有效认定与处理不合格、不胜任、严重失职及违纪违规问题员工

一、如何认定劳动者不符合录用条件
1、 “录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”？
2、 因员工“不符合录用条件”引发的争议，95%以企业败诉告终，为什么？
3、 法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”？
4、 如何界定“不符合录用条件”的范围？
5、 如何为试用员工设定绩效目标或工作任务？
6、 试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？
7、 《试用期辞退通知书》如何书写，以避免违法解除的赔偿金？

 

 

二、如何认定劳动者不能胜任工作
1、 “不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果？
2、 因员工“不能胜任工作”引发的争议，90%以企业败诉告终，为什么？
3、 法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”？
4、 劳动者对考核结果不确认、不认可，怎么办？
5、 结合劳动法，如何确定绩效目标或工作任务？
6、 如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效？
7、 对绩效考核不合格员工，如何合法辞退？

三、如何认定严重失职
1、 怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的”？
2、 如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”？
3、 如何合法辞退“严重失职”的员工？
4、 “严重失职”与“营私舞弊”的区别？
5、 如何界定“重大损害”？
6、 “重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失？
7、 如何追究“严重失职”者的法律责任？

四、如何认定严重违纪违规
1、 怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”？
2、 法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”？
3、 如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”？
4、 如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”？
5、 采用“录音录象”方式创制、保留的证据，法院是否采信？
6、 对于违纪员工，该在什么时间处理？
7、 如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》？
8、 解除或者终止劳动关系必须书面送达员工，否则对员工不产生法律效力，如员工拒绝签收时企业如何应对，如何送达，如何避免法律风险？
 

国内著名劳动法与员工关系管理实战专家

劳动仲裁员、劳动争议案件调解指导专家

国家人力资源管理师资格认证培训导师

国家劳动关系协调师资格认证培训导师

国内第一位倡导、传播、实施“国家劳动法与企业薪酬绩效有机整合”的先行者

国内原创型、实战型、顾问型的培训师

 

曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，审判劳动争议案件400多宗；代理劳动争议500多宗，审查完善300多家企业的劳动用工管理规章制度；

深谙企业管理之道，并长期致力于劳动法律法规与薪酬绩效管理有机、完美整合的研究与实践，曾参与或主持中小企业薪酬绩效咨询项目20多个； 

主讲劳动法、劳动关系公开课、内训课近500 场次，受益企业达30000家，直接受益学员70000多人；

培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市；

个人长期担任30多家（累计200多家）企业的劳动法律顾问

以钟老师领衔的专家队伍，长期为企业提供劳动法律常年顾问及各种劳动关系管理专项咨询服务，客户满意度高达95%。

 

精通劳动政策法律法规和劳动仲裁、诉讼程序，擅长劳动用工风险的系统预防与劳动争议案件的有效化解，善于把劳动法律法规与企业人力资源管理有机整合，通晓企业劳动争议防范机制的构建和劳动用工管理体系的修正完善；

经常在客户办公现场、培训现场为客户、学员即时起草、审查、修改相关制度、合同、文书，或分析具体案件的应对思路；

独到的现场的专业功底，每次都赢得广大客户、学员发自内心的好评与100%的信服！

 

王牌课程：
（可根据客户实际需求订制相关课程）
《新劳动合同法下的劳动争议热点、难点、疑点问题全解与应对》
《企业HR如何全方位有效预防和化解劳动用工风险》
《部门直线经理如何协助HR部门预防和化解劳动用工风险》
《劳动合同订立、变更、解除、终止、续订实操技巧》
《劳动合同、用工协议、规章制度、员工手册撰写技巧》
《最新用工方案——行之有效的“员工奖惩解决方案” 》
《如何界定与处理不合格、不胜任工作、严重失职、违纪违规的员工》
《<社会保险法>、<工伤保险条例>精准解读与工伤争议、调解、赔偿》
《企业薪酬与绩效管理体系的法律风险防范策略》
《有效运用绩效考核进行裁员解雇、调岗/调薪/调级》