楚晓晖老师简介
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中国管理研究院沙盘模拟研究所所长、高级研究员 山东大学工商管理硕士、国际认证职业培训师、经济师 中国企业教育百强“沙盘模拟”专业十大培训专家 清华大学、北京大学、山东大学、哈尔滨工业大学特邀讲师 中国诚信公益培训师 主讲课程: 企业经营决策沙盘模拟课程 ..
楚晓晖最新博文
楚晓晖主讲课程
企业经营决策沙盘模拟课程介绍
课程背景 挑 战: 给你一家公司,拥有1亿资产,当年销售收入3,200万。资金充裕,银行信用良好。但是产品单一,而且正在老化。目前只在本地市场销售,但本地市场需求不足,竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。同时,还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。 ——这是摆在所有参加《企业经营决策沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。
实战体验: 经过奋战,几家欢乐几家愁:有的公司破产,有的公司壮大。1/3学员在前三年依然没有把公司经营扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们,开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害,于是改进计划出炉,接着便是模拟行动,新一轮的检验开始…… 这就是《企业经营决策沙盘模拟训练》—— 免疫范围 立战略之高,明盛衰之道 学员对象 总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等 30-40人 培训时间2 天—3天
专家超值点评: 1 培训学员实际训练数据分析 2 综合理解局部管理与整体效益的关系 3 优胜企业与失败企业的关键差异
角色扮演+情景模拟+案例研讨+国内领先网络版软件分析工具+动态数据分析+专家分析点评 课程目标
1 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容; 2 培养学生决策能力及战略管理能力; 3 理解外部信息的重要作用,提高利用信息进行预测和决策的能力; 4 认识各种决策与经营策略的市场效果; 5 培养统观全局和系统思考的能力; 6 培养控制企业风险的能力;强化市场竞争意识; 7 学习重要的财务知识,包括了解和分析财务报表;学会使用各种分析工具,诊断企业经营状态;
课程大纲
全面阐述一个企业的概貌: 1 企业经营所涉及的因素; 2 企业财务管理、资金流控制运做的规则; 3 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则; 4 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; 5 企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质:
1 认识财务报表,理解资本与资产的关系,企业资产与负债和权益的结构; 2 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素; 3 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素; 4 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素; 5 企业扭亏的决策路径
企业战略的思考: 1 战略的解析; 2 战略定位——从企业经营环境的外部考虑; 3 战略配称——从企业经营资源的内部考虑; 4 战略规划要点 5 战略分析工具
营销战略决策
1 产品决策与决策工具; 2 学习从产品生命周期角度考虑研发决策; 3 学习利用波士顿矩阵决策营销战略; 4 盈亏平衡点的思考; 5 广告决策方法; 6 市场调研与竞争对手分析
财务管控战略决策: 1 现金流控制的关键问题 2 高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避 3 如何对企业经营业绩进行衡量及评估 4 财富迅速增长的秘诀 5 思考:如何增加现金流?
生产经营管理战略决策: 1 降低资金占用的流程优化要点 2 生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划; 3 JIT --- 准时生产的管理思想; 4 经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制
人力资源管理战略: 1 单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性 2 介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入 3 如何安排各个管理岗位的职能 4 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
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