为什么管理一严，员工就走人？
导语：到底该怎么管，才能既有效又不逼走人？

为什么管的越紧，员工跑得越快？这就像谈恋爱查手机——查得越勤，对方越想逃。现实中，多少管理者把"严格"等同于"苛刻"，一边喊着"以人为本"，一边把员工当耗材。今天，我们就来聊聊这个职场悖论。

01 管得严，为什么留不住人
很多管理者总喜欢把狼性挂在嘴边，刚上任就是定规矩，抓考勤，要服从
结果就是有能力、有脾气的员工最先跑路，剩下的要么混日子，要么骑驴找马。
为什么这么说，原因很简单
1、人不是机器，越压越反弹
你要求员工24小时待命，他们就会找机会摸鱼；你天天查考勤，他们就会卡点上下班，绝不早到1分钟；你搞形式主义汇报，他们就会编漂亮话应付你。
这种对抗印证了心理学上的"心理抗拒理论"：当自由被限制，人反而会故意反抗。
员工就像弹簧，压得越狠，反弹越强。
最讽刺的是，有些管理者自己都做不到的要求，却理直气壮地强加给员工。
很多管理者不明白，他们不是在管理人，是在试图管理人性。
人是有尊严的个体，不是任人摆布的工具。
当你把员工当机器使的时候，他们的的第一反应一定是反抗，紧接着就是逃离。只有那些暂时无法逃离的人，才会被迫屈服。
这不是管理的胜利，而是企业的悲哀。
2、管理≠控制，而是价值交换
老板眼里的"狼性团队"：加班不要钱，随叫随到，把公司当家（但家里可不会让你凌晨三点改PPT）。
员工心里的公平交易：钱给够，尊重给够，成长空间给够。
两者的落差，直接体现在离职率上。
管理从来不是单方面的索取，而是一场精明的价值交换。
员工不是傻子，你凭什么要求员工996，却只给955的工资；你凭什么要求"把公司当家"，却不给"家人"应有的待遇。
这种"又要马儿跑，又要马儿不吃草"的管理思维，注定留不住人才。
严格管理本身没错，错的是只索取不给予。
人性经不起单方面透支，当市场上有更好的选择，人才自然会用脚投票。
3、严管=不信任，不信任=没动力
你越查他，他越觉得你不配管他。
聪明的员工往往有着强烈的自尊心和自我价值感，他们最讨厌被管理者像防贼一样防着。
当管理者对他们进行严格的监督和控制时，他们会觉得自己不被信任。而信任一旦崩塌，再多的薪酬也难挽回人心。

02 为什么有的公司严管却留得住人？
有人会说："华为、字节跳动管理也很严格，为什么人才挤破头想进去？"
这里面的区别很关键。
1、钱给够
华为13级以上员工年薪普遍百万起，字节跳动应届生年薪40万起步，腾讯游戏部门年终奖动辄几十个月工资
在这些公司，员工心里清楚：在这干一年，抵别处干三年。所以要求加班，员工也认了！
反观某些公司："要求员工'狼性'，自己活得像貔貅——只进不出。
2、成长快
顶级公司的严格都带"镀金"属性：
华为的"蒙哥马利计划"2年可以培养出能独当一面的项目经理；字节的"活水计划"内部转岗畅通无阻；阿里的"管理三板斧"是对员工系统化的领导力培养
员工们愿意接受严格的管理，因为他们知道现在的严格，能让我未来更值钱
如果严管只是让员工重复低价值劳动，而没有成长空间，再忠诚的人也会离开。
3、规则公平
优秀企业的严格是对所有人一视同仁的严格。
马云创业初期和员工一起睡办公室，任正非出差坐经济舱，张一鸣开会自己订外卖。
当老板和员工同甘共苦，严格就成了荣誉勋章。
而某些公司高层犯错叫试错，员工失误叫失职。这样的双标，谁受得了？
看到这也该明白，那些“越严管越没人走”的公司，核心逻辑很简单：让员工觉得“严格，但值得。”

03管人要管心，如何让严格管理不再逼走人才？
明白了严格管理可能带来的负面影响，也看到了标杆企业的做法，顺这个话题聊聊普通公司该如何严管。
1.少盯过程，多盯结果
与其天天盯着员工在不在工位，不如明确目标、给足信任。就像放风筝，线太紧飞不高，太松会失控，关键是要找到那个恰到好处的力度。
具体可以
对销售团队：只看业绩数字，其他时间自由安排；对创意岗位：设置关键节点检查，中间过程不干预；对技术研发：用代码提交量和质量说话，不查考勤
好员工不需要管，差员工管了也没用。把精力放在选对人上，管理成本自然就降下来了。
2.少搞形式，多给自由
很多公司的管理就像给自己系鞋带——明明一个结就能搞定，非要打七八个死结。建议砍掉50%的会议，剩下的必须带明确议程；报销流程控制在3步以内；取消形式主义的日报，改为周总结
3.钱要给够，更要给对
如果工资低还要求多，员工只会边骂边找下家。
薪酬设计要把握三个关键：
基础工资要让人有尊严（至少行业前30%）
奖金要及时、透明、看得见
长期激励要绑定核心人才
这里特别提醒：别学某些公司，年终奖拖到第二年夏天发，美其名曰留人，实则寒了人心。
好的激励应该是员工主动想留下，而不是被迫留下。
4、建立信任
管理者应该给予员工充分的信任，让他们能够放心地开展工作。
可以给员工一定的自主决策权；允许试错，把失败当成学习机会。
疑人不用，用人不疑。
如果你不信任员工，要么是你不会选人，要么是你不会带人，总之都是你的问题。

写在最后：
管理没有标准答案，但有个不变的真理：把人当人看。
当你真心为员工考虑时，他们自然愿意全力以赴。毕竟在这个时代，最贵的是人才，最容易流失的也是人心。
你想留住人才，先想想你能给他们什么，而不是你能从他们身上拿走什么。