管理人员、中高层管理人员。
【培训收益】
1、让参训人员明了导致煤炭生产安全风险和事故所有因素，以及达成零事故的系统思路；
2、让参训人员把握煤炭生产安全风险和安全事故，与员工行为活动以及领导指挥行为的关联关系，强化自我从主观上消除安全风险和安全事故的积极意识；
3、让参训人员学会系统全面降低安全风险，消除安全事故的系列方法，能主持设计本单位的安全风险管理实施方案；
4、让参训人员掌握安全风险管理和消除安全事故的具体技巧，回到实践中就可操作运用。
一、 安全管理业绩优异企业的经验
1、一个安全管理业绩优异企业的经验
2、强化安全主体意识
3、安全第一的管理定位
4、以安全为核心全面造就杰出员工
5、强化家属协管会的作用
6、全面展开“三无”班组竞赛
7、严格“三查三反”活动
8、奖、罚并重的管控措施
9、“三强化”的安全管控方法
二、 安全事故原因分析及管理重点
1、安全管理中的“8不”“5无”问题
2、天灾自然原因
3、设备技术原因
4、主体知识原因
5、主体技能原因
6、主体意识原因
7、主体情绪原因
8、主体生理原因
9、领导指挥原因
10、现场生产重点
11、设备设施重点
12、主体责任重点
13、主体素质重点
14、授权管理重点
三、 安全风险评估与事故隐患跟踪
1、导因、风险、隐患和事故的内在关系
2、安全风险点分析
3、安全风险点定位
4、安全风险系数分析
5、安全风险等级分析
6、风险值计算公式及等级确定
7、风险管理责任定位
8、隐患排查精细管理方法
9、隐患登记管理
10、隐患定量管理方法
11、隐患定岗管理方法
12、隐患跟踪管理方法
四、 违章行为分类与防范管控办法
1、违章与事故的关系
2、违章行为与人的心理行为机理
3、违章行为的心理管控切入途径
4、违章行为的心理管控实施重点
5、事故的精确定义
6、零违章、零事故的管理控制方法
7、零违章的管理标准
8、常见违章行为表现与防范途径
9、用“三铁”治“三违”的局限
10、活动主体价值目标重点分析
11、活动主体行为控制途径分析
五、 安全技能和安全意识管控办法
1、安全技能标准管理
2、安全技能培训体系
3、岗位技能达标管理
4、安全知识更新管理
5、安全技能竞赛管理
6、麻痹思想消除管理
7、侥幸意识消除管理
8、风险意识强化管理
9、责任意识强化管理
10、安全损失分摊管理法
11、家庭成员关系的影响管理
12、岗位同事关系的影响管理
13、异性同事关系的影响管理
14、企业大家庭关系影响管理
六、 零事故安全管理体系构建方案
1、安全管理体系的八个子系统
2、风险测评定位
3、隐患排查跟踪
4、流程标准控制
5、责任监督监察：六闭合活动监控
6、宣传教育培训：三位一体的技能培训标准
7、安全文化发展：四项制度
8、心理情感控制：“三违”过关治理
9、预警应急救援
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