从阿里巴巴看组织管理创新

【培训对象】


【培训收益】
 了解一家优秀企业不断成功、永续经营的核心逻辑  学习阿里巴巴在战略创新上的做法及路径  掌握阿里巴巴在组织管理、绩效考核方面的关键技能  启发学员在VUCA时代，不断的跨界和颠覆式创新的思考。

总述：阿里巴巴持续发展公式：企业的成功=业务战略（时代背景）*组织能量（组织/文化/人才）
第一讲：阿里巴巴的战略创新
一、阿里战略业务创新历程
1.阿里从批发到零售的战略创新-从B2B到C2C的创新和突破
2.阿里从商业到金融的战略创新-从支付宝诞生到余额宝的突破
3.阿里从金融到科技的战略创新-从阿里云的困境到业务上云
4.阿里上市后三大业务战略
二、阿里巴巴战略创新背后的思考
1.阿里巴巴战略思维：
1) 居安思危、未雨绸缪、
2) 因为相信，所以看见
3) 自己造风口，不随意跟风
4) 战略就是客户价值
2.阿里巴巴战略选择
1) 战略MVO模型
2) 战略五看三定
3.阿里巴巴战略管理
1) 业务战略从0-0.1 ：钉钉创新案例
2) 业务战略从0.1-1 ：淘宝创新案例
3) 业务战略从1-10 ： 阿里云创新案例
4) 业务战略从10-N： 阿里巴巴案例
第二讲：阿里组织文化创新
一.阿里巴巴价值观迭代：
从约法三章、独孤九剑、六脉神剑、新六脉神剑的演变
二.组织文化的发展与业务的协同
(1) 阿里巴巴：销售文化
(2) 淘宝：运营文化与江湖文化
(3) 支付宝：产品文化
(4) 国际化的阿里巴巴：全球化的文化
三.组织文化的制度保障：阿里巴巴政委体系
1. 政委与业务leader的配合
2. 政委的四大角色
3. 政委的核心职责
四.阿里文化如何落地
1、核心层：以身作则、高温传递
2、制度层：以小见大、对制度敬畏
3、行为层：仪式感、沟通、协同
4、形象层：故事、阿里精句、墙面文化
第三讲：阿里人才培养创新
一.人才选育用留
1、如何招人才：招聘是一切战略开始、北斗七星选人法、STAR法则
2、如何育人才：以战养兵、老人做新事、逍遥子班、中青班、功守道班
3、如何留人才：文化留人、职业留人、环境留人
二.管理人才提升：管理三板斧
1.阿里巴巴腿部三板斧：
 招炒人-Hire&Fire
 建团队-Team Building
 拿结果- Get result
2.阿里巴巴腰部三板斧
 懂战略
 搭班子
 做导演
3.阿里巴巴头部三板斧
 定战略
 造土壤
 断事用人
第四讲：阿里巴巴组织创新
1.阿里机制创新
1) 项目创新--赛马会
2) 业务创新--共创会
3) 管理创新--复盘会
2.阿里组织创新
1) 领导者精进：进化力、意愿力、胜任力、眼界的高度、胸怀的广度、统筹的宽度
2) 设计组织架构：如何排兵布阵，谁与谁组成一套班子
3) 激发组织能量：团队沟通机制、团队激励机制、团队创新管理机制
4) 组织能力五项修炼-组织诊断、通晒、人才盘点、复盘、政委体系
3.阿里战役创新
1) 一张图：战略循环图---战略制定-战略行动-客户看见-共同复盘
2) 一颗心：激发团队能力，打造建立信任（如裸心会）、建立规则、沟通技巧（怎么谈）
3) 一场仗 :战前共创会、战中启动会、战后复盘会

 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 基层管理创新--细胞体班组培训班

   

  一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..

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• 管理创新

   

  课程大纲：第一章 互联网时代给传统企业的4个预警：1. 过去的成功——案例：柯达之死2. 路径的依赖——案例：诺基亚之困境3. 增长的放缓——案例：李宁一切皆有可能？4. 结构的变化——案例：福特、通用、丰田和大众成功路径第二章 不创新..

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• 有效的管理创新与管理创新风险规避

   

  【第一单元】管理创新的一般规律·管理创新的概念·管理创新的特征·管理创新的内容1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新3）按业务组织：战略创新、模式创新、..

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• 营销管理创新

   

  1、 营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2、 中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果： ..

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• 构建管理创新组织

   

  前言：解读管理创新问题第一部分 为什么要管理创新？1. 传统管理的桎梏a) 21世纪管理面临大挑战 b) 工业时代的管理及付出的惨重的代价c) 颠覆传统、赢得挑战2. 管理创新转化竞争优势a) 管理创新的概念与魔力b) 创新塔——创新的四个层级c) 管理创新转化为竞争优势的三个条件3. ..

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• 如何进行班组建设与管理创新

   

  一、 班组建设——背景篇1. 制造业形势与特点2. 企业生存现状思考3. 班组管理现状案例：《鹰的重生》二、 班组建设——概念篇1. 什么是班组建设？2. 班组建设、班组管理、班组长建设有什么区别于联系？3. 什么是生产管理？4. 班组管理的收入输出端是什么？互动..

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