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组织管理体系 培训专栏

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  • 课程名称:组织流程再造原理、方法和案例

    主讲老师:马千里 课程时长:1 天

    【开场话题】为什么要进行流程再造?第一单元:业务流程是企业流程的核心流程【第一讲】认识企业流程·企业流程包括哪些“流程..

  • 课程名称:改善:组织行为学原理与实践

    主讲老师:马千里 课程时长:1 天

    【开场话题】什么是组织第一讲:组织行为的解析·组织行为的发生规律·破译组织行为的码图·组织中的九种..

  • 课程名称:集团制胜之智慧核心-构建企业集团治理与组织管控策略

    主讲老师:赵云龙 课程时长:2 天

    一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的..

  • 课程名称:构建管理创新组织

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    前言:解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新?1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代..

  • 课程名称:组织变革和流程再造

    主讲老师:洪剑坪 课程时长:2 天

    管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家,都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏:战战兢兢,如履薄冰。比尔盖茨宣布:微软离破产只..

  • 课程名称:企业组织系统管理与提升企业核心竞争力

    主讲老师:唐荣明 课程时长:2 天

    一、什么是竞争力?1. 向典范学习:优秀运营的竞争力特色及本质2. 竞争力是成败之关键:我们为什么落后了?二、什么是核心竞争力?1...

  • 课程名称:重返巅峰——打造高效组织执行力

    主讲老师:曹嘉飞 课程时长:2 天

    1 组织执行力的再认识1.1 从一辆汽车说起1.2 组织执行力的三部曲1.3 执行的本质探源1.4 互动与讨论:执行力的前提2 组织..

  • 课程名称:组织领袖行为影响力

    主讲老师:叶小涛 课程时长:1 天

    问题:是琢磨人的人厉害还是琢磨事的人厉害?”纯粹的行政性指令就够了吗?组织领袖的沟通行为魅力在管理中有意义如何?故事:《泰斯勒的下雨..

  • 课程名称:实现基业长青和管理升级的法宝创建学习型组织系列课程

    主讲老师:王立华 课程时长:1 天

    什么是学习型组织? 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习,一个基本不读书学习,二者都有片面性。为什么创建学习型组织? 是中央的政治要求,..

  • 课程名称:创建学习型组织 提高管理队伍的能力

    主讲老师:唐荣明 课程时长:2 天

    模块一 观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源1.基本概念1)什么是在公司里的“学习”? 学..

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