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【培训对象】
【培训收益】
1.本课程帮助建筑工程单位管理者正确认知跨部门沟通，并掌握沟通的基本技巧，让沟通无障碍；
2.让建筑工程单位管理者掌握项目协调中的策略和方法，使得在项目管理中如鱼得水，提高工作效率和施工品质；
3.让建筑工程单位管理者学会处理冲突和团队协作的相关技能，让跨部门协作不再难。
【培训收益】
1.本课程帮助建筑工程单位管理者正确认知跨部门沟通，并掌握沟通的基本技巧，让沟通无障碍；
2.让建筑工程单位管理者掌握项目协调中的策略和方法，使得在项目管理中如鱼得水，提高工作效率和施工品质；
3.让建筑工程单位管理者学会处理冲突和团队协作的相关技能，让跨部门协作不再难。
【课程说明】
建筑工程单位比较常见的情况是：各部门各自为政，各占山头；职权范围之内的你不能干涉，这个工作不是我的你别找我——作为项目牵头的部门往往很累，而协作部门常常袖手旁观，严重影响了项目的工期、品质和成本。
研究发现，一个没有跨部门协作障碍的建筑企业，相比那些跨部门合作困难重重的建筑企业，其整体的效率和效益要好上至少10%-30%，有的甚至更高，并且团队在工作上的幸福指数也要好上15%-20%。可以说，跨部门沟通与协作是工程项目管理者的必备能力。
本课程围绕这一痛点问题，结合蒋老师多年的管理经验及项目管理研究心得告诉学员如何进行跨部门沟通与协作？从而实现高效地工作，达到有效地协同，这样既能为企业创造高效益，也能为自己创造较好的职场幸福感。
【课程大纲】
为什么跨部门沟通比较难？
第1章 跨越部门间的合作“鸿沟”
1. 工程项目负责人如何跨越五大合作障碍；
Ø 案例：建筑公司部门墙的“狭隘视角”；
2. 工程项目负责人避免三个合作陷阱；
3. 工程项目负责人杜绝四类错误行为；
Ø 案例：工程项目协同的障碍问题；
4. 功夫在诗外——了解跨部门业务；
5. 把同事当作客户——主动服务他人；
Ø 案例：一个零件引发的思考；
第2章 掌握跨部门沟通的基本方法
1. 情感账户：你的情感账户余额充足吗？
2. 乔哈里视窗：人际沟通的“秘密之窗”；
3. 你知道人际沟通“察颜观色”的准确比率吗？（梅拉比安公式）
4. 如何沟通，只要缺少一个环节，就会沟通失败；（沟通三步曲）
Ø 案例：“工程项目经理的一天”沟通剖析
5. 如何表达，才能使人际沟通畅通有效？（4C沟通法）
6. 如何聆听，才能使人际沟通精准高效？（3R聆听模式）
7. 如何提问：开放式和未来式；
8. 关于非暴力沟通：观察、感受、需要、请求；
9. 如何反馈，让对方乐意接受？（BEST反馈法）
Ø 情景演练：如何有效反馈工程质量或工期问题
10. 如何批评，让对方心服口服？
11. 如何表扬，让对方心花怒放？
Ø 情景演练：小组模拟与讨论。
第3章 项目经理如何横向协同，让同事乐意配合你
1. 为啥组织的跨部门沟通比较困难？
2. 横向领导力：怎样巧妙地影响身边的人？
3. 为什么你无法说服同事协同？
4. 高效说服同事协同的六个小步骤；
5. 不是主管，如何带人成事？（5P法）；
6. 如何用“内部客户服务”的思维做好横向协同？
Ø 案例：项目会议引发的思考
7. 很多团队的会议为啥会低效？
8. 高效会议的八大基本要求；
9. 高效会议的细节要求；
10. 头脑风暴和德尔菲会议。
Ø 案例：工程项目沟通协调情景演练
第4章 项目经理如何处理跨部门冲突
1. 如何看待冲突？
2. 冲突与组织绩效的关系；
Ø 案例：项目失败的问题探究
3. 冲突处理的基本原则：对错还是得失？
4. 冲突处理的TK模型：合作、妥协、回避、迁就、竞争；
5. 避免杜绝傻瓜式选择：
Ø 战胜对方
Ø 惩罚对方
Ø 为避免冲突，保持一团和气
6. 化解冲突的基本步骤；
Ø 明确化解冲突的目标和意义
Ø 梳理头绪，保持理智
Ø 提出一个革命性的问题
Ø 准确定义各方的要求
Ø 建立合作的氛围
Ø 利用头脑风暴寻找解决方案
Ø 制定计划让对方承诺并行动
7. 化解冲突的小技巧；
Ø 案例讨论：“某样板间材料成本之争”
8. 如何面对转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗？
Ø 案例：工程项目经理冲突处理的成与败。
培训匠人、经管作家。
新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清华大学、北京大学、上海交通大学、上海财经大学等特聘专家。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为“最佳执行企业教练”。
阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师；曾任大型台资企业总经理室经理职务、总裁助理职务；曾任中国知名民营企业总经理职务；曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉。
出版书籍有《守破离：如何成为一个精进的人》、《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》、《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》已成为公众号、今日头条等自媒体名人，常年坚持写作，文章被各大媒体转载，集以理论与实践于一身。课程以实操性见长，以学员为主体，引导与启发学员，培训满意度在95分以上。
大量走访日本、德国等企业，研究其工匠文化。如今以传播匠道为己任，为企业提供工匠精神培训、工匠文化构建及管理能力提升方面的服务，成为该领域的首选教练。
出版著作：
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
《守破离：如何成为一个精进的人》
《咫尺匠心：新工匠是怎样炼成的》
《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》
授课风格：
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
1. 课程内容：实用性强，内容更新及时、思维逻辑严谨；
2. 授课风格：擅于互动式交流，精于教练型辅导；
3. 授课方式：知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具。
老师优势：
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
1. 国内少有写了两本关于工匠精神书籍的专家；
2. 国内工匠精神排课量最多的老师，2017年排了100天有关工匠精神的培训课；
3. 国内第一个谈新工匠的人，第一个将“守破离”纳入工匠之魂的老师；
4. 国内第一个能将工匠精神从口号，理念、态度讲到工匠文化根植的老师；
主讲课程：
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
《下属的授权、激励与辅导》
《团队赋能工作法》
《关键人才管理》
《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
《工匠精的神培育》
《7R执行体系建设》
《8E领导模型构建》
《打造企业新中层》
《战略规划与解码执行》
《跨部门沟通与协同》
《如何有效管理下属》
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《打造高绩效团队》
《领导创新与变革》
《问题分析与解决》
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【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..
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