当前位置: 首页 > 培训专题
推荐热门课程
典型客户
必修课（管理者）公开课
  • 课程收益：前言：课程铺垫1.讲师自我经历介绍，建立链接 【开场破冰】2.对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识【目标共建】3.培训项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 【进入状态】第一讲：需求工程的理..
  • 课程收益：第一部分：为什么要战略解码(一)战略不能被有效执行的原因？(二)战略执行的四大障碍1.人员障碍2.监控障碍3.共识障碍4.计划障碍5.协同障碍第二部分：什么是战略解码(一)战略解码解决的关键核心问题 ..
  • 课程收益：【第1天】——模拟第一年企业运营及复盘改进第一年在“经营收入”不变的情况下，如何让公司的“ROE-资本回报率”翻一倍？通过“沙盘”演练，..
  • 课程收益：一、财务管理都涵盖哪些方面？1、五大财务管理模块（FM-Model 模型）2、四大财务常识3、如何将会计思路转化为财务思维（案例：一只冰桶的故事）4、“规范”是会计思维；“发展&rdq..
  • 课程收益：第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算..
  • 课程收益： 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于12月28-30日三天（周四、周五、周六）在深圳举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分..
  • 课程收益： 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于11月23-25日三天（周四、周五、周六）在上海举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分..
  • 课程收益： 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于10月19-21日三天（周四、周五、周六）在广州举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分..
  • 课程收益： 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于9月21-23日三天（周四、周五、周六）在青岛举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益： 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于8月24-26日三天（周三、周四、周五）在北京举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益： 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于7月20-22日三天（周四、周五、周六）在杭州举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益： 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于6月28-30日三天（周三、周四、周五）在广州举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益： 2023中国信息分析与企业竞争情报从业人员高级技能必修课定于6月15-17日三天（周四、周五、周六）在上海举办！ 学习内容主要为：市场信息采集分析高级实战应用操作方法，战略规划，技术创新与竞争情报，竞争对手情报获取策略与分析..
  • 课程收益：第一天：采购成本优化与控制技巧一、采购成本分析与报价管理1. 采购流程2. 采购定价过程（采购分析、价格分析、成本分析、价值分析、QDA数量折扣分析 ）二、成本核算基本理论1. 成本概念的理解2. 成本构成及核算..
  • 课程收益：★刘晓亮：中坚力量七堂必修课——落地个人执行力、团队执行力和企业执行力28套工具，打造高效执行系统！酒便利、同仁堂、西贝餐饮、御匠装饰、勇华物流、欧普照明等行业领袖指定课程！ ..
必修课（管理者）内训课
  • 课程收益：第一讲：思维创新一、学习的价值：听到不同声音1. 人类知识获取的渠道——归纳法与演绎法的困局归纳法的困局：黑天鹅演绎法的困局：前提无法证实（三段论）2. 判断对错的前提是判断对错的标准是对的 ..
  • 课程收益：第一部分：货币识别世界货币的发展趋势近年来，货币的制作越来越倾向黄金5秒的趋势，如彩版美元100元、新版欧元等钞票，使得普通民众能够在5秒之内达到有效的鉴别。第一讲：钞票的综合防伪体系1. 钞纸：水印、安全线、纤维丝..
  • 课程收益：培训前言：态度在服装销售技巧中决定一切，态度是一个人对待事物的一种驱动力，好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果。自信是服装销售技巧行动的源动力，没有了自信就没有的行动。如果你充满了自信，你也就会充满了干劲，你开始感觉到这些..
  • 课程收益：第一部分　认识人力资源管理——人力资源管理概述人力资源的起源人力资源的发展阶段人力资源管理的角色与定位人力资源管理的任务与管理者使命中国式人力资源管理的模式第二部分　从计划开始的人力资源管..
  • 课程收益：【课程纲要】： 第一部分 首因魔镜　　第一讲、拒绝背后的原因 　　第二讲、塑造自我的信心 　　第三讲、建立良好的心态 　　第四讲、展现优美的礼仪第二部分 层递阶梯　　第五讲、成功销售的路径 　　第六讲、专..
  • 课程收益：【课程大纲主要内容】 第一讲：企业家必修的龙门开悟 一、企业家为什么要研修帝王绝学： 1、帝王文化与企业文化融合的需要； 2、帝王智慧与企业精神融合的需要； 3、什么是帝王绝学？ ⑴什么是国学？ ⑵什么是国学..
  • 课程收益：【课程大纲主要内容】 第一讲：《易经》中的处世玄机 一、破解《易经》中阐述的职场赢家生存秘诀： 1、拆字法拆解什么是“职场”？ 2、拆字法拆解什么是“赢家”？ 3、揭秘..
  • 课程收益：管理技能培训（一）、管理是什么 ．管理的起源 ．管理的定义 ．管理的基本理念 管理技能培训（二）、管理者做什么 ．明茨伯格的管理者角色理论 ．管理循环（PDCA） ．科学管理 ．法约尔的条管理原则 ．..
  • 课程收益：课程介绍 一、 服装面料知识 1. 针织面料与梭织面料的区别 2. 人造纤维与天然纤维的区别与特性 3. 不同面料的保养方法　二、 服装搭配原则与技巧　 1. 有关色彩的视觉心理基础知识 2. 色相对比的..

