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有效决策

课程编号:9555   课程人气:1350

课程价格:¥4980  课程时长:2天

行业类别:不限行业    专业类别:管理技能 

授课讲师:杨云

课程安排:

       2014.7.11 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

【培训收益】
1.世界上没有不存在问题的组织,同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确的完成流程的每一个环节,却并不是容易做到的事情。
2.在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地,是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明,科学分析问题与正确决策的能力,能够帮助管理者全方位提高日常管理效率,导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
3.该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能,结合企业中的大量经典案例,系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识,能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力,从而快速发现企业中存在的问题,并进行全方位的科学分析,继而作出科学决策,有效解决问题,从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
4.你不再为计划没有变化快而烦恼

模块一:概述 
 
模块二:市场分析(产品竞争策略)  
1.查明难题的事项
2.把握难题的轻重缓急
3.解决问题的计划与步骤
4.计划行动 
  
模块三:问题的分析  
1.描述问题
2.识别可能的原因
3.评估可能的原因
4.确认真正的原因
5.建立数据收集节点和报表结构
6.了解现在发生的和将来可能发生的
  
模块四:决策分析 
1.明确目的
2.落实决策的运营数据结构
3.寻找杠杆和建立多维度决策分析
4.评估选择方案
  
模块五:评估风险  
1.效果评估
2.效率评估
3.适应性评估
 
模块六:作出决策 
1.决策宣导
2.跟踪机制建立
3.跟踪报表的5个层次
 
模块七:潜在问题分析
1.识别潜在问题
2.找出可能的原因
3.采取预防措施
4.计划应急措施
 
咨询电话:
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