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平台型组织管理模式创新

平台型组织管理模式创新

课程编号：33110

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：1949

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层管理者 专业HR从业人员 必须有3年以上的基层管理经验 了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者

【培训收益】
感受：组织建设必须尊重企业文化 感受：组织建设与管理必须适应时代发展 知道：管理创新适应必须时代的发展 掌握：根据时代发展、形势的变化去建设平台化组织、创新管理的方法、工具

分享与分析
为什么要有组织？
我们设计组织机构的用意是什么？
上司与下属本质上是怎样的关系？为什么？
您认为员工与公司是怎样的关系？为什么？
公司根据什么来对部门、岗位进行定责、定岗、定编、定员、定额、定薪？
我们根据什么建立岗位任职能力模型？
我们所理解的关键任职能力是什么？
管理的目的是什么？
我们管理事务、员工的思想、依据是什么？
平台型组织与其它组织的区别是什么

1、新时代与管理创新
新时代的巨变
社会的转变
政策的转变
员工的转变
新的用工关系
工作与职业边界模糊
工作作与雇佣分离
劳动力即时对接
无差别就业机会增多
劳动派遣逐渐减少，但需求仍然存在
劳务外包换装出场
产业结构调整性失业增多
劳资摩擦性失业增多
工作与生活的关系
客户的转变
竞争关系的转变
运营方式的转变
管理创新
管理创新的内在动力
管理创新的外在要求
管理创新的思想
管理创新的切入点
管理创新的组织
管理创新介绍
新的用人理念
新的员工关系
新的薪酬
新的绩效
新的招聘
新的培训与培养
新的营销
新的生产管理
新的研发管理
新的供应链管理
2 组织建设与管理创新的配合
组织从何而来
公司的实质
公司生存与发展的前提
目标决定论
战略分解论
“事务——流程——职责与权限——组织——组织关系”的递进逻辑
平台型组织结构设计
关键流程的设计
部门职能分解
管理层级与管理幅度
工作关系
领导关系
平台型组织管理机制设计
依靠权威管理
依靠感情与关系管理
依靠流程管理
依靠制度管理
依靠计划与总结管理
依靠会议管理
依靠口头命令管理
依靠发文管理
依靠看板管理
企业文化与平台型组织结构设计
企业文化对平台型组织结构设计的影响
平台型组织结构设计需要考虑的企业文化要素
适应平台型组织管理创新的工作设计
岗位轮换
工作扩大化
工作丰富化
工作专业化
工作柔性化
工作柔性化的涵义
工作柔性化的作用
工作柔性化的适用对象
工作柔性化对员工/合作者的素养要求
工作柔性化的适用客体
工作柔性化对企业文化的要求
工作柔性化对管理者素养的要求
工作柔性化的做法
非正式组织
联合用工
劳务外包
工作关系与领导关系设计
授权设计
U盘型人才
模块化任务
柔性生产与敏捷制造
创新型组织建设理论与案例解析
京瓷的阿米巴管理
海尔的人单合一的组织结构
小米的扁平化组织
百度的“可期待的员工“
共用的工程师
谷歌的用工管理
高铁的劳动派遣用工
HR外包
每天5%员工缺岗的护理部
海底捞的授权
“三集五大“的组织运作模式
一人五岗为什么可以
HRBP的运用
无边界组织
外包思维
薪点工资的设计与应用
自组织的管理制度 

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