  • 4S店必修课之人员培训篇-汽车维修

                       

    2 天

    课程收益：企业内训培训目标课程大纲 4S店必修课之人员培训篇-汽车维修接待员 企业内训课程第一讲客户满意与用户忠诚（上） 1．经营模式的改变 2．客户满意的重要性第二讲客户满意与用户忠诚　（下） 1.赢得客户满..
  • 课程收益：课程介绍：调查显示：90%的公司认为，现在，制约企业发展的最大的瓶颈，就是缺乏一支高职业化素养的员工队伍。又据调查显示：在一般情况下，一个员工在工作中，只能发挥其自身能力的40—50%，而经过职业化素养教育并得以提升..
  • 课程收益：一、新政下，中小企业商业地产生存现状1、商业地产进入第六代模式2、大象们都在干什么？3、商业地产未来发展的十大趋势4、中小企业商业地产生存SWOT分析二、2014万达商业模式全新解密1、万达比执行力威力更大的..
  • 课程收益：一、服装面料知识1. 针织面料与梭织面料的区别2. 人造纤维与天然纤维的区别与特性3. 不同面料的保养方法 二、服装搭配原则与技巧 1. 有关色彩的视觉心理基础知识2. 色相对比的基本类型的不同效果(零度对比/调..
  • 课程收益：第1堂课：财务管理基础知识财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读?3...
  • 课程收益：模块一、销售管理者的角色定位1. 职业心态u 从个人贡献者到团队管理者u 从小业务范围到大业务范围2. 销售管理者应具备的能力u 规划能力u 沟通与协调能力u 谈判能力与外部客户谈判与内部上中下级谈判..
  • 课程收益：启迪篇：不能准时交货是哪个部门的错！情景切入、互动讨论1. 明确业务、生产的观点是？计划岗位归谁管？2. 生产现场为什么这么乱？3. 设计闭环的交货责任链条——不能总责怪某一部门第一讲：计划的..
  • 课程收益：(一) 孕妇的营养关系着胎儿的健康与智慧1. 宝宝的健康与智慧从孕期营养开始2. 饮食也是胎教的内容之一3. 孕期体重的合理控制(二) 孕期不可缺少的营养1. 三大营养素2. 如何科学补充矿物质..
  • 课程收益：课程导入1.管理是否有标准？2.领导力是可以习得的吗？第一节：80%的管理者能达到80分过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。一个有野心的管理者，需要将每名员工变成团队的战略合作者。（一..
  • 课程收益：第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖（一）什么情况发年终奖——发放条件（二）年终奖应该发给谁——发放对象（三）年终奖应该设多少——发放额度（四..
  • 课程收益：第一部分 年终薪酬管理一、发好年终奖（一）什么情况发年终奖——发放条件（二）年终奖应该发给谁——发放对象（三）年终奖应该设多少——发放额度（四..
  • 课程收益：第一课：班组长的角色认知第一讲：班组长的地位和使命1. 班组长的地位和使命2. 班组管理的概念3. 班组长的使命4. 班组长的地位5. 班组长的具体职责第二讲：班组长角色转换1. 班组长管理水平现状2..
  • 课程收益：第一讲：“报・联・商”——一种团队内高效的信息沟通方式1. 什么是报・联・商？2. 为什么要实施报・联 ..
  • 课程收益：第一篇 私募股权基金概述私募股权投资（简称PE）概述PE的资金募集PE组织形式：公司、合伙与基金制PE基金制度优势与操作PE的运作结构PE的税收处理PE的风险防范案例研讨1：私募股权投资成功案例与失败案..
1
相关资讯 相关博文 相关线上课

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们