数字化转型：数据赋能业务转型、组织变革

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2024-08-09

第一单元 企业数字化转型的四个基本知识1、数字化转型的认知探讨2、企业数字化转型的四个基本知识（1）拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念（2）真实谎言—传统企业数字化..

未来的组织变革与人才管理创新

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2023-08-18

课程大纲：模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社..

向华为学习：一线呼唤炮火的流程型组织变革

地点： 上海 (上海) 价格：5800 时间：2016-11-18

【课程背景】时代在由产品经济时代转变为客户经济时代，成功的中国企业正在开始重新认识流程。流程对企业的巨大价值已经从标杆企业的发展和国际一流企业的发展得到印证。本课程将带领学员重新认识流程、认识流程的价值和..

组织变革与任职资格体系

地点： 上海 (上海) 价格：5800 时间：2015-11-14

课程导读这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越..

组织变革与任职资格体系

地点： 上海 (上海) 价格：5800 时间：2015-11-13

课程导读这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越..

组织变革之胜任力与变革领导力

地点： 上海 (上海) 价格：3560 时间：2015-09-24

课程大纲一、变革的客观事实与心理事实1．变革当前，你的所见、所闻、所感①　听到什么、看到什么、感受到什么？②　如何分类你的所见所闻所感？2．所见所闻所感的肇始与起因①　企业经历怎样的变革？..

向华为学习：互联网时代的组织变革云图

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2015-09-17

上午9:00——12:00第一部分互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇1．互联网时代企业为何要进行变革1.1.变革对提升核心竞争力的影响1.2...

组织变革与任职资格体系

地点： 上海 (上海) 价格：5800 时间：2015-08-20

课程导读这个课程从变革时期如何提升组织能力和个人能力两个维度来进行解析组织的变革发展道路。组织能力提升：如何有效激活组织，激活组织中的人，使企业始终保持继续、健康、有序的发展，成了国内企业管理者越来越..

向华为学习：互联网时代的组织变革云图

地点： 上海 (上海) 价格：3200 时间：2015-06-18

上午9:00——12:00第一部分互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇1．互联网时代企业为何要进行变革1.1.变革对提升核心竞争力的影响1.2...

用组织变革激发组织动力、创造卓越价值

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、理解组织变革，掌握变革规律引子：VUCA带来的挑战组织变革的类型变革中的问题与挑战案例：某企业变革失败的案例二、组织变革的内外驱动力市场、技术、人才新趋势组织能力升级新趋势生态..

对准商业价值的流程与组织变革

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实..

组织变革和流程再造

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

管理变革篇一、金融危机带来的冲击世界一流的企业家，都有一种根深蒂固的危机意识。张瑞敏：战战兢兢，如履薄冰。比尔盖茨宣布：微软离破产只有十八个月。李建熙告诫公司上下：三星离破产永远只有一步之..

变革管理实践----打造组织变革管理DNA

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

【课程背景】：据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家..

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理主讲：台湾刘成熙老师课程背景：互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、观念和方..

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-互联网时代的组织变革管理与落地执行主讲台湾刘成熙老师课程背景：互联网时代各行各业都在变革，我们的管理理论也正经历着一场史无前例的革命。这场革命要求管理者们必须超越传统的管理学理论、..

未来的组织变革与人才管理创新

主讲老师：娄萌 课程时长：2 天

模块一：人力资源管理面临的新挑战、新思维一、互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代互联网时代是指个人与社会、经济与组织、有形世界与虚拟世界都相互关联、彼此交融、互联互通的零距离时代。数字化、社交媒体化、移动..

HR如何如何用专业技术推动组织变革

主讲老师：洪晟 课程时长：1 天

1、组织变革及其一般理论a)组织变革的内涵b)组织变革的过程c)组织变革的模型d)组织变革咨询基本方法论2、组织变革的咨询步骤一：确定企业需要怎样的变革a)组织绩效诊断b)绩优公司（HPO..

基于绩效改进的组织变革管理及权责体系优化

主讲老师：洪晟 课程时长：2 天

1、组织优化与战略推进a)推进战略的关键：组织架构、权责流程、人员绩效b)战略定位与组织架构c)战略绩效与组织架构2、组织架构关键优化之一：如何设置业务系统架构a)如何通过战略定位确定企业的绩效目..

变革领导力：组织变革管理

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

²课程说明：被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，..

