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张英 中欧国际医院管理学院首席研究员、清华大学医院管理特聘教授
中欧国际医院管理中心高级培训讲师，中欧国际医院管理学院首席研究员。景惠管理研究院首席研究员，景惠管理顾问有限公司首席顾问。常年在清华大学，浙江大学。华中科技大学等多所大学主办的医院院长高级研修班讲授医院管理课程。在卫生部干部培训中心以及部分省市卫生厅局。全国性行业协会举办的医院管理会议及培训班授课。已出版医院管理专注10部。主编和参编著作30余部。曾为100多家医院提供过管理咨询，培训学员超过10万人，担任过30多家医院的管理顾问或院长顾问，咨询和培训领域主要为医院人李咨询管理，医院营销管理，医院文化管理，中层干部管理技能，医生的影响力以及全员服务素质提升等。
中欧国际医院管理中心高级培训讲师，中欧国际医院管理学院首席研究员。景惠管理研究院首席研究员，景惠管理顾问有限公司首席顾问。常年在清华大学，浙江大学。华中科技大学等多所大学主办的医院院长高级研修班讲授医院管理课程。在卫生部干部培训中心以及部分省市卫生厅局。全国性行业协会举办的医院管理会议及培训班授课。已出版医院管理专注10部。主编和参编著作30余部。曾为100多家医院提供过管理咨询，培训学员超过10万人，担任过30多家医院的管理顾问或院长顾问，咨询和培训领域主要为医院人李咨询管理，医院营销管理，医院文化管理，中层干部管理技能，医生的影响力以及全员服务素质提升等。
岗位是医院的细胞，岗位管理是医院最基础和最核心的管理，随着医疗机构的身份管理向岗位管理转变，医院岗位管理越来越引起管理者的重视。而绩效考核既是绩效管理的重要环节，也是绩效薪酬分配的主要依据。本课程集合了张英老师在中欧国际管理中心及清华大学多年人力资源管理授课精华，让医院管理者迅速掌握岗位管理与绩效考核的重要理论及相关工具，必能对医院管理起到积极的推动作用！
第一部分：医院岗位管理
1.目前医院人力资源管理的问题
2. 医院人力资源 “123456”管理体系
3.医院人力资源管理系统
4.为什么要实施岗位管理5.医院核心员工的特点
6.岗位的基本概念/内涵与管理特征
7.岗位分析常用方法
8.如何规范地编写岗位说明书
9.医院岗位评价的方法—景惠36因素评价法
第二部分：医院绩效考核
1.医院绩效管理模型
2.医院绩效管理的步骤
3.平衡计分卡的应用
4. 景惠医院三支柱六维度绩效管理模型
5.景惠医院阴阳五行绩效管理模型
6.应用岗位系数进行绩效工资分配案例
7.定岗定编确定五类人员人数比例
8.用岗位系数确定五类人员绩效工资总额比例
9.确定各类人员的岗位系数
10. 确定各类人员的绩效工资总额。
1.目前医院人力资源管理的问题
2. 医院人力资源 “123456”管理体系
3.医院人力资源管理系统
4.为什么要实施岗位管理5.医院核心员工的特点
6.岗位的基本概念/内涵与管理特征
7.岗位分析常用方法
8.如何规范地编写岗位说明书
9.医院岗位评价的方法—景惠36因素评价法
第二部分：医院绩效考核
1.医院绩效管理模型
2.医院绩效管理的步骤
3.平衡计分卡的应用
4. 景惠医院三支柱六维度绩效管理模型
5.景惠医院阴阳五行绩效管理模型
6.应用岗位系数进行绩效工资分配案例
7.定岗定编确定五类人员人数比例
8.用岗位系数确定五类人员绩效工资总额比例
9.确定各类人员的岗位系数
10. 确定各类人员的绩效工资总额。
