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跨部门培训 专栏 》

跨部门培训培训专题,汇集有关跨部门培训培训的相关培训资讯,跨部门培训培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。,跨部门团队的运作是非常重要的一个方面,甚至我们在评估一个企业的研发管理水平,跨部门团队运作的得分是其中比较重要的一项,这里面跨部门团队的含义,不同于跨部门的沟通与协作,而是实现公司战略目标的重要组成单位。
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公开课
  • 管理者成长地图:跨部门沟通与团队协作

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-06-28

    一、积极主动,重新明确沟通的作用1、沟通在胜任能力模型中的位置2、塑造顺畅沟通环境源于勇担责任,不等不靠不抱怨的管理者3、积极主动,做好职业发展的准备(1)路径依赖,习惯的巨大作用(2)独立成长,..

  • 沙盘模拟:跳出盒子——跨部门沟通

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-06-14

    第一部分:跨部门沟通1、沟通的应用范围(1)沟通基础——沟通在我们身边【练习】:如下事件是否是适用沟通技能?【自测】:自己的团队(跨部门)沟通效果(2)沟通的内容:目标/心..

  • 跨部门沟通与协作—模拟联合国沙盘

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-10-13

    第一单元 活动篇:沙盘推演 模拟联合国模拟联合国沙盘推演演练背景:经由新选举所选出的每一位国家领导人代表着十个国家中的每一个国家。每一位领导人(每组学员)必须完成他们该国选民的承诺。每一位领导人可以使..

  • 跨部门沟通、协作与冲突处理

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-22

    模块一 跨部门沟通的问题跨部门沟通的常见困惑(自我对照)跨部门沟通的常见三个误区(照镜子)跨部门沟通的特点 (“部门墙”是如何形成的..

  • 高效沟通——高情商沟通技巧与跨部门协同训练

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2022-04-16

    第一章人际沟通:如何交流人际圈吃得开?1.正确认识沟通?2.沟而不通,问题在谁呢?3.如何衡量一个人的沟通能力呢?4.沟通的漏斗和执行的“折中折”现象5.人际沟通的3个步骤..

  • 跨部门沟通、协作与冲突处理

    地点: 黑龙江 (哈尔滨) 时间:2022-04-15

    跨部门沟通、协作与冲突处理黑龙江:2022年04月15-16日费用:4580元/人(含午餐及茶歇)培训议程: 08:30-08:55 签到 Register ..

  • 跨部门沟通与协调

    地点: 北京 (北京) 时间:2021-01-11

    1.什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1)提高沟通技巧,克服沟通障碍- 克服表达的障碍:非语言..

  • 跨部门沟通与协作

    地点: 广东 (广州) 时间:2019-10-25

    第一讲:高效沟通对组织的重要性一、认识自我的沟通习惯小组活动:谁种苹果.谁开卡车1.人们在团队活动的行为模式分类2.个人测试:我的沟通习惯思考:理性的沟通行为应该是怎样的二、沟通在企业执行效率..

  • 基于行动学习的跨部门沟通与协作

    地点: 广东 (深圳) 时间:2019-06-14

    课程背景:组织目标的达成有赖于各个部门、成员的高效沟通与协作,然而现实当中跨部门的沟通与协作却犹如有一堵无形的墙横亘在沟通的双方。耗费很大的精力却沟而不通,没有达到预期的结果,导致双方都不满意,互相指责、推诿、扯..

  • 基于行动学习的跨部门沟通与协作

    地点: 广东 (深圳) 时间:2019-06-14

    第一讲:行动学习介绍一、行动学习简介1、 什么是行动学习2、 行动学习的三个核心价值3、 行动学习的四大教学理念4、 促动、促动技术、促动师5、 工作坊研讨规则 第二讲:沟通与协作一、..

  • 跨部门沟通与协作

    地点: 河南 (郑州) 时间:2016-09-24

    【时间地点】 2016年9月24-25日 郑州【培训讲师】 张金洋【学习费用】 2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com【..

  • 跨部门沟通与协作

    地点: 时间:2016-09-10

    主办单位:万课网(www.wankepx.com)开课时间:2016年8月17-18日 济南2016年9月10-11日烟台 2016年9月24-25日 郑州2016年9月22日哈尔滨2016年9月2..