组织变革：敏捷组织与赋能蜕变

主讲老师：齐振宏 课程时长：2 天

第一讲：乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑案例分析：颠覆的世界，你准备好了吗？讨论：未来十年，企业到底拼什么？案例分析：新冠肺炎的不同变革组织力说明了什么？方法：VUCA情境模型分析一、3C时代与组..

组织变革——基于数字经济时代的管理创新

主讲老师：张蕾 课程时长：2 天

第一讲：管理的前沿与挑战一、企业数字化的3.0阶段1. 数字化1.0——数字营销来改善客户体验优化业务模式2. 数字化2.0——数字世界和物理世界融合形成数..

数字化领导力创新与组织变革

主讲老师：王文禄 课程时长：2 天

趋势篇第一讲：趋势篇1.数字化时代的发展趋势是怎样的？2.企业数字化领导力的要求是怎样的？3.电商企业的数字化发展趋势和方向第二讲：案例篇1）小米是怎么构建数字化领导力的：①小米的新零售模..

组织变革（1天）

主讲老师：丘磐 课程时长：1 天

一、组织变革的征兆1.企业经营成绩的下降；2.企业生产经营缺乏创新；3. 组织机构本身决策迟缓，管理效率下降；4.职工士气低落，不满情绪增加；二、组织变革原因：（企业的定位）1.企业经营环境变..

组织变革管理

主讲老师：王琛 课程时长：1 天

一、企业为什么要进行变革管理1.不确定性对组织管理的影响2.变革和创新成为组织立足之本3.领导和管理工作的挑战4.变革的动力 5.推行有计划的变革二、变革的阻力 1.变革成功率分析2...

组织变革转型领导力

主讲老师：朱虹 课程时长：2 天

第一部分 理解变革， 掌握变革规律1.发现变革， 探索变革2.变革成功关键要素模型第二部分 解剖变革过程，发现变革难点，分析变革阻碍形成机制体验变革，学习变革周期, 识别利益相关方的变革阻力，管理变革阻力..

数字化组织变革与数字化人才

主讲老师：杨海 课程时长：2 天

一．数字化时代的数字魔咒1.技术变化很快，但组织变化却慢得多2.不仅要增长，更要“10倍速”增长3.战略数字化，行动方向化4.信息“民主化”，二．战..

组织变革与创新管理

主讲老师：郝军龙 课程时长：2 天

物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。序：时代有意思——从山洞到山顶，人类的组织模式正在发生怎样的变化？一、为什么说组织变革是基业长青的前提？1、那些流星一样的企业为什么不再辉煌..

智能时代的商业模式及组织变革

主讲老师：姚瑞军 课程时长：4 天

一、如何进行认知升级？1从逻辑到逻辑模型2人类文明的进步过程是逻辑模型的变革过程3从牛顿世界观到量子力学的世界观二、如何把产品在线化服务化1以用户为中心的思维方式2底层逻辑：从产品到服务的变化..

全面解析组织发展与组织变革

主讲老师：朴宏 课程时长：6 天

第一天一、组织发展定义五大观点1.观点一：组织发展是组织文化的变革（哥伦比亚大学观点）客户有进行变革的实际需要让客户参与变革的计划和实施过程=..

对准商业价值的流程与组织变革

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实..

转型中的人力资源管理与组织变革

主讲老师：丁守海 课程时长：2 天

第一章 如何理解宝安集团的战略转型？ 1、“上下同欲者胜”，只有正确理解宝安集团的战略转型内涵，人力资源管理、组织变革及各分(子)公司、职能部门的管理才能与之匹配 2、战略转型是一个系..

HRBP引领和推动组织变革

主讲老师：朴宏 课程时长：1 天

第一章 人力资源组织自身发展演进一、人力资源管理组织结构四种形式1.行政式：人事管理2.专业式：六大模块3.服务式：三支柱模型4.效能式：人才与组织效能开发二、人力资源管理者角色与胜任力模型进..

突破管理瓶颈，组织效能倍增——战略 人力资源管理与组织变革

主讲老师：郝军龙 课程时长：2 天

开篇——俗知俗见与真知灼见：对待员工很厚道的YF集团，业绩为什么一直难以突破？一、管理上的那些瓶颈，为什么大都跟“人”有关？1、企业组织成长过程中有哪些规律？ ..

数字化转型三部曲II【组织变革篇】

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1.数字化变革的背景、动因与变革时期互动游戏破冰开场快速变化的时代背景企业数字化转型变革的动因小组互动讨论：我们的数字化转型变..