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【培训对象】
企业营销主管；企事业单位营销经理人；财务人员。
【培训收益】
1、分析成功营销经理人财务管理内训的经典个案；
2、掌握成功营销经理人财务管理的技能提升方法；
3、成功营销经理人财务管理培训的实战模拟练习；
4、引爆成功营销经理人财务管理潜力的行动方案。
5、详细阐述成功营销经理人财务管理的操作精髓。
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一、读报表谈营销
1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性
————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性
2、营销管理人员如何解读分析资产负债表
————如何控制赊销风险
————零库存与企业营销
3、营销管理人员如何解读分析利润表
4、营销管理人员如何解读分析现金流量表
分析：成功营销经理人财务管理培训案例！
解析：成功营销经理人财务管理内训案例!
案例：成功营销经理人财务管理课程案例分析！
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二、市场和销售预测方法
1、市场和销售预测的重要意义
2、市场和销售预测的一般程序
3、销售预测的几个重要方法
4、典型案例分析
————“尖叫”为何没有叫响？
————“宝马”因何能驰骋于中国市场？
————麦当劳公司如何预测销售？
讨论：成功营销经理人财务管理经典案例讨论!
分组：成功营销经理人财务管理培训案例学习指南
分析：成功营销经理人财务管理学习中的八大陷阱！
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三、产品定价决策
1、定价决策新思维
2、如何科学确定产品价格取得最大效益？
3、综合生产能力确定售价的决策
4、是否接受特殊订货的决策
互动：成功营销经理人财务管理培训案例评估
分享：某集团成功营销经理人财务管理培训案例
分享：哈佛经典成功营销经理人财务管理案例分析示范
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四、市场营销活动效果预测及评估方法
1、市场营销活动效果评估的意义
2、市场营销活动评估的原理、方法
3、如何预测市场活动的经济效益？
4、案例分析
————某著名网站为何一个季度广告投资是企业损失1500万？
————麦当劳营销活动分析
5、市场活动策划演练
分享：企业成功营销经理人财务管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的成功营销经理人财务管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好成功营销经理人财务管理？
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五、营销部门的预算管理
1、营销部门如何编制年度预算，什么是零基预算？
2、如何有效实施营销预算控制
3、营销预算调整
4、案例分析：如何确定最佳营销方案组合？惠普公司如何进行营销控制和分析？
分享：成功营销经理人财务管理培训四部曲！
分享：成功营销经理人财务管理内训五步骤！
分享：企业成功营销经理人财务管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的成功营销经理人财务管理难题！
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六、营销部门业绩科学评价方法
1、营销部门业绩合理评价的意义
2、营销部门业绩评价方法
3、以预算为基础的传统营销考核方法有哪些弊端，如何解决？
分享：成功营销经理人财务管理培训四部曲！
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七、税收筹划与企业营销决策
1、税收筹划的概念和意义
2、企业促销决策如何规避税务风险并取得最优财务收益？
3、经销商年终奖励税收筹划方案设计
4、广告费用和招待费用开支税收筹划方案设计
5、销售分支机构筹建方式税收筹划方案设计
6、销售合同签订与税收筹划
7、销售人员收入的税收筹划
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著名营销策划人
著名国学企管导师
著名领导力训练专家
全球500强华人讲师
亚太地区十大金牌讲师
中华领导艺术研究院院长
中央电视台《对话》节目嘉宾
被众多媒体誉为中国领导力训练“教母”
北大、清华、复旦、人大总裁班特聘教授
她是领导力研究五大家之一：长期以来，由于缺乏市场规范，所以也造就了领导力培训领域鱼龙混杂。可不管再混杂，有这么五位大师，都是业内公认的领导力培训权威。他们是——东曾，曾仕强、西余，余世维、南杨，杨思卓、北王，王育琨、中谭，谭小芳。这个“中”，指的就是中原流派杰出代表、河洛文化管理应用导师、国学领导智慧的集大成者——谭小芳老师。她曾任麻省理工学院国际研究中心访问学者，全球品牌网、《销售与市场》、和讯商学院、新浪财经等多家专业媒体专栏作家。
