好结果自己会说话-目标管理与计划执行

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2025-11-14

第一讲：成在目标 - 目标管理意义1. 面对目标的心态-决定最终状态案例：销售员中的“战斗机”是怎样练成的？2. 面对目标的定位-决定最终地位案例剖析：三个好同事最后职场成就为..

多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2025-09-19

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1..

优秀PMC必杀器--多品种小批量的生产计划与物料管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4880 时间：2025-06-20

第一章 多品种小批量的解读一、生产方式之演变1、三种方式的比较1）手工生产2）大量生产3）精准生产2、产品与流程矩阵1）单件非标准化2）多品种小批量3）有限品种大批4）标准化大..

弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制

地点： 广东 (深圳) 价格：4580 时间：2025-06-13

导入：一、列出目前PMC工作中的困惑点及疑难点有哪些？1. 销售计划不准确，导致市场需要的产品仓库没有货；市场不需要的产品，仓库积压大量库存2. 生产计划制定后，生产车间不执行，或者有严重偏差，计划没有刚..

PMC--敏捷生产计划与精准物料控制

地点： 广东 (广州) 价格：4580 时间：2025-05-23

第一章：怪不得PMC部门不受重视，是因为您不懂PMC有什么价值1.PMC都面临哪些问题点2.工厂为何有三“M”现象3.PMC的定义，职能职责与角色的定位4.斩断扰乱秩序的&ld..

美的T＋3计划管理与订单一体化

地点： 广东 (佛山) 价格：3600 时间：2025-05-16

08:00-09:30 美的标杆学习行前引导● 美的学习行程介绍与美的集团简单概括● 向美的学什么？如何学随团顾问抛出美的之行看点，学习点，引导大家对于美的管理之道的思考，带着问题走进美的。0..

需求预测与计划管理

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-05-10

第一部分：需求预测管理1、影响需求的因素2、预测准确性的计算方法【案例分析】如何衡量预测准确性3、移动平均法（一次、加权和趋势移动平均法）的计算和使用范围【案例分析】4、季节性预测法的计算和使..

TPM--计划保全与备品备件管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4880 时间：2025-04-25

第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM 1、认识设备管理TPM的必要性 2、为什么知名企业推行TPM？ 3、世界500强的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、..

VUCA模式下柔性计划与物料控制

地点： 上海 (上海) 价格：4680 时间：2025-04-24

一、别抱怨变化1. 客户需求变化是罪魁祸首2. 变化带来的人机料法一系列混乱3. 管理的主题成了每天的救火4. 更严重的是相互抱怨引发的内耗5. 停止抱怨是解决问题的第一步二、理解变化的起因和..

PMC生产计划与物料控制

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2025-04-19

启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！（情景切入）1、计划这个岗位该归谁管？2、生产现场为什么这么乱？（1）成品该出的没有做出来，不该出的做了一堆（2）半成品很多，组包车间却无法开线（3）物料很多，..

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2025-03-29

卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单..

统筹规划-目标管理与计划执行

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2025-02-21

1、为什么我们需要目标管理？2、目标管理的意义1）案例分析：视频案例2）学员研讨：不同级别的管理者，目标管理如何有效落地3）组织中不同层次的管理者，需建立不同级别的目标管理意识3、目标管理的定义 ..

化目标为成果：目标与计划管理秘诀

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2025-01-17

第一讲：定角色：清晰战略目标一、企业战略目标的正确认识1.战略目标管理的定义2.目标管理是企业的导航系统3.战略目标的分类二、企业战略目标的前期分析1.战略蓝图竞争对手分析工具：竞争对手信..

多品种小批量下的生产计划与排程管理

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-12-27

第一讲：生产计划运作痛点问题分析一、痛点问题分析1. 生产计划上的六大乱象2. 现场生产计划常六大见问题3. 物料管控中存在的四大问题第二讲：PMC部门建设与工作分析一、PMC的基本职能1..

基于精益生产及IE—解决生产计划、交期、品质、效率、多批少量及绩效的系统方法

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2024-12-27

课程解决问题：企业计划不周（且不准）、生产周期长（且不准）、品质较差（品质不稳定/返工率高）、效率低（整体/个别效率）、成本高资金周转率低，库存多（半成品，成品，原材料）&..

医药产品市场营销计划制定

主讲老师：安心 课程时长：2 天

第一讲：未来中国医药市场营销的发展趋势思考讨论：目前中国医药营销遇到哪些挑战？医药大健康产业将成为中国经济的新增长点中国经济增长向第三产业转型医药大健康..

APQP产品质量先期策划和控制计划

主讲老师：王绪旺 课程时长：2 天

【课程介绍】产品质量先期策划(APQP)是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤,其的目标是促进与所涉及每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成。APQP之益处在于引导资源，使顾客满意促..

PMC生产计划与物料控制

主讲老师：宋志军 课程时长：2 天

课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、..

工程项目管理培训实务与计划

主讲老师：敖建强 课程时长：2 天

一、项目管理框架项目管理知识基本框架- 项目定义及工程项目的特征- 项目成功的核心要素- 什么是项目管理?项目管理的概念和特征- 项目管理的五大过程- 项目管理九大知识领域工程管理与项..

