经理人突破性领导力

【培训对象】
企业中、高层管理者。

【培训收益】
掌握并运用诊断技术。将下属区分四种不同发展层次，以便领导者进行分类管理。
掌握并运用弹性领导技术。根据下属四种发展层次，运用四种领导风格。
掌握并运用教练技术。提升下属的能力。
掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿。
掌握运用授权技术。如何分步骤进行授权！

 课程大纲：

第一单元：领导行为效果分析

■ 企业调查，员工心中的领导       

■ 破冰：转变观念

■ 下属对于错劣领导的负面反应

■ 从历任领导那里吸取教训

---- 培养下属，果真要“留一手”吗？

---- 领导者，你为什么不能授权？

---- 你不能单独完成任务！

---- 下属是蠢人？还是资源？

---- 领导者头顶蓝天，脚踩大地。

---- 领导者你何时兑现承诺？

■ 给领导画像：好领导的特征／糟糕领导的特征

■ 领导力：影响部属实现目标的能力。

建立影响力的八种方式

建立影响力的两种基础

职位权力 人格魅力

案例：非职位权力运用

第二单元：领导形形色色的下属

■ 诊断员工发展的四个层次     

■ 练习：诊断员工的发展层次

---- 影响员工成熟度的两个因素

     工作能力 

     工作意愿

---- 员工发展的四个层次分析

研讨：每个阶段员工特征和需求

■ 如何改进我们的领导风格？   

■ 问题测试：领导风格的自我测试

■ 弹性使用四种不同的领导方式

---- 领导者的两种行为

     指导性行为 

     支持性行为       

■ 讲师点评：你的领导风格的优缺点

---- 四种不同的领导方式

     指令式 教练式 支持式 授权式

---- 对不同的人运用不同的领导方式    

■ 视频案例：用不同的槌敲不同的鼓

■ 对相同的人运用不同的领导方式

---- 领导与下属建立伙伴关系

第三单元：新型领导的角色和技能

■ 如何提升员工的技能---教练技巧

   案例：陈经理培育员工出现问题

---- 教练下属是水落石出，还是水涨船高？

---- 让下属称呼你为“教练”！

---- 营造教练得氛围和环境

---- 案例：鹰的培训课程

研讨：教练应具特征与技能

■ 辅导下属的五个步骤       

案例：李经理如何做辅导                

■ 角色演练：做一个教练

---- 员工成长的层次

■ 视频案例：训练三步骤

   了解背景 逐步进行 实习

■ 如何提升员工的士气---激励技巧

---- 员工们怎么了？

---- 激励的循环图                     

■ 问卷调查：员工工作动机

---- 发现员工需求的方法

 ---- 激励的三种类型

■ 激励方法10例

---- 激励策略

■ 视频案例：如何发精神薪水

■ 领导者要学会放风筝---授权技巧

---- 什么是授权？                     

问题研讨：不授权的理由及授权的好处

---- 授权的四个步骤                              

---- 哪些工作应该/不能授权

演练：事情分类

---- 量其能，授其权

---- 授权中的沟通

---- 授权后的追踪

案例：简做了什么？

专业资格及教育背景：
资深企管顾问，实战型培训专家；
畅销书《决战中层》《管理解码》作者；
日本产业训练协会MTP认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
美国加州工学院客座教授；
复旦、上海交大、上海财经大学MBA、南京大学EMBA、浙大EDP特聘讲师。

从业经验：
60后，先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。工作阅历1985年黄河轮胎技术部、1994年台湾瑞圣实业（深圳）副总，1996年黑马广告公司总经理，2002年上海派恩管理咨询公司总经理等职务。

授课特色：
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。

主要培训课程：
版权课：
《MTP企业中高层管理技能训练》《情境领导》
管理能力系列：
《问题分析与解决PSP工作坊》《绩效改进HPT工作坊》《同心铄金－高绩效团队建设》《光阴铄金－高效时间管理》《沟通解码－卓越沟通技巧》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《绩效辅导》《目标与计划管理》《高效执行》《从技术到管理》。

董老师常驻地上海 

• 管理者的情商修炼与领导力提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、EQ = 情商（人际关系的运作）二、EQ与管理的关系1． “EQ的孕育背景”与“高IQ，低EQ的一般现象”2． 我国改革开发以后的问题与症结3． 领导的三力4． 未来的世界是方向比努力重要᠊..

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• 情商领导力

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一天 主要内容 活动9:00-9:30 课程介绍导师介绍 破冰游戏：今日心情卡9:30-10:45（含茶歇） 一、领导力新挑战什么是情感智能(EI)？Ei与领导力的关系 10:45-12:30 二、从EQ走向EI从EQ走向EIEI=EQ+IQ 识别不同的情..

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• 中高层经理卓越领导力修炼

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景： 本课程在帮助学员认识领导行为风格的基础上，塑造几项重要的领导行为风格，提升领导力； 本课程比较适用于有一定的管理实践背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中层或中高层管理者； 田胜波老师讲授通用管理技能与领导力系列课程已有近二十年时间，逐步形成了面向高层、中层、基层管理者的，层次..

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• 中高层经理管理技能与领导力研修（MTP）

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程背景：选课难题：中高层管理者选择培训课程，常常被“该学什么、需要学什么、是否专业、是否系统”等类难题困扰。 “管理学”与“通用管理能力”：大学管理类专业开设的所有课程中，“管理学”这门课是最基..

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• 情境领导力——提升组织绩效的团队领导技术

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  第一单元：领导的认知一、知识引入：现今社会环境的变化趋势1、东/西方领导的差异性2、从“执行”开始说起3、理解“执行→执行力→执行能力”4、领导者“执行能力”决定组织“执行..

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