著有《博弈影响力》、《博弈领导力》、《策动旅游》、《忠诚来自孝经》、《弟子规企业读本》、《中国农村经济组织融资问题研究》、《接待与洽谈口译》等，据统计，世界500强企业中超过200家接受过她的训练。她在企管咨询行业中首创“三力工程”，全面提升了高层的决策力、中层的在职力与基层的执行力。她践行“强国必先强企，强企必先强人”的理念，10年间足迹遍布东南亚与国内各地，帮助500多家企业解决了管理难题，培养了10，000多名企业高管、7000多名管理顾问和培训讲师，进一步证明与奠定了谭老师在领导力训练发展领域的卓绝地位。她拒绝空洞言教，她用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲。她的《总裁领导力》课程，被誉为企管界十大必上课程之一，在全亚洲开设各类公开课2000多场，受训人员达50万多人，受训企业都得到极大改变，全面业绩提升30%—200%，多次接受国内“中央电视台”、“人民日报”、“新华日报”、“香港明报”、“香港大公报”、“中国经营报”、“新华网”、“搜狐网”、“新浪网”、“新华网”等各大媒体采访。
专家观点：
定制化而非标准化：每个企业的行业背景和发展状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此课前的需求了解至关重要。顾问式而非简单化：培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供解决方案，没有学员的主动参与，就不会有好的解决方案。于是，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。复合式而非单一化：在讲授课程的时候，利用复合式的培训手段、方式、技巧、形式让听众联想到实际应用的目的，从而达到实战的效果。
学员感言：
谭教授的课程总是掌声加笑声，听了还想听！讲师见解独到，案例丰富，涉及面广，收获颇丰！讲解详细周到，思维缜密，重点突出，案例生动！能够在轻松的气氛中接受很多的知识，感谢谭老师！谭教授不愧是明星讲师；也是我们重复邀请最多的讲师! 谭小芳老师授课深入浅出，生动幽默，学到了很多，谢谢！一家企业邀请谭老师授课多达20场次，被誉为“回头率”最高的老师！课程活跃，总结及时，对工作有很大帮助！课程形式新颖，培训很有激情很有感染力! 谭教授的讲座化繁从简，复元还真，既有品茗之惬意，又有顿悟之快感。课余让人不禁感叹：
——道亦可道！总裁见证：希望更多的企业家能从谭小芳女士的课程中受益。
——“经营之圣”稻盛和夫谭小芳老师的课程内容精彩纷呈，直令人“耳”不暇接！
——中移动董事长王建宙感谢谭老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学
——中粮集团董事长宁高宁企管名家谭小芳见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听她的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。
——柳传志管理是一件很繁琐、复杂的事儿，而谭老师善于用巧妙方式进行思想引导，使管理变得简单，希望她赢得更多、更忠诚的“企业粉丝”。
——潘石屹不管你是经营什么行业的，只要你是某企业的领袖，我都希望你能比你的对手早一天了解谭教授的培训内容，因为对手一旦比你早一天拥有，将成为你最大的遗憾。
——马云......全国各地已经有数以万计的省部级、地市司厅局级和县处级政府官员、大型国企和民企老总、职业经理人听过或正在听谭小芳教授的领导艺术课程，现在轮到你了！拥有太多“第一头衔”的她，以严谨、创新的学术观点、果断、干练的个人风格和优雅、独特的时尚品味，被人称为“企管界的可可香奈儿”。
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一、读报表谈营销1、企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性————典型案例说明企业营销主管人员掌握必要财务知识的的重要性2、营销管理人员如何解读分析资产负债表————如何控制赊销风险———&mdash..
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第一部分：销售人员的招聘本章节灵魂思想：不管你给驴子吃什么，驴子都不会变成马—选对种子最重要！引言：销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区：岗位设置忙不过来了，找个替身基于未来的规划，进行人才的储备阴谋诡计：招聘是打击竞争对手的手段二、招聘的前提合适的工作环境完善的岗位规范和动作流程合适的薪酬体系 ..
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