赵世宇
10年银行零售管理实战经验银行零售营销实战专家注册国际金融理财师（CFP）注册国际高级职业培训师（CISPL）辅导183+家网点“开门红”方案落地执行内蒙古省级卫视电视台《生活早知道》财经嘉宾包头市电视台《财经大视界》、
《财经身边事》财经嘉宾历任某商业银行总行、支行营销活动负责人、零售业务负责人
部分经典案例：
曾为包商银行利用社区活动/老客带新客等，从而让自营理财产品余额有28000万元上升至76000万元。
曾为果洛农行银行用精准客群营销在7天内实现存款提升12800万元，实现沉淀9800万元储蓄存款。
采用线上线下固化模式，实现工行铜川分行项目业绩：5万元以下客户提升698户；存款提升14700万元、基金销售630万元。
部分返聘数据：
《银行零售产品营销中的实用技巧》返聘18期：农行包头分行/南充分行/青海农商银行等《银行休眠客户唤醒与挖掘\存量客户》返聘15 期：中信银行/铜仁农信社/甘肃银行等《营销活动助力银行网点业绩提升》返聘18期：包商银行总行/中原银行/工行铜川分行等《‘红’运当头一开门红营销活动策略》返聘22期：潮汕农信/湖北银行等
《一线生机——客户经理的电话销售》返聘11期：邮储总行/徽商银行总行等
在银行网点业绩提升的过程中，客户是关键。很多银行在客户经营上出现了不少的问题。常常是"捧着金饭碗找饭吃"，银行网点对于"不动户"、"高危户"、"低活跃户"束手无策，甚至有的网点在存在较大规模的“0元户”。很多银行开始实行了客户经理（理财经理或市场经理）管护客户的客户经营模式，然而落实效果却不尽如人意，“分而不管，管而不精”成了大多数网点的客户管理的最大问题。
每一家银行网点各层级"客户"增长是经营的关键。增长主要来源于“新增获客”和“存量挖掘”。一切不以深度营销客户为目的的维护，都不是客户维护！本次培训本课程通过十节课程帮助银行一线营销人员深度挖掘零售客户。着重从网点现有客户群体入手，通过客户分析、活动组织、电话邀约、面访成交等几个方面，逐步提升客户数量和单客贡献度。推动网点业绩提升！
银行个金条线负责人，银行客户管理与分析负责人，网点负责人，对公客户经理，个人客户经理，综合客户经理、理财经理等。