金牌店长培养计划

主讲老师：吕依玲 课程时长：3 天

【课程背景】1、微营销时代，客流量明显减少，如何提升进店人数？2、目标如何科学分解，如何做好目标数据分析与目标追踪？3、90后员工不好管理，员工流程执行力低，如何提升团队领导力？4、新员工流失..

项目进度计划控制与项目成本预算分析

主讲老师：白均生 课程时长：2 天

【课程大纲】一、项目进度管理的着眼点1.1项目管理的精髓1.2工程管理的核心1.3项目管理过程1.4项目实施流程1.5项目进度管理定律二、项目进度计划的拟定2.1进度管理目标的制订..

缔造个人财富的先知——“保险计划书”

主讲老师：李嘉慈 课程时长：2 天

课程背景：作为银保客户经理、理财经理——在银行理财经理的观念中，保险计划书都是保险公司进行设计完成的，但是，这样的计划书毫无新意，无法最大限度的触及客户内心。在了解客户需求的情况下，如何通..

目标与计划管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

引言：何谓管理？Who is the leader 谁是真正的领导？第1章 解读目标与计划——企业的导航系统1. 目标是什么？为什么要有目标？2. 人们为什么不愿意设定目标？ ..

目标与计划管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 解读目标——企业的导航系统1. 目标是什么；2. 为什么要有目标；3. 人们为什么不愿意设定目标？4. 目标管理的由来；5. 目标管理的定义与实质；6. 目..

年度营销计划的制订与执行

主讲老师：李成林 课程时长：2 天

1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境..

工作计划制定与管理

主讲老师：冉云帆 课程时长：1 天

一、 工作计划的制定与管理计划的几个要素计划为了解决三个问题各类型计划之间的关系&#..

生产计划与物料管控

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分:组织规划篇1、PMC工作定位与规划 2、PMC工作必备五条件3、优秀PMC成功的关键:（1）生存理念；（2）工作的条理性4、PMC是公司与客户之间联系的纽带和桥梁 5、PMC如何站在客户..

目标管理与工作计划

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一讲 目标管理的基本认知目标与目标管理目标管理的真谛目标管理可能存在的问题目标管理的六大特征目标管理的工作流程第二讲 目标制定的程序与步骤目标制定的工作程序目标制定的关键&mda..

生产计划与交期控制

主讲老师：周士量 课程时长：2 天

第一讲 举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标（..

人生导航培训计划书

主讲老师：张学文 课程时长：1 天

一、开启你的心智模式穷人为什么是穷？成功为什么与你无缘？想一想小时候一起长大的朋友，现在的命运为什么不一样？答案：富人心中揣着指北针，永远向北，永不偏航-----定位成功者知道自己的“椅子..

市场营销战略及营销计划制定与管控

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：市场营销发展概论一、市场营销发展的四个阶段1、营销起源2、营销发展的四个阶段二、营销的六大主流观念演绎1、产品观念2、推销观念3、市场营销观念4、社会营销观念5、关系营销..

地产企业目标管理与计划管理

主讲老师：涂山青 课程时长：2 天

一、什么是目标管理1．关于目标【经典回放】关于目标的小实验（1）什么是目标（2）定性目标与定量目标（3）目标的意义2．认识目标管理（1）什么是目标管理（2）目标管理的八大功能（..

目标与工作计划

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 目标的设立与分解为什么目标管理如此重要？你清楚公司的战略目标么？根据公司战略目标，如何设立部门目标？---原则与步骤现场学员作业：根据本公司战略目标，分解设立本部门目标？如何从部门目标到..

订单项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：2 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业订单生产..

从生产计划管理到项目计划管理

主讲老师：王景山 课程时长：1 天

1.制造业项目管理应用领域与范例研讨(1) 什么是职能管理(2) 什么是项目管理(3) 项目管理与职能管理的主要区别(4) 1.4.制造企业产品实现项目管理应用研讨 某蒸汽轮机企业..

生产计划与物料控制

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计..

敏捷化的生产计划与排产管理

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统..

目标管理与计划执行

主讲老师：王昌国 课程时长：2 天

模块一：目标管理篇第一章 经理人的四维目标体系1、经理人的四维目标体系承上：接受任务启下：分配任务平级：推进任务自我：平衡任务2、管理者的三大角色承上、启下、平行3、角色管理三步曲..

如何做好商业计划书

主讲老师：李波 课程时长：1 天

第一单元 什么是商业计划书1.1 商业计划书的定义1.2 为什们要写商业计划书1.3 商业计划书需要回答的问题1.4 VC投资的关键因素1.5 成功商业计划书的前提要素第二单元 如何撰写商..

如何做好商业计划书

主讲老师：李波老师 课程时长：1 天

《如何做好商业计划书》课程介绍 商业计划书最初出现在美国。当时被当作是从私人投资者和风险投资家那里获取资金的一种手段。这些投资者会成为公司的合伙人，并提供资金。现在，在寻求业务合作伙伴（包括客户、供应商以及..