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  • 《财务报表分析与银行信贷决策》

    杨念祖                               2 天                               ¥40000/天

    课程收益:课程对象:本课程是针对银行客户经理与信贷人员而设,是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。 课时:本课程按4天设置。 其中第一至第三部分为第一阶段课程,结合部分案例,让学员对财务信息的阅读、分析与识别理论有一个比较全面的认识..
  • 邮政行业财务风险管理与财务决策

                                                      2 天                               ¥5000/天

    课程收益:1.风险管理的概念与思路◆企业风险模型◆企业财务风险识别的基本方法◆环境风险、流程风险、决策信息风险◆企业管理控制系统建立的要点2.内部控制与业务流程重组◆内部控制概论◆内部会计控制规范总揽◆内部控制的局..
  • 项目决策与风险管理

    张佩星                               0 天                               ¥28000/天

    课程收益: 风险、起源及风险管理过程 Ø 风险定义与特征 Ø 一般风险起源及后果 ..
  • 《创新思维和领导决策》

    柳瑞军                               2 天                               ¥18000/天

    课程收益:主题一:领导决策与创新之道一、决策的“道、法、术、器”二、变革时代经营理念的创新三、领导者的新使命四、领导者面临的思维挑战五、厘清真相,创造转机六、领导决策的本质七、有效决策和成功创新..
  • 总裁班课程-领导技能提升系列-创新

    刘成熙                               2 天                               ¥32000/天

    课程收益:训练宗旨: 21世纪是不连续性发展的时代,跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势,才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。 各产业竞争趋向超激烈状况,各企业为了生存进而获利;企业(..
  • 投融资决策与风险管理

    冯鹏程                               2 天                               ¥/天

    课程收益:课程特色与背景: 本课程立足于经济环境的新走势与资本市场发展的新动向,结合国内国际的知名案例,通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析,让学员掌握不同融资方式的特点;通过比较..
  • 创新思维与理性决策

    刘硕斌                               2 天                               ¥22000/天

    课程收益:培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、哲理性、启发性强,注重企业切身问题解答。另外,刘硕斌老师的课程既兼具学术和专业的深度,更是诸多学问的大融通者。且国学文化底蕴深厚,贴近生活..
  • 《财务报表分析与企业经营决策》

    杨念祖                               2 天                               ¥40000/天

    课程收益:课程特色: 该课程采用国际通行的案例教学法,绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表为数据来源进行分析,通过案例分析,掌握规律,增强实践能力; 该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷,以及对企业经营决策的误导..
  • 房地产业经营决策能力沙盘模拟实战

    韩枫                               2 天                               ¥24000/天

    课程收益:企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和..
  • 领导力决策与抉择

    刘澜                               2 天                               ¥80000/天

    课程收益:第一单元 决策的基本步骤1. 理性决策的基本步骤2. 从理性决策到满意决策学习目标:了解关于决策的两大学派(理性决策与有限理性决策)的基本观点,及其对经理人的实际意义。 案例与练习:度假的决策 第二单元 决策思考..
  • 职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课

    韩枫                               2 天                               ¥24000/天

    课程收益:企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和..
  • 决策力与执行力

    蒋小华                               2 天                               ¥18000/天

    课程收益:【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说:“管理就是决策”。拿破仑说:“做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的..
  • 问题的分析与决策

    单连勋                               2 天                               ¥26000/天

    课程收益:第一部分:解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析-管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部分 迅速思考问题的逻..
  • 道家思想与企业战略决策

    刘硕斌                               2 天                               ¥22000/天

    课程收益:培训特点:以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习,案例丰富、启发性强,注重企业切身问题解答。课程大纲:一、道家核心思想介绍1、老子道德理论2、太极图与太极思维解析3、天人合一修真..
  • 运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练

    银高峰                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:演练背景:立战略之高,明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计,目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力,掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协..
  • 经营决策模拟沙盘实训方案

    王悦宇                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查、分析与市场预测..
  • 《创新思维与理性决策》

    刘学民                               2 天                               ¥40000/天

    课程收益:一、关于思维的定式与瓶颈1、谁在自我设限?2、惯性思维与惯性行为3、“脑部舒适区”与惯性思维4、管理中的思维定式研讨及案例:“蓝海战略”思想的思维模式二、创新思..
  • EXCEL与企业管理决策分析培训