  • 跨部门沟通与协作

    地点: 北京 (北京) 时间:2015-12-26

    一、我们的现状: 1、我们工作过程的指向 2、沟通的位置 ..

  • 跨部门沟通与有效协作

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-05-17

    第一讲:定沟通目标和标准1、主题目标1.1单一性1.2定性化1.3时段性2、细化目标1.1定性化1.2共享性1.3时段性3、具体目标SMART原则4、衡量标准1.1建立..

  • 跨部门沟通与协作

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-03-30

    第一部份:辅导角色1、 什么是辅导2、 对部下培养的认知(1)一名线长要提升为一名班长的条件是什么?(2)部属为什么缺乏培养(3)培养和教导下属的好处3、 辅导过程中你的角色(1)授之以&..

内训课
  • 建筑企业跨部门沟通与功作

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    【课程说明】建筑工程单位比较常见的情况是:各部门各自为政,各占山头;职权范围之内的你不能干涉,这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累,而协作部门常常袖手旁观,严重影响了..

  • 跨部门沟通策略

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”1. 跨越五大合作障碍;2. 避免三个合作陷阱;3. 杜绝四类错误行为。4. 功夫在诗外——了解跨部门业务;5. 把..

  • 角色认知与跨部门沟通

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    第一部分:角色定位及认知主讲专家:蒋小华课程时间:1天课程收益:1.管理者知道自己是谁,应扮演什么角色;2. 管理者知道自己应该做什么,不该做什么;3. 管理者知道如何更好的做好部门的工作..

  • 跨部门沟通与协作

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    第1章 为啥沟而不通——影响跨部门的因素î从职能的角度分析部门墙\了解程度\沟通机制\权力作用î从沟通渠道的角度分析被动沟通\渠道错位\气氛紧张..

  • 矩阵中的工作协调、冲突管理和跨部门沟通

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    1. 在矩阵中高效沟通的要件诚实与开放清晰与直接2. 不同沟通方法的合理运用正式与非正式沟通上行、平行、下行沟通书面沟通和口头沟通单向沟通与双向沟通3. 整肃沟通中的12个不良..

  • 打破部门墙——实效跨部门沟通

    主讲老师:闫伟 课程时长:1 天

    第一讲、沟通对组织的重要性一、跨部门沟通能力的重要性1.跨部门沟通的现状2.沟通能力强的人更善于管理 3.新经济时代的信任建立4.言语信息沟通艺术在财务公关中的运用5.对沟通能力的正确观念..

  • 联结与协作:跨部门沟通效能

    主讲老师:王智 课程时长:2 天

    第一部分 成为高效能的管理者——基础概念篇1、什么是高效能管理者? 案例:老王卖电视概念:沟通与管理沟通 约哈利之窗——..

  • 跨部门沟通与协作

    主讲老师:简富临 课程时长:2 天

    〔第一天〕一、跨部门合作的利益与价值 1.组织运作三要素2.沟通协作对组织运作的影响3.组织绩效发展的正向循环4.情景案例:丽兹卡尔顿酒店为什么能提供七星级服务?5.跨部门沟通的双赢基础&md..

  • 跨部门沟通与协作

    主讲老师:钟海涛 课程时长:2 天

    项目背景:为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?..

  • 邮政行业跨部门沟通与执行

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一单元透过管理看沟通沟通能力的重要性1. 两个70%的倒置——跨部门沟通的必要性案例:退货是怎样发生的?2. 沟通能力矩阵图3. 管理的三项交换 沟通=意见的..

  • 跨部门沟通与协作

    主讲老师:钟海涛 课程时长:2 天

    项目背景:为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?..

  • 房地产团队跨部门沟通管理协作与执行力的提升

    主讲老师:庞静 课程时长:2 天

    第一部分 团队建设和沟通能力提升前言:培训与教育的区别第一章 团队建设的前提1.企业文化与企业制度之间的关系2.企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3.团队建设与企业价值观之..

  • 银行团队建设与跨部门协作

    主讲老师:王一恒 课程时长:2 天

    课程背景:进入21世纪,随着市场竞争的日益激烈,如何提升现代企业内部经营效益显得尤其重要,企业归根到底是人才的竞争,如何发挥团队精神,建立整体共识,快速适应顾客需求,提升工作效率。但是在实际企业管理中团队建设者们..

