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组织管理与变革

课程编号:53957

课程价格:¥30000/天

课程时长:1 天

课程人气:138

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:高思禄

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1、了解组织管理知识; 2、了解组织管理的作用; 3、了解并探索打造成功组织; 4、掌握组织管理的技巧和方法; 5、成功将组织管理运用于工作。

第一部分:组织管理的内容
一、组织与组织管理
1、组织
(1)什么是组织
(2)为什么需要组织
(3)组织三要素
2、组织管理
(1)什么是组织管理
(2)分粥的故事
(3)小张的故事
二、组织管理中的三种权利
1、职务权
2、专长权
3、流程权
案例:Rover公司——组织学习的神话

第二部分:组织结构的设计
一、组织结构设计分类
1、横向组织结构设计
2、纵向组织结构设计
二、组织结构设计的基本原则
1、一个上级的原则
2、责权一致的原则
3、无重叠空白原则
案例分析:某公司变革与创新成长之路

第三部分:组织管理模型五要素
1、战略
2、组织
3、资源
4、制度
5、文化
第四部分:组织结构的分类
一、直线职能型组织
二、事业部制组织
三、矩阵式组织
四、集团组织
五、虚拟组织的概念
案例:学习认识组织结构分类
第五部分:成功组织及其核心竞争力
一、组织7S分析
1、诺基亚价值观
2、花旗银行价值观
二、竞争力
1、个体竞争力
2、组织竞争力
案例:某科技公司的心竞争力分析
第六部分:  组织变革的关键因素
——组织变革的核心内容
1.企业管理的整体框架
2.以经营战略为先导
3.业务流程实现经营战略
4.信息技术支持和提高流程效率
5.绩效评估推动经营战略和业务流程的实现
6.组织架构是执行力的保障          
案例分析:柯达与富士不同的变革应对思路和结局
第七部分  如何实施组织变革
——组织变革的方法
1.组织变革的八大步骤
2.领导者、经理人员及人力资源部门的角色
3.如何使用咨询顾问
案例分析:微软公司的变革转型与商业模式创新
第八部分:转变管理帮助人们适应变革
——减少人们压力和焦虑感
1.企业变革的成功率
2.企业变革为什么失败
3.员工对变革的反应
4.变革项目怎么样获得成功
5.变革转变管理框架
6.员工转变心理过程与对策
案例分析:各种不同类型组织的变革阻力
课程总结与知识点回顾 

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