    李宗民                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:培训大纲:1.EXCEL基础 1.1 EXCEL的基本操作 1.2 工作表数据输入与编辑 1.3 公式和函数的使用 1.4 工作表的格式化 1.5 数据管理与分析 1.6 图表分析 1.7 安全性设置..
  • 《企业战略决策与管理提升》

    肖阳                               2 天                               ¥50000/天

    课程收益:中国企业要有自己的战略思想与意识! 随着经济总量跃居世界第二位,中国企业批量进入世界500强,目前的中国企业,已不再满足于照搬照抄、盲目追随传统西方战略模式与管理思维。 他们迫切需要符合中国现阶段发展特点、文化底蕴和市场环境的,..
  • 有效问题分析与决策(版本B)

    王樵                               2 天                               ¥35000/天

    课程收益:第一讲 问题分析与决策概述(一)决策与工作和生活的关系1、 决策的风险2、 如何规避决策风险3、 正确决策的关键(二)传统文化与决策思维模式1、 传统文化对决策的影响2、 传统决策思维模式(三)东..
  • 成功决策的12个忠告

    姚仲达                               2 天                               ¥28000/天

    课程收益:课程背景:你知道吗?世界上每1000家破产倒闭的大企业中,有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。我国有关部门最近的统计数据表明,在企业的所有损失中,因决策失误造成的损失大约占75%左右。世界著名的管理大师、诺贝尔经济科..
  • 企业经营决策沙盘模拟课程

    楚晓晖                               2 天                               ¥25000/天

    课程收益:一、沙盘模拟及模拟公司背景介绍二、公司管理团队组建三、企业运营规则介绍四、企业模拟经营五、现场解析与点评 1、感性认识 2、理性思考 3、科学管理 4、全成本核算 5、化战略为行动 ..
  • 大客户销售策略 - 客户决策循环解

    郑涛                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:课程背景:有效的销售首先需要了解客户如何购买及为何购买。传统销售模式因其过于强调以卖方自我为中心的行为技巧,已不能保证销售的成功。基于顾问式销售的精髓,大客户销售策略通过理解、引导客户的需求使之向预定的购买方向前进。客户购买决策循环..
  • 运筹帷幄:战略决策沙盘模拟演练

    银高峰                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长,塑造整体竞争优势技术创新与产能策略 ᠑..
  • 决策者的财务管理

    贾虎                               2 天                               ¥26000/天

    课程收益:一、企业财务报告阅读与分析1. 财务会计报表的构成分析2. 资产负债表的阅读(以资产负债为基础的分析)- 公司财务安全评价- 公司偿债能力评价3. 利润表的阅读(以利润表为基础的分析)- 公司盈利能力评价4...
  • 沙盘模拟——企业经营管理决策

    彭于寿                               2 天                               ¥40000/天

    课程收益:一、战略执行 1、通过模拟经营,联系在发展规划的总体指导下,制定短期经营计划,让战略落地,并保证长期规划的顺利实施。 2、制定、实施模拟企业各个时期的经营计划 3、设计适合模拟企业运营所需要的组织结构与运作流程 4、学习..
  • 创新思维与理性决策

    刘学民                               2 天                               ¥36000/天

    课程收益:一、关于思维的定式与瓶颈1、谁在自我设限?2、惯性思维与惯性行为3、惯性思维与“脑部舒适区”4、管理中的思维定式研讨及案例:“蓝海战略”思想的思维模式二、创新思..
  • 《管理者的决策与博弈》

    季锴源                               2 天                               ¥24000/天

    课程收益:课程前沿:组织中的决策与判断介绍• 决策的对于组织的重要性。西蒙:管理本身就是决策• 企业管理中,决策和判断贯穿全部的管理过程• 有效的决策和判断可以突破制度化管理应用的瓶颈• 决..
  • 解决问题,制定决策

    王群老师                               2 天                               ¥/天

    课程收益:Day 1. 分析与解决问题: - 问题的定义- 描述问题的3W法则练习 – 问题的描述方法解决问题经典流程图 - 有关数据的收集与分析:问卷调查,现场调查,内部有关人员/部门调查,外部媒体查询 - ..
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