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职业经理人管理技能训练培训专题,汇集有关职业经理人管理技能训练培训的相关培训资讯,职业经理人管理技能训练培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。职业经理人管理的方式应依据职业经理人的实际角色(可能是单角色也可能是多角色)开展管理。职业经理人的管理和组织任命干部管理要求存在差异。职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业。
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公开课
  • 职业经理人管理智慧训练 ——九型人格在管理中的应用

    地点: 上海 (上海) 时间:2019-08-08

    解决问题1.企业培养人难,留人更难,员工流动性大;2.员工经常流露消极负面情绪,影响整个团队以及客户,缺乏自我调整、重新焕发热情的能力;3.员工总是力不从心,常常被动应付工作;4.经常看到员工患得患失..

内训课
  • 房地产营销职业经理人管理培训执行纲要

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一堂: 第一章 营销职业经理人管理基础知识 第一节 房地产市场营销的基础常识和市场格局 1、房地产营销原则及特点 2、房地产市场调研、市场分析与形势分析 3、影响房地产营销策略的因素 4、房..

  • 如何在职业经理人制度让国有企业再次腾飞 ————国企改革下的职业经理人管理

    主讲老师:王万多 课程时长:1 天

    第一部分:政策解读与基本要点一、国企职业经理人制度建设的政策要点1、国有企业职业经理人改革的发展阶段和任务探索阶段:2002-2012试手阶段:2013年~=..

  • 管理发展系列之职业经理人训练与九型人格

    主讲老师:孙越 课程时长:2 天

    第一天 走进九型人格一、Teambuilding1、导师宣布学习公约--洞察、体验、参与2、创建学习型管理团队二、领导、管理与九型人格1、现场体验人的差异性..

  • 电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭..

  • IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

  • 工程行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

  • 软件行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术..

  • 做一名会赚钱的赢销商——经销商如何选用留职业经理人

    主讲老师:崔自三 课程时长:1 天

    引子:故事:《你需要一把剪刀》——突破用人思维瓶颈从比尔盖茨的一段话,看职业经理人对于经销商老板的重要性一、经销商做不强做不大的人才诱因1、没有打造高效的员工团队 ..

  • 职业经理人全方位能力修炼

    主讲老师:王明基 课程时长:2 天

    一、做人定位1.人给谁干?人给自己干?!人应该怎样干?(知己)2.企业五大追求?企业四个发展阶段?(知彼)3.在推动企业成功中实现自身价值。(双赢)二、做经理人定位1. 经理人是公司成败的关键..

  • 职业经理人自我管理及素养提升

    主讲老师:匡峰 课程时长:2 天

    前言1从差距中看中层的重要性 (国内硬件与软件的差距 全聚德 )2企业未来三大劲敌 (外企 本企 自身 )3经理人断层已经来临4成功经理的全新诠释 (扁平化管理:系统性减少中层 影响力 分权与控制) ..

  • 职业经理人的十项技能训练

    主讲老师:林恩 课程时长:0 天

    管理技能训练一:经理人的角色认知如果在足球场上,后卫老打前峰的位置、前峰老打后卫的位置,这支球队能赢吗?我们企业这支队伍,象这样的角色错位、角色缺位的事还少吗?训练摘要:作为下属的职业经理,应当是经营者的替身..

  • 移动通信行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • 证券与金融行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • 电力行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • IT与电子技术行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • 制造业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • 软件行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • 商务演示心理学系列课程-1:完美呈现你的影响力——职业经理人的商务演示技巧

    主讲老师:孙彦 课程时长:2 天

    你在工作中需要面对公众发言吗?你遇到过下面的困惑吗? -在众人面前感到紧张、无所适从,甚至忘记了要说的内容 -好的内容、经验和知识不知道如何表现出来,演讲效果平平 -PPT不够吸引眼球,难以给演讲加分 ..

  • 房地产营销职业经理人管理培训执行纲要

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一堂: 第一章 营销职业经理人管理基础知识 第一节 房地产市场营销的基础常识和市场格局 1、房地产营销原则及特点 2、房地产市场调研、市场分析与形势分析 3、影响房地产营销策略的因素 4、房..

  • 卓越职业经理人

    主讲老师:颜廷录 课程时长:2 天

    第1讲 职业经理人与管理1、谁是职业经理人2、什么是管理3、成功管理准则4、本书内容5、如何使用本书第2讲 卓越经理人的管理品质1、有勇气面对各种情况2、了解工作重点3、了解目..

  • 职业经理人的六项修炼

    主讲老师:何边 课程时长:2 天

    (一)、职业经理人在企业中存在的意义--帮你实现职业经理人的心理定位   1. 职业经理人的的实质   2. 职业经理人和一般管理者的区别   3. 从一般管理者到职业经理人的四个心理过渡   4. ..

  • 打造事业型职业经理人团队

    主讲老师:刘硕斌 课程时长:2 天

    培训特点:课程结合学员和企业切身问题,特别注重心智开启,悟性阐发;大量融合国学智慧之精思妙悟,进行参悟式、互动式、咨询式、教练式学习;案例丰富、融通性、哲学性、启发性极强。课程纲要第一篇,事业型职业经..

  • 职业经理人的十项修炼

    主讲老师:曾文 课程时长:2 天

    第1单元 培育经理人的管理素养第2单元 中层经理的定位:如何做好中层经理1.作为上级的管理者2.作为下级的管理者3.作为平级的管理者4.常见误区第3单元 时间管理1.时间分析方..

  • 工程行业职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

  • 职业经理人核心技能实战训练课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战1.管理者的基本认知2.有效管理必需的技能3.转变与机遇――管理者的来源4.从技术人员到管理者的转变5.定位――不断改进的管理者职位6.超越自我――..

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