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中层管理经理人应具备的五种习惯培训

时间：2014-03-19

大家都知道，好习惯终身受用，因此习惯可以改变人的一生。虽然我们已经了解了许多提高自身素质的方法，但这些方法如果转变成自己的习惯，还是没有任何意义。作为企业中优秀的管理者应当具备五种习惯，在《中层经理管理培训手册》一书中明确指出如果你是一位管理者，或者你希望将来成为管理者，就应该从现在作起，努力培养这些习惯，下面一起来看看。

习惯一、热情度高
你应该利用任何一次机会，表现你对企业及其产品的兴趣和热爱，不论是在工作时间，还是在下班后；不论是对企业里的员工，还是对客户及朋友。当你向别人传播你对公司的兴趣和热爱时，别人也会从你身上体会到你的自信及对企业的信心。没有人喜欢与悲观厌世的人打交道，同样，企业也不愿让对企业的发展悲观失望或无动于衷的人担任重要工作。　

习惯二、敢于担当
企业里每个部门和每个岗位都有自己的部门及岗位职责，但总有一些突发事件无法明确的划分到部门或个人，而这些事情往往还都是比较紧急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就应该从维护企业利益的角度出发，积极去处理这些事情。

如果任务困难，不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对你产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼你能力的难得机会，长此以往，你的能力和经验会迅速提升。但是你有时会感到很痛苦，但痛苦只会让你成熟。

习惯三、适度闲聊
企业中的工作时间大部分都是8小时制，在工作的时候有时候会累，但是一定要注意，和别的同事交流的时候一定要适度，在企业里并不是每个人都很清楚你当前的工作任务和工作效率，所以过度闲聊只能让人感觉你很懒散或很不重视工作。另外，闲聊也会影响他人的工作，引起别人的反感。总得来说要让别人认为你在工作的时候每一分钟都是有价值的高效的。

习惯四、能提建议
作为企业里的中层经理人，你必须始终以管理者的眼光观察部门公司所发生的事情，并及时将发现的问题归纳总结，向企业的高层领导提出管理建议。对于中层经理人考核指标就是管理能力，你必须让别人感觉到，你始终关心着企业的发展。除向上级提出管理建议之外，一些小的管理方法可以直接在部门内部实施。只要这些方法行之有效，提高了部门的工作效率，你的工作就会被肯定。

习惯五、延长时间
很多人都认为只要自己在上班时间提高效率，没有必要再加班加点。实际上，适当的延长工作时间的习惯对管理者的确非常重要。作为一名管理者，你不仅要将本职的事务性工作处理的井井有条，还要应付其他突发事件，还要去思考部门及企业的管理及发展规划。有大量的事情不是在上班时间出现，也不是在上班时间可以解决的。这需要你根据企业的需要适当的延长工作时间为企业工作。因为当你这么做可以使你在公司更加称职，从而巩固你的地位。

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