  • 团队协作与跨部门沟通

    主讲老师:张见明 课程时长:2 天

    一、 跨部门协作的障碍分析组织分工不明确存在部门职能的模糊地带思考:为什么在跨部门工作中总觉得在为别人做事?不容忽视的“部门墙”客观存在的个体差异跨部门协作困难沟通..

  • 跨部门沟通

    主讲老师:蒋小华 课程时长:1 天

    课程说明说对话才能做对事,无论是在战略执行中,还是在商务谈判中,甚至同事关系的处理方面,良好的沟通是前提。美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析,发现:“智慧”、“专..

  • 合作共赢---跨部门沟通的解决之道

    主讲老师:黄志伟 课程时长:1 天

    一、为何要进行跨部门沟通1、沟通的基本形式2、什么是跨部门沟通3、跨部门沟通的流程4、跨部门沟通的重要性5、职业经理人成功的要诀二、跨部门沟通的障碍及原因1、障碍之一:个人能力不足..

  • 邮政企业跨部门沟通策略

    主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天

    一、沟通是什么? 1. 沟通目标:鼓舞对方达成行动; 2. 沟通步骤:编码、解码、反馈; 3. 沟通之道:100%的责任 4. 沟通底线:说对方想听的,听对方想说的 二、知已知彼,百战不殆 1..

  • 跨部门沟通与协作

    主讲老师:张见明 课程时长:1 天

    【课程介绍】 为什么部门之间沟通的变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,另外的却在观望?不主动与其配合和协作?部门之间为甚如同有厚厚的部门墙存在?如何打通这些部门墙? 解决跨部门沟通的问题,首先..

  • 跨部门沟通与协调技巧

    主讲老师:张科平 课程时长:2 天

    课程背景:沟通技巧是成功管理者必备的三大基本技能之一。管理要以人为本,这是管理界所有有识之士的共同理念。但怎样才能真正做到以人为本?著名管理学家约翰•奈斯比特指出:“未来竞争将是管理的竞争,..

  • 跨部门沟通与协作

    主讲老师:严明 课程时长:2 天

    一、积极主动,重新明确沟通的作用1、沟通的位置(1) 沟通在胜任能力模型中的位置(2) 管理者的能力体现80%在于沟通(3) 业务履行的基础是沟通能力2、责任是一种心态 测..

  • 跨部门沟通与协作

    主讲老师:张金洋 课程时长:2 天

    第一单元 沟通对组织的重要性一、部门沟通能力的重要性二、部门沟通的现状三、沟通能力强的人更善于管理四、对沟通能力的正确观念与心态五、沟通的意义,障碍和原则六、要被动沟通变主动沟通第二单元 跨部..

  • 跨部门沟通有效解决方案

    主讲老师:王樵 课程时长:2 天

    课程背景:您的企业是否存在以下沟通问题?1、企业部门之间沟通协调的高昂成本,不仅存在于大规模组织内,同样也困扰着成长中的中小型公司2、职能部门未能将各自的目标有效地整合在组织目标之下—&mda..

  • PDCA性格密码-跨部门沟通

    主讲老师:许哲铭 课程时长:2 天

    第一讲:跨部门沟通的障碍来源1. 目标和利益的冲突2. 组织的分工不明确3. 跨部门的模糊地带4. 部门人员性格差异5. 对结果的预期不同6. 相互排挤工作要求7. 专业与语言的差异8..

  • “推倒”部门墙,跨部门沟通与协作

    主讲老师:邱明俊 课程时长:2 天

    课程背景:为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合?PMO可以解决跨部门沟通吗?部门间的交叉与重叠如何处理?---如何挖掘跨部门沟通问题的根源,如何提升跨部门沟通的能力?..

  • 跨部门沟通与协作

    主讲老师:徐振宇 课程时长:2 天

    █老板最值得投资,回报百倍增值的好课程:总经理头疼,部门负责人苦恼的跨部门问题,将通过这堂课得到一劳永逸的解决。 █直击现象,剖析角色关系;直面人性,打通心灵弱点;直通利益,权衡利害关系;直逼责任,深思权责担当。..

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