总经理基于大数据的有效决策 —数据分析模型与管理决策思维

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2020-05-14

模块一：大数据时代决策的内涵1.合理的组织结构及决策体系2.从商业模式洞见有效决策的关键要素3.大数据下的理性和感性思维4.决策与有效地管理风格模块二：大数据时代决策中的心理陷阱1.六种决..

大数据有效决策—数据分析、模型与管理决策 私董会

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2017-02-23

【听课须知】1、自备电脑，安装好2010或2013版本Office（注：不是WPS）；2、一定携带鼠标（课程节奏紧凑，触摸屏会浪费时间）。【课程亮点】>基于数据分析的科学有效决策，管理者再也不用拍..

有效决策

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2016-01-14

【课程时长】：两天， 6小时/天 【课程概述】 ..

有效决策

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2015-01-16

模块一：决策的内涵 1.企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系2.决定与决策的差异3.高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO4.决策目标5.决策优先级6.决策是在可选方案..

有效决策

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2014-07-11

模块一：概述模块二：市场分析（产品竞争策略）1.查明难题的事项2.把握难题的轻重缓急3.解决问题的计划与步骤4.计划行动模块三：问题的分析1.描述问题2.识别可能的原因3...

有效决策

地点： 上海 (上海) 价格：4500 时间：2013-07-25

模块一：概述 模块二：市场分析（产品竞争策略）  1.查明难题的事项 2.把握难题的轻重缓急 3.解决问题的计划与步骤 4.计划行动..

创新思维与有效决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定..

有效决策

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

第一部分 综述C 第一章 相关概念澄清(Concepts) 1．决策的定义2．决策的功能3．决策的种类4．决策的重要性第二部分 分析A 第二章 现状分析（SA） 1．查明难题的事项..

有效决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程大纲】 模块一、概述模块二、状况评估 1．查明难题的事项 2．把握难题的轻重缓急 3．解决问题的计划与步骤 4．计划行动模块二、问题的分析 1．描述问题 2．识别可能的原因 ..

科学决策与有效决策

主讲老师：莫勇波 课程时长：2 天

领导训导：强调学习的意义和纪律导入：决策问题的重要性1. 管理者无法避免决策2. 决策的好坏决定着企业的命运，个人的发展第一讲：决策概述1. 为什么要决策?2. 何为有效决策？3. 决策要..

系统思考与有效决策

主讲老师：陈永生 课程时长：1 天

导入：发现问题的真正所在第一讲：分析本质定目标一、问题到底是什么？1. 期望与现状2. SMART方式描述问题3. 5W2H描述问题4. SCQA分析问题二、问题该由谁解决？三、解决问..

有效决策课程大纲

主讲老师：张美娟 课程时长：1 天

模块一、知觉 、记忆和情景 选择性知觉 认知不协调 记忆和事后聪明式偏差 情景依赖性模块二、问题如何影响答案&#..

策略思维与有效决策

主讲老师：曹嘉飞 课程时长：2 天

1 策略思维的内涵与本质 1.1 策略的定义1.2 为什么我们需要策略1.2.1 理解策略对你和你业务的重要性1.2.2 必须向上司去了解公司的策略1.3 策略：战略目标与方法举措之间的桥梁1..

有效决策的6个要素——吉塔行星沙盘

主讲老师：陈思杰 课程时长：2 天

课程大纲：一、做出明智的选择 1. 什么是决策思维2. 决策是一项最基本的管理技能3. 你可以学着做出更优秀的明智选择二、模拟体验：吉塔行星1. 一艘太空飞船意外地降落在一个陌生的、杀机四伏的..

有效决策

主讲老师：罗澜 课程时长：2 天

第一部分：前言什么是决策完全理性的决策是不存在的企业中各层级的决策类型与要点第二部分：管理决策的六个步骤界定问题..

有效决策

主讲老师：罗澜 课程时长：2 天

第一部分：前言什么是决策完全理性的决策是不存在的什么是管理者第二部分：决策的六个步骤界定问题系统思考的好处&..

“超级读心术”—如何有效影响顾客购买决策

主讲老师：刘影 课程时长：2 天

前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1）认知反应模型2）自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4. 喜好..

大客户销售策略 客户决策分析与应对策略

主讲老师：杜林枫 课程时长：1 天

第一讲、大客户销售的认知与流程前言：什么是大客户销售？过往拿单是靠经验还是凭感觉？传统关系营销“吃、要、卡、拿、送”当下还是否奏效？如何成为专业选手？客户是怎么买的？我们应该怎么卖？一..

有效管理决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 高效决策的概述1. 回顾决策及决策的重大影响；2. 决策错误带来的警示；3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？ Ø 重点偏差：重要决策仓促决定；Ø 决策疲劳：做..

决策力与执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

问题的分析与决策

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分：解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析－管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部..

创新思维与有效决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定..

领导力决策与抉择

主讲老师：刘澜 课程时长：2 天

第一单元 决策的基本步骤1. 理性决策的基本步骤2. 从理性决策到满意决策学习目标：了解关于决策的两大学派（理性决策与有限理性决策）的基本观点，及其对经理人的实际意义。 案例与练习：度假的决策 第..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产..

经营决策模拟沙盘实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查..

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立..

理性经营与决策沙盘课程

主讲老师：刘月松、裴章先、张珂 课程时长：2 天

一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、..

有效决策

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

第一部分 综述C 第一章 相关概念澄清(Concepts) 1．决策的定义2．决策的功能3．决策的种类4．决策的重要性第二部分 分析A 第二章 现状分析（SA） 1．查明难题的事项..

项目决策与风险管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

风险、起源及风险管理过程 Ø 风险定义与特征 Ø 一般风险起源及后..

有效决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程大纲】 模块一、概述模块二、状况评估 1．查明难题的事项 2．把握难题的轻重缓急 3．解决问题的计划与步骤 4．计划行动模块二、问题的分析 1．描述问题 2．识别可能的原因 ..

投融资决策与风险管理

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

课程特色与背景： 本课程立足于经济环境的新走势与资本市场发展的新动向，结合国内国际的知名案例，通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析，让学员掌握不同融资..