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经理人必修课培训专题,汇集有关经理人必修课培训的相关培训资讯,经理人必修课培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。人才”和“作为职业经理人,以及企业的中高层管理者来讲,此方面显得更加重要,甚至需要更高的职业技能。现阶段企业的竞争无疑是人才的竞争,所以身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人们就成为了企业商战中的核心竞争力。
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公开课
  • 卓越经理人的五项修炼

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-03-23

    引子:管理的极简定义管理培训能实现什么?管理培训为什么(很多时候)没用?怎么样才能真正有用?修炼一 角色定位3h本模块教学目的: 厘清管理者角色和对公司、对员工的责任;=..

  • 转型领导力—从业务骨干到优秀经理人的转型

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-12-15

    【培训内容大纲】(考虑到课前学员访谈,具体培训内容调整以课前学员手册为准)第一模块:新常态下中层管理者遇到的问题和挑战问题和挑战一:没有职业化心态,工作不积极。问题和挑战二:缺乏契约精神,没有责任心。..

  • 工作管理-经理人的目标与计划管理

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-29

    一、基本概念-玩转目标(飞同凡想沙盘带入)1.1什么是目标管理?案例:是目标的管理还是对目标的管理?1.2目标管理的意义* 确定方向* 成果预期* 产生动力* 催生方法* 优先顺序..

  • 自我管理-高效能的管理认知 与职业经理人角色定位

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-04-25

    培训时间/地点:2022年4月25~26日/上 海收费标准:¥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,..

  • 职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用

    地点: 上海 (上海) 时间:2019-08-08

    解决问题1.企业培养人难,留人更难,员工流动性大;2.员工经常流露消极负面情绪,影响整个团队以及客户,缺乏自我调整、重新焕发热情的能力;3.员工总是力不从心,常常被动应付工作;4.经常看到员工患得患失..

  • 经理人突破性领导力

    地点: 广东 (广州) 时间:2016-06-16

    课程大纲:第一单元:领导行为效果分析■ 企业调查,员工心中的领导 ■ 破冰:转变观念■ 下属对于错劣领导的负面反应■ 从历任领导那里吸取教训---- 培养下属,果真要“留一手&rd..

  • 教练型经理人---“技术”领袖的黄金法则

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-05-20

    【时间地点】2016年5月20-21深圳 5月27-28上海 6月03-04北京【参加对象】企业中高层管理人员、或立志于提升沟通能力的职业人士。【学习费用】3980元/人(含授课、教材、午餐、茶点..

  • 教练型经理人---“技术”领袖的黄金法则

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-05-20

    第一章 员工辅导与教练技术1、教练技术在企业管理中的重要地位(企业的管理问题及现状、企业教练式管理的产生、管理教练的定义)2、员工辅导的基本认知(为什么要进行员工辅导、员工辅导的认识误区、员工辅导的核..

  • 新任经理人的成功转型---“铸成”领袖的黄金法则

    地点: 广东 (深圳) 时间:2016-04-08

    新任经理人的成功转型---“铸成”领袖的黄金法则——课程简介主讲:蒋小华 费用:3580元/人【时间地点】2016年4月08-09深圳 4月..

  • 深海领导力—卓有成效的经理人(RtCatch测试)

    地点: 时间:2015-09-17

    模块一:开启你的深海密码1.了解自我优势与沟通风格2.近期工作风格的动态分析3.未来的自我认识与修练模块二:发展你的沟通影响力1.因人而异的沟通之道2.如何避开沟通的地雷区模块三:学员分组..

  • 新任经理人管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 时间:2015-06-26

    课程背景:一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本!对于企业而言,新任经理人是不可忽视的中坚力量。企业重视他们的培育与成长,然..

  • 深海领导力—卓有成效的经理人(RtCatch测试)

    地点: 上海 (上海) 时间:2015-04-09

    模块一:开启你的深海密码1.了解自我优势与沟通风格2.近期工作风格的动态分析3.未来的自我认识与修练模块二:发展你的沟通影响力1.因人而异的沟通之道2.如何避开沟通的地雷区模块三:学员分组..

  • 酒店餐饮高级经理人职称班

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-12-28

    第一版块 前厅运营管理一、前厅基础概况二、前厅现状与发展趋势三、前厅组织结构与人员配置方法三、“金钥匙”服务理念四、客房类型与房态转换五、前厅客房销售管理1、客房价..

