基于胜任力的企业文化建设与管理

【培训对象】
1、企业高/中层经理、新任管理者
2、人力资源与企业文化专业人员

【培训收益】

问题导入：日美企业竞争引发的话题！
第一部分 企业文化一般理解
（一）成功企业的关键组成基石
1.管理的发展与演变
3.全球总裁调查（N=3000）
4.组织发展金字塔模型

（二）企业文化建设的现状思考
1企业文化建设中存在的问题
(1)企业文化建设中的“崇洋”现象
(2)企业文化建设中的“务虚”现象
(3)企业文化建设的“庸俗化”现象
(4)企业文化建设“追逐新潮”现象企业文化建设基本对策
2、企业文化建设基本对策
(1)对接国际先进企业文化理念
(2)企业文化与组织战略相匹配
(3)开展企业文化实证分析诊断
(4)基于胜任能力建设企业文化

（三）企业文化的生命周期理论
(1)创业阶段
(2)整合阶段
(3)规范阶段
(4)精细阶段

第二部分 企业文化建设与管理
（一）有效的企业文化建设思路
（二）特异性企业文化建设平台
1、 战略性企业文化管理性企业文化
2、结构性企业文化
（三）企业文化诊断与分析
1、 诊断与分析模型文化诊断与分析
2、文化规划与推进
（四）基于胜任力的文化构建策略
1、 企业文化发展与层次体系
(1)企业文化发展循环圈
(2)企业文化层次体系
2、 建立客户导向的企业文化
3、 确定公司的综合能力体系
（五）公司胜任能力体系建设公司胜任能力体系
2、 核心胜任能力
(1)品质胜任要求
(2)有效执行能力
(3)有效沟通技能
(4)专业技术技能
3、核心能力开发途径
(1)核心能力的自我开发
(2)核心能力的组织开发
(3)核心能力的愿景开发
（六）企业家的企业文化建设重任

 

 

• 品牌建设与管理

   

  【课程时间】v 4天（4个部分*每一部分1天）v 可以按照客户要求，减少部分内容，改变授课方式。但不能少于2天【课程形式】讲授法，讨论法，问答法，实操法，案例分析法【课程纲要】【开场导入】u 您认为品牌的具体形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何确定的u 品牌有哪些影响力u 品牌与企业核心竞争力..

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• 基于胜任素质的人才梯队建设

   

  A．我们现实中的困惑？（带着问题来课堂）1.公司人才建设的速度，为何总是落后公司发展的速度？2.什么样的企业或者说公司发展到什么阶段需要做好人才储备？3.如何才能构建适合公司发展的人才梯队建设系统？B．课程目标（我们的学习方向）1.建立基于胜任素质的人才梯队建设思维体系；2.掌握梯队岗位素质分析的方法和技巧；3.掌握梯队人才甄..

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  人气：1080  

  

• 设备预防性保全技术与管理

   

  课程大纲：第一单元：.现代化设备管理发展趋势-TPM.现代化设备管理“三位一体”模式实施.TPM的概念及保全模式.TPM的目标及目的.TPM活动的八大体系.自主保全.专业保全.革新改善（含效率化个别改善）.MP活动及设备初期管理.教育训练.品质保全.事务革新.安全、卫生和环境..

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  人气：589  

  

• 项目型销售流程与管理

   

  【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都出现由此可见，项目型销售之所以复杂，一个很重要的原因就是他的决策过程很复杂，参与者众多，决策流程复杂。因此，如何认识和理解项目型销售这类..

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• 一线班组长综合素养与管理能力提升

   

  î课程大纲第1章摆正位置，当好“头狼”——从团队成员到团队领导的转型1.一线班组长的角色认知1)讨论：何谓管理，何谓管理者？2)根据能力坐标，你属于哪一类？3)班组长的全新角色及所需要的技能；4)班组长常犯的错误；5)班组长的六项职能转变。2.一线班组长的自我..

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• 新技术与管理培训

   

  一、信息通信产业发展的背景和趋势1、信息通信产业用户现状和发展趋势2、信息通信网络发展趋势二、物联网和NB-IOT技术1、物联网技术、应用现状与发展1)物联网发展背景和基本概念2)物联网产业发展和趋势3)物联网的架构和实现4)物联网组网技术解决方案和技术分类2、物联网组网解决方案1)WPAN（Personal）..

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