  • EHS培训—EHS环境健康安全经理人培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-05-28

    第一节:EHS管理理论发展 Deming系统安全论责 马斯洛需要层次理论职业安全健康费用模型海因里希事故因果连锁论海因里希事故三角第二节:EHS法规体系演变及趋势中国EHS法规体系介绍..

  • EHS环境健康安全经理人

    地点: 广东 (广州) 时间:2014-05-28

    第一节:EHS管理理论发展Deming系统安全论责马斯洛需要层次理论职业安全健康费用模型海因里希事故因果连锁论海因里希事故三角第二节:EHS法规体系演变及趋势 中国EHS法规体系介绍 ..

内训课
  • 建筑行业——打造卓越建筑经理人/主管

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家不断加大对基建的投入,与此同时,建筑企业的竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的技术队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。建筑产企业的管理者基本都是从一线提拔..

  • 房地产行业——打造卓越房地产经理人/主管

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    【课程说明】随着我国市场经济的发展,国家对房地产调控越来越严格,企业竞争也越来越激烈,除了要有一支强大的营销队伍以外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。房地产企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,管理干..

  • 互联网行业——打造卓越互联网(IT)经理人/主管

    主讲老师:蒋小华 课程时长:3 天

    【课程说明】随着我国互联网(IT)市场的突飞猛进,互联网企业的竞争也进入白热化的状态,除了要有一支强大的技术团队外,还需要有一支具备现代管理素质的管理干部。互联网(IT)企业的管理者基本都是从一线提拔上来的,..

  • 经理人的成功转型:“铸成”领袖

    主讲老师:蒋老师 课程时长:2 天

    第一部分、自我管理一、 经理人的角色认知与定位——成为互联网时代合格的经理人î 从优秀到卓越:7个基本问题1. 谁是管理者?2. 我能贡献什么?3. 做了=执行..

  • 经理人九项管理技能

    主讲老师:王明基 课程时长:9 天

    第一部分:管理纵横技能一、什么是管理(一)管理过程说(二)管理决策说(三)管理规律说二、什么是管理者三、如何成为管理者(一)由一个人做事到带领一群人做事(二)由做事到管..

  • 管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

    主讲老师:孙越 课程时长:2 天

    第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性..

  • 经理人的职业素养

    主讲老师:翁士增 课程时长:1 天

    一、角色认知1、经理人的管理素养(1)何为职业经理;(2)职业经理的核心价值;(3)职业经理的执行能力;2、作为下属的职业经理人(1)职业经理是经营者的替身;(2)作为经营者替身的&ldq..

  • 经理人的执行利器——项目管理沙盘实战课程大纲

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程:启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领..

  • 电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭..

  • IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

  • 工程行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

  • 软件行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

  • 做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人

    主讲老师:崔自三 课程时长:1 天

    引子:故事:《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话,看职业经理人对于经销商老板的重要性一、经销商做不强做不大的人才诱因1、没有打造高效的员工团队 ..

  • 优秀营销经理人财务管理培训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..

  • 职业经理人全方位能力修炼

    主讲老师:王明基 课程时长:2 天

    一、做人定位1.人给谁干?人给自己干?!人应该怎样干?(知己)2.企业五大追求?企业四个发展阶段?(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键..

  • 职业经理人自我管理及素养提升

    主讲老师:匡峰 课程时长:2 天

    前言1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )3经理人断层已经来临4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权与控制) ..

  • 优秀营销经理人财务管理实训

    主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天

    一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产..

  • 从精兵到干将——王牌经理人特训营

    主讲老师:张戴金 课程时长:2 天

    第一部分:王牌经理人“心态素质篇”引子:当经理也需要:摆正心态干工作     1)工作的成败,根本取决于心态     2)好心态,才有好前程     3)态度决定高度,高度决定..

  • 项目经理人十项素质提升

    主讲老师:张佩星 课程时长:0 天

    素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么?不管什么?2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目,不是好的项目经理案例与互动..

  • 职业经理人的十项技能训练

    主讲老师:林恩 课程时长:0 天

    管理技能训练一:经理人的角色认知如果在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?训练摘要:作为下属的职业经理,应当是经营者的替身..

  • 移动通信行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • 证券与金融行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • 电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • 制